库存周转率举例(库存周转率详解)

库存周转率举例(库存周转率详解)(1)

前言

在现如今的市场竞争条件下,越来越多的企业尝试着从多个不同的角度来提升整体营业额。

然而,在不断增长的业绩背后,利润率却是不断地在下降。

这当中,有经济放缓和企业融资成本不断加大的因素。然而在笔者看来,更多的则是经营者选择性的问题。

我们都知道,业绩高增长的背后不一定意味着高利润。当下评估企业经营状况的最佳途径则是通过投资收益率来进行的。

从供应链角度来看,提升投资收益率的最佳途径则是通过提高库存周转率。

然而相当多的企业缺乏对于库存的合理认识,没有办法管好库存,发挥好库存的合理价值。

一 认识库存周转率

在介绍库存周转率之前,我们首先要理解的是库存是如何产生的。

一般经济类书籍是这样定义库存的:“库存是指为达到未来销售的目的所买入的产品,库存对企业来讲是一种投资, 它是所占压的一定数量的资金。”

从财务角度说,它是资金的占用!

也就是说,当库存能够更好的流转起来后,才可以更好的为企业提供更好的资金利用率,减少企业的资金成本压力,能够让企业更好的运转起来。

一般经营不善的企业,会产生大量无效的积压库存。

造成这一现象的主要原因有以下几个方面:

1 市场人员评估失误

在行情较好的时候,市场及销售人员容易产生较为积极乐观的情绪,以至于偏离了正常的轨道,因此导致会采购大量超出未来市场需要的原材料,从而生产出超量的产品。但此时市场行情逐渐转冷,因此导致了大量的库存积压。

2 企业经营本身

企业本身经营出现问题,一方面有重大合同失效的原因。另外,还有管理不善,各部门间缺乏沟通导致的问题,另外也有生产质量不过关,导致大量商品质量有问题的库存出现。

认识了库存的概念后,进一步谈库存周转率。

从上面已知的就是,对于库存而言,我们已经要在保障企业正常运行的状况下,尽可能地压缩库存。

由此,就引申出了库存周转率这一概念。

库存周转率是指在一定时间内,库存货品被销售和被新品取代(补货)的次数。

结合上述内容我们可以得出以下结论:

在同样营业额的情况下,周转的次数越大,平均库存越小,库存的价值也就越高。

适当的周转率可以加快资金流转,有利于盘活进货资金,跟踪更畅销的产品。

即便是因为周转率的提升而导致人力和物流成本方面的提高,但相较于周转率所带来的效益,付出的成本也就是“九牛一毛”。

关于周转率的设定,我们应当遵循以下几种原则:

1 适合自己的就是最好的

不同类型的行业,同行业的不同企业,其周转率都是不尽相同的。更科学的方式是在不断探索的情况下,将周转率的设定在合理区间,并反向判定公司企业管理指标的合理程度。

2 考虑因素中,当以效率为第一

应尽量降低企业的平均库存水平,提高库存周转次数,使大部分货品处在流动的周转状态中。

这当中就涉及到库存管理中经常用到的2/8原则体系。针对每季度商品出货情况进行统计,根据其库存周转率由快到慢依次排序, 对排在前面的进行分析,提炼周转速度快的因素并作延续性开发,对排在末尾的进行总结改进或者淘汰。此外,建立信息技术支持系统,保障信息畅通。

库存周转率举例(库存周转率详解)(2)

关于Smart WMS

Smart WMS 凝聚了天津小蜜蜂在仓储行业多年的洞察经验,以及15年的信息技术积累,致力于仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的管理工具。

系统融入了支持第三方物流仓储管理的新特性,全面优化多仓库、多货主、库存、计费管理、业务系统等功能,并推出无人值守自助提货、仓配一体化、电商直播带货、整散分离等解决方案,面向不同业务形态的功能,致力于为客户提供更多、体验至上的信息化服务,提升仓库运营效率。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页