结婚后如何创业 你怎么找结婚对象就怎么找创业团队

硅谷创业教父保罗·格雷厄姆这样说道：“联合创业者之于创业公司就好比地理位置之于房地产。你可以对房子做任何改造，但唯独改变不了位置。在创业公司中，你可以轻易改变创业想法，但是很难改变联合创业者。而且，创业公司的成功几乎总是归功于其联合创业者。”人对于创业项目的重要性可以说是不言而喻的，在上周的创业话题中，我们讨论了如何挑选一个创业项目，却独独摈弃了创业团队这一因素。因其重要性之大，我们在今日单独列为一个话题讨论。

问吴老师： 我前两天看到了您的文章《如果毛泽东是企业家》，我觉得能够从这样的角度去解读毛泽东，的确对于当代社会的我们而言是更具启发性的。但是我有一个疑问是这样的，很多初期创业的都是小团队，而不再是个人单打独斗了，所以选择创业团队和选择企业家的标准肯定不一样吧？请问应该怎么样来判断创业团队是否值得加入呢？

答

任何对自己的事业抱有远大理想的人，应该都认同创业似一世细水长流的婚姻，不仅需要天时地利的缘分，期间包含更多的则是人与人的磨合。但是无论如何，在“结婚前”挑准对象必定是百利而无一害的。如果你正似涉世未深的少女般不知如何找到自己的Mr. Right，或许你可以凭借以下几步来判断:

1选择你的老公（创始人）

周源 知乎 CEO

他是否有坚韧不拔的性格并做事专注，你可以问问founder或co-founder之前做过什么，犯过什么错误，取得过哪些成绩。他应该对你敞开心扉，而不是遮遮掩掩。另外，他必须足够强大，可以找到各种方法来打消你的顾虑，并保持事情的推进。（摘选自知乎）

彼得·泰尔 PayPal创始人

第一，公司创始人要重视教派类的组织，它的强悍会让你感叹。

好的初创公司应该只比教派弱一点点，宗教崇拜倾向于疯狂而错误地相信一些重要理念，而成功的公司，需要疯狂但正确地相信一些外界忽略的事实。初创公司就是要像教派，甚至是帮派。

案例：马云离京回杭二次创业的前一个晚上，带着几个年轻人聚在了北京的一个小酒馆。那天晚上下着很大的雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了"真心英雄"。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么，也不记得明天之后将要面对的生活，但是那个晚上，决定了这群十八罗汉成为今日的创业传奇。

第二，创始人要有卓越的团队规划能力。

很多公司内部的冲突是由同岗位竞争引起的。初创阶段的工作角色经常都是流动的，所以减少内部竞争尤其重要。公司的创始人难免任务交叉，初创公司的快速迭代，难免让每个人的工作都不是静态的，一个任务有空缺，创始人之一马上顶上，但这最终可能会乱作一团，无法追责，甚至可能引起冲突。

案例：腾讯五虎将之“难得”，在于直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本维持着工程师出身的马化腾在创业初期设计的创业团队合作框架以及彼此的责、权、利。

从团队阵型来看，五人各展所长，各管一摊：马化腾是CEO (首席执行官)，张志东是 CTO (首席技术官)，曾李青是 COO (首席运营官)，许晨晔是 CIO (首席信息官)，陈一丹是CAO (首席行政官)。

从股份构成上来看，马化腾自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。因为“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”，同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股：“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

（回答摘选自《决策参考》，案例摘选自网络）

2观察你未来的家庭成员（团队骨干）

吴晓波上海书友会 闵行创业小组

首先，理念上的接近。很多创业团队的骨干往往是从老同学、老朋友中寻找，这是因为经历的相似性会使得他们对事情抱有同样的看法，从而从结果上表现为，有大致相同的热情与韧劲、有着良好协商的氛围和理性的逻辑判断。

其次，功能上的互补。即团队成员在技能上、知识上的差异化。大部分创业团队，不拥有核心的专利技术，不拥有雄厚的资金优势，有的是团队间的智慧与能力的整合，所以从公司运营的角度讲，技术、销售、人事、财务、总经理这几个功能的模块是必须的，只是有的团队可以达到一人多职的效果。

林贤辉 教师招聘网产品总监

首先，团队骨干最好就是各自都有自己擅长的技能。拥有的各种技能可以保证能克服不同的困难，另外，拥有不同的技能就代表更多的可能性。

其次，创业里很强调的一点就是“转基因”。乔布斯在创造Macintosh的时候，拥有一支“转基因”的团队，用他的话说就是一群 “碰巧懂得计算机科学的音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家”。

最后，创业团队还应当具有快速学习的能力。就像《海贼王》里路飞一伙，他们在伟大航道上并不是最强的，但他们却最具有成长性。在与对手较量的同时，模仿、学习、超越对手，跨过航道上的各座大山，终成海贼王。

3明确家庭的财务状况（利益分配）

吴晓波上海书友会 闵行创业小组

维护团队的稳定，需要一个科学的利润分配机制、有效的议事原则和流程。如果小伙伴们分工明确，应该给各个岗位开出合理的工资。合伙人利益的分配，在公司收入扣除所有成本，再按各自对公司的贡献度来决定。利益分配可以动态考核，按照每季度、每半年、每年商议，根据公司发展情况，应该最及时地将贡献度与利益分配结合。

黄继新 知乎联合创始人

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。（摘选自知乎）

,