供销社人才引进管理办法（供销社重出江湖）

近日，各地“重启供销社”的声音此起彼伏，成为广大用户争论不休的话题，那么你知道重启供销社是为了什么吗？它的历史与人力资源管理有着什么联系呢？供销社在农村重建的重要意义在于乡村振兴，通过供销社渠道为乡村振兴做更多的事情。供销社重建释放的信号，更多是要放弃过去那种垄断模式，参与到市场竞争中来谋求发展，获取更多的竞争力，商品采购和物资供应的市场空间巨大，供销社如果能够在农村里卖更多货真价实、物美价廉的东西，那么将会极大的方便农村用户群体获取相应物资。

供销社曾是60后、70后等一代人的儿时回忆，作为计划经济时代的产物，曾关乎每个家庭的吃穿用度。布匹、搪瓷盆、油盐等日用品摆放在柜台一角，凭票供应，逢年过节总是排着长长的队。

供销合作社产生的时代背景是在计划经济下出现的，因此供销合作社人力资源管理具有计划经济时代的特征。在目前研究的社会竞争下，原有的管理模式和管理观念已经不能满足社会发展的需要，供销合作社人力资源管理之前面临的问题也较多。

1.落后的管理观念

企事业单位强化内部管理需要通过制定一系列的制度来加以约束，因此与之相应的制度相继出现。但是企事业单位的管理者并没有认识到规章制度的有效运行的前提是将人与岗位相匹配，这样就使得规章制度带有很大的形式主义色彩。其中管理观念的落后性主要体现在以下几方面，第一，不准确的人力资源管理部门的定位，最为常见的错误定位是将人力资源管理部门作为管理者发布命令的执行单位，带有很强的日常事务处理机构的性质。第二人员匹配不重视，使得工作人员所从事的岗位缺少一定的胜任力，关键性岗位以年老者居多，不利于供销合作社的发展。

2.落后的管理方法

企事业单位人力资源管理方法的落后性主要体现在以下几方面，第一，岗位分析不及时，岗位确定后固定不变是其主要的特征，这样的管理模式不利于为供销合作社选拔优秀的人才。第二，岗位人员选拔不重视资质，通常是按资排辈，凭个人感觉录用带有很强的主观性。第三，缺乏有效的绩效管理体制，极以下考核方式单一，注重形式个人述职等的测评方式不严谨，严重阻碍了人力资源的有效管理。第四，忽视对工作人员的职能培训，缺少相关的培训制度，不利于提高人员整体素质。第五，薪酬体系不完善，薪酬发放以业务指标、行政级别而定，具有不公平性。

3.落后的管理环境

企事业单位人力资源管理环境的落后性主要体现在以下几方面，第一，计划经济下形成的惯性思维，这种思维主要体现在企事业单位的工作人员抱有拿死工资的工作态度，干多干少一个样。这样的工作态度不能提高自身的专业素质。第二，企事业单位所处的人际关系复杂，人力资源在管理问题上带有很大的压力，容易受到外部人员关系的干扰。

那如何提高供销合作社人力资源高效管理呢？

1.更新原有的管理观念，加强业务的开展人力资源的管理者需要学习现代化的管理技术以及管理理念，并将其运用到人员的选拔、招聘以及分配中去。同时将人力资源管理当成是一门学科对待，运用科学的原理去分析解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理的科学性，减少主观判断人力资源管理的工作方式。

2.合理分析评价所在岗位

人力资源管理工作的内容之一就是将人员安置与岗位尽可能地相匹配，因此，岗位设置的合理性可以提高人力资源管理运行的效率，供销合作社作为企事业单位就需要转变原有的管理理念，将人力资源部门作为企事业单位中的重点部门。人力资源管理部门需要根据市场的发展变化，对岗位及时地作出相应的调整，认真分析评价岗位以及岗位的任职资格，以便可以选取到更加适应岗位职责的人员。

3.合理匹配人员与岗位

供销合作社作为企事业型的单位是人们都非常想进入的组织。在组织生产中起到关键性作用的就是人力资源，将人员与岗位尽可能的相匹配可以做到人尽其用，更好的发挥相关人员的优势。因此供销合作社的人力资源管理部门在进行人员选拔的时候，需要采取择优录取的原则，严格明确工作人员的人资资格，并对其进行相关的调查，以确保选拔到更为优秀的人才。这样的人员录用原则可以改变以往论资排辈的人员选取模式，提高人力资源管理的工作效率。

4.做好相关的培训工作

时代的不断进步，经济的快速发展，企事业单位要想提高自身在市场上的竞争力就需要努力增强员工的自身素质，以便员工可以有更加专业的技能参与到工作上来。因此，供销合作社的人力资源管理部门需要做好员工的培训工作，定期组织人员进行相应的理论知识以及技能学习，搞好文化建设，树立良好的企业形象。