农民专业合作社规范化管理方案（从农民工到新时代产业工人）

来源：中工网

2021年下半年，中铁四局城轨分公司发布农民工“五共”管理实施方案，选定苏州项目部开展“五共”管理模式试点工作。之后在既有的农民工“五同”“五自”管理基础上，“共担、共管、共赢、共建、共圆”的“五共”理念带来了农民工管理工作的3.0版，描绘新时期产业工人队伍管理新模式。

项目部按照“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”的总体思路，开展了农民工“五共”管理试点工作。据了解，该项目于2020年5月开建，计划工期1705天，项目在场农民工200余人，高峰期农民工数量达400余人，为“五共”试点工作奠定充足的基础。

健全制度支撑，责任义务共担

责任义务的落实，离不开制度的支撑，“公开、公平、公正”“依法合规、合作共赢”的制度体系才能有效运行。在这里，农民工工会组织体制受到了欢迎。

优秀农民工代表、党群协理员组成农民工民主管理委员会，该项目部与协作队伍互派的兼职委员任民主管理监督员，农民工从源头入会，成为工会一员。为将农民工更好纳入项目管理体系，项目工会与协作队伍中阜阳市富迈建筑劳务有限公司工会委员会签订委托协助管理协议，协助对方工会管理下属施工管理部工会日常工作。此外，在协作队伍中还派驻1名党群协理员，定期进行谈心谈话，通过谈话，及时掌握农民工思想动态，工资发放情况等。

以平台搭建为基点，安全质量共管

据悉，安全质量共管体系中，该项目部依托《工程安全管理办法》《工程质量管理办法》等制度，将安全质量管理覆盖到项目部、协作队伍全员，农民工参与施工生产管理，逐级签订责任包保共管责任书，划分责任区，落实责任人，将各项任务目标层层分解到作业人员，为搭建安全质量共管体系提供了制度支撑。

共建、共享 管理效益共赢

该项目部围绕主体封顶、盾构始发等重要节点工期目标，开展了劳动竞赛，以协作队伍（班组）作为参赛主体，每月、每季度进行总结考核表彰，调动农民工的生产积极性，确保工期目标顺利实现。农民工代表还定期参与项目各类管理会议，共同研究施工生产和成本管理存在的问题，共同制定应对措施，进一步提高工作效率。

因地制宜，坚持文明和谐共建

“五共”管理模式以打造企业与农民工诚信相待、和谐相处、合作共赢，实现企业高质量可持续发展的命运共同体为主要目标。农民工作为产业建设的主体，拥有和谐、健康、便捷的生活环境是“五共”管理模式的重点之一。

走进生活区，工人只需一张IC卡，就可以完成就餐、用水、门禁、消费、公共设施使用等各项操作，实现了工作生活全覆盖。农民工心灵驿站、安徽省流动书屋等标志也格外醒目，配置沙发、茶几以及200余本包括文化、历史、技术等种类的书籍、定期开展心理健康大讲座、“送健康下工地”、农民工读书和各种体育活动，农民工在日常工作之余，也可以享受丰富的文化活动和安静的学习环境。

协助引导，坚持使命梦想共圆

中铁四局城轨分公司苏州项目在贯彻“五共”管理模式实施方案的基础上，坚持为农民工搭建技能提升平台，为农民工提供学历和技能晋升渠道，开展职业技能鉴定，协助农民工考取相应特殊工种证件，目前协助工人获得焊工、架子工等特种作业人员证件20余本，引导农民工群体不断提升技术本领，争做技能型人才，帮助他们成长为新时代产业工人。

“五共”管理理念下的施工单位与农民工不再是甲方与乙方的关系，更有一种鱼水的黏性。“五共”管理目标的实现，将有力推进产业工人队伍建设改革，充分调动广大产业工人的积极性主动性创造性，为实现新时期产业工人队伍管理工作提供了新模式。（郭璐 郑欢）

责任编辑：蔺凯伊