以色列农民小发明(这位普通农民了不起)

以色列农民小发明(这位普通农民了不起)(1)

将一件小事做到极致这就是工匠精神,公牛插座阮立平、全聚德杨全仁、老干妈陶华碧都是将很小的事情做到极致,无一不是十年如一日默默耕耘,从而创造辉煌,有这样一位普通农民,将几毛钱的拉链做成了中国第一,也是中国唯一驰名品牌。

1953年,施能坑出生在福建晋江的一个山村,家境贫穷,他就跟大多数人一样,十几岁就出门打工,他进入当时沿海地区最多的服装厂,从搬运货物开始,凭借勤奋和努力,一点点学会制图、打板、缝纫,几乎将制衣工序全都学会了,他的表现得到了老板赏识,工资也涨了很多,就这样短短几年间就攒下了一万多元。

以色列农民小发明(这位普通农民了不起)(2)

80年代之后,改革开放的到来,晋江本地服装工厂增加到几百家,他也在寻找出路,面对当时众多的衣服箱包厂,他知道如果做衣服,优势不大,转而将目光瞄准到服装行业最不起眼拉链上,当时国内拉链基本靠进口,东南亚地区质量太差,结实拉链不足20%,日本拉链质量很好,但价格昂贵,只有少数高端箱包才用得起,而晋江本地没有一家拉链生产商,全部都靠到北京批发,想到这里,他选择进入拉链行业。

创业之路,就是对创业者身心的极限挑战。刚开始,他和兄弟一起到北京批发拉链,看到长龙一般的拉货队伍,有时候要等好几天才能有货,拿到货后,就在家里用最简单工具,为了能够及时供货,从早忙到深夜,整个人消瘦了几圈,当时市场全靠双脚走出来,天还没亮,他就背着一麻袋拉链出发,赶公交到市里,一家家敲门推销,不知被拒绝了多少次,遇到肯买拉链客户时,又觉得一切都值了,晚上回不了家时,只能露宿街头,在这样过了几年,他也赚了30多万。

以色列农民小发明(这位普通农民了不起)(3)

组装不是长久之计,拥有生产能力才能走得更远。有了资金支持,他明白半成品加工根本赚不了大钱,而且容易被替代,只有自产才能掌握命运,随即以家乡命名,成立浔兴拉链厂,成立之后,他斥巨资从日本进口4条压铸机,进口最好的塑胶原料,做出的拉链品质达到先进水平,但售价也很贵,客户在一点点流失,降低成本势在必行。

这个时候,家族式作坊优势就发挥出来,全家一起干,人工成本降低,在原料上,全国各地找到了性价比高的布料、拉头、塑胶,将原本1块多的拉链成本降低到几毛钱,为了迅速占领市场,他开始打价格战,从最初1元最后慢慢降低到批发一个3毛,超低价格外加质量可靠,很快工厂外面等着拉货队伍排起了长队,一下子从羡慕者变成了被羡慕对象,这一年,他凭借极少的利润赚得上百万。

以色列农民小发明(这位普通农民了不起)(4)

品牌能让企业快速扩张,也能让企业陷入危机。1991年创立自有SBS拉链品牌,正式由普通加工走向品牌化路线,他准备大干一场,却没想到危机悄然而至,有很多加工厂拿到印有SBS拉头,发现质量出现问题,投诉不断,他意识到,品牌对企业重要性,他没有犹豫,即刻将有问题的拉头全部召回,并且集中销毁,让他直接损失几百万,这次事件的处理方式,让众人看到了浔兴拉链厂态度和决心,迅速让SBS拉链品牌传遍全国,第二年业绩就翻了一倍。

为了彻底解决质量问题,他选择全产业链布局。这次教训让意识到,必须要从研发、生产、销售严格管控,随即成立浔兴精密模具厂,从设计开始,引进高端人才,到了1996年,完成生产各环节的布局,成立福建浔兴集团,严要求高标准,很快让SBS品牌走向全球,短短几年就畅销80多个国家。2006年公司上市,成为拉链行业唯一上市公司,市值高达50亿,成为中国第一,世界第二的拉链生产商。

以色列农民小发明(这位普通农民了不起)(5)

近年来,国际知名服装、箱包企业相继在中国建厂,SBS更是扩大了市场份额,一点点追赶日本YKK拉链公司(拉链行业世界第一),和拥有70年历史YKK竞争,SBS还有很长的路要走,用施能坑的话说:“不管什么行业,不管什么产品,不管做什么事,只要做专、做精了,都有很大的市场,企业都能够不断地发展和壮大。”

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