企业文化落地的七个关键（企业文化落地十六）

大多数企业花了大力气完成文化定位，印刷成各类手册，摆在柜子里或者发给员工，误以为员工会自学，会自觉遵照执行。但事实情况是不会有员工主动自学这类知识。

很多企业重视业务类、技能类培训，但对真正影响到企业长期稳定发展的企业文化培训却不重视。企业文化管理是一个战略化系统化的管理方式，需要企业的每个人都参与其中，作为文化缔造的一份子。

因为组织分工不同、职责不同，每个人在文化建设中和管理中的角色和作用也不同。，但每个人贡献力量的方向是一致的。高层领导在于把握企业文化的本质与战略的关系，发动文化变革等；中层管理者在于如何管理下属遵从制度，在团队建设中体现企业文化理念及，企业文化与管理技能的结合；基层员工在于理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作行为中体现出理念；新员工在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范、管理制度等。

企业文化培训的效果不见得像技术培训、技能培训一样有明显的效果，而文化需要长期的、反复的培训、内化才能深入思想，养成行为习惯。

在企业文化培训中，要忌讳以下三种形式的培训：一是救火式，二是杂烩式，三是走形式。为了做好企业文化培训，可以建立一个独立的、小而精的八有企业文化培训体系：即有组织、有流程、有计划、有方式、有讲师、有教材、有时限、有考核的实施文化培训。在培训的方法上也要灵活，根据不同的主题采取不同的方法，如理论导学法、理念解读法、历史回顾法、故事感动法、试听启发法、案例解读法、活动体验法等，只要策划和组织好，都会取得良好的效果。