物料需求计划的输出文件（物料需求计划软件）

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物料需求计划软件，顾名思义就是用来进行生产排产和采购计划的工具。它主要解决的是如何将生产任务、订单需求和库存信息进行有效的整合，并形成可执行的计划方案；同时，在采购过程中也可以根据物料的需求量对供应商进行合理的排序选择。

在实际工作中，由于各个企业的业务模式不同以及企业自身的管理理念的不同，因此所选择的erp系统也各有千秋。本文以国内某制造企业为例来阐述该企业在物料需求计划方面的具体做法及效果：

1、建立的组织机构

企业为了更好的管理整个供应链的运营过程，需要建立一个的组织结构体系。其中就包括一个由总经理领导下的供应链管理部（scm），负责整个供应链中所有环节的业务运作和管理控制；另外还应该成立一个由各职能部门经理组成的部门团队（pm），主要负责各自职能范围内的业务操作和流程优化等工作；而财务部门则是作为支持部门为其他部门和团队提供必要的资源支持和帮助工作。

2、明确职责划分

首先对于scm来说主要是负责制定整体战略规划和实施策略、组织制定和实施的经营计划和预算等管理工作；而对于pm来说则主要是负责对各部门下达的工作指令进行审核确认、监督考核以及协助各部门完成各项任务等工作内容。

3、确定关键路径

对于每一个关键路径而言都有其特定的功能模块组成和相应的数据来源渠道等基础性工作内容要求：如mrpii中的主数据管理模块可以用于记录产品的基本信息、路线等信息以便后期追溯和分析产品的生产情况；而在oee分析模块则可以用于记录每个工序的生产效率情况等等...这些基础性的工作是做好后续工作的前提与！

4、建立数据库

为了能够实现上述目标就需要建立起一套完整的数据库管理系统了！其中包括有：原材料库-用于存储各种原料的详细资料和数据报表等内容；半成品库-用于存储半成品的相关技术数据和生产流程等内容；在制库-用于存储已加工好的产品相关信息和内容等等....

5、搭建应用平台

在完成了上述工作后就可以开始搭建相关的应用软件平台了！首先通过采用oracle或者ibm等关系型数据库来进行数据的采集和处理工作.然后利用webserver服务器来实现信息的展示发布等功能即可！

6、部署实施上线

经过以上一系列准备工作后就可以正式启动项目的实施了工作了！