全面提升供电公司治理能力，南方电网广西藤县供电公司

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全面提升供电公司治理能力，南方电网广西藤县供电公司

来源：人民网－广西频道 原创稿

近年来，南方电网广西藤县供电公司深入贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，健全完善公司治理结构运转制衡机制，持续推动制度优势转化为治理效能。

坚持党的领导地位不动摇。无论公司治理结构如何沿革，藤县公司党委始终是领导核心和政治核心，通过治理主体权责清单与议事规则处理好公司党委和其他治理主体的关系，明确权责边界，保障重大方针、重大部署在公司的贯彻执行，加强党的领导与“三基”建设、生产经营深度融合，更好引领公司改革转型发展。

统筹“党委书记和执行董事”两个角色。公司党委书记和执行董事由同一人担任，党的建设与生产经营主业主责“一肩挑”，更好发挥党的领导作用，完善“双向进入，交叉任职”领导体制，公司经理层成员中符合条件的党员按规定和程序进入公司党委，有利于“适度交叉、相对独立”的公司领导人员管理体制发挥作用。

强化公司治理结构的运转与制衡。藤县公司坚持立足本地与分类施策相结合，坚持党建与改革发展生产经营深度融合，统筹法律地位和政策要求，以公司章程为统领，各治理主体权责清单与议事规则为依托，以不同治理主体权责的有效配置与有效制衡为核心，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

探索子公司治理的可行路径。合理配置公司党委、股东会、执行董事、经理层、属地管理单位之间的职权、事权，防范化解公司内部人控制的风险，公司上下形成各司其职、负其责、协调运转、有效制衡的良性治理氛围。通过行权路径的规范化，实现党组织发挥领导作用与其他治理主体依法行权履职有机统一，有力解决公司党委权责边界不清、大包大揽以及公司经理层不会履职、不善履职、怠于履职等问题，极大提高公司经理层忠实履职与勤勉履职意识。

近年来，通过开展公司治理体系建设相关工作，完善法人治理结构，从思想上极大扭转了公司干部员工事事向上请示批复的工作理念，公司经理层以及各级各部门依规行权履职，确保议案顺畅流转，有效提升藤县公司重大投资经营管理的决策效率，有力推动藤县供电事业的高质量跨越式发展。(李日裕)