在其职谋其位尽其责做其事（在其位谋其职）

人，无欲则无求！

很不幸我的直系领导就是这样的，每天想的不是如何提高部门的业绩，而是琢磨如何不出事情，这种感觉真是糟糕到顶。

我的直系领导今年正好四十岁，已经到了不惑之年了，他真正地过上了不惑之年的生活，无欲无求，不求无功，但求无过。

我和直系领导一起入职的，刚入职时他是一个技术员，我是一个职工，入职不到一个月他就被安排到其它部门历练...

随着企业的发展，曾经的领导因为有担当、有作为、还特别的拼，被集团领导相中，直接晋升了；随着老领导的晋升，部门管理的位置空出来了。

突然他就空降回来做我们的部门副经理，咱也不知道什么原因，主要也不敢问啊！其实他回来我还是挺高兴的，毕竟我们是一起入职，他在我们部门没什么根的。

他到任的第一天我早早地在办公室门口等着他，他一到我立马接过他所有东西，忙前忙后地帮他准备，因为这事得罪了部门的另外一个副经理，这事我是后来才知道的。

他到任以后，部门召开会议，想不到他的工作正好是分管我们，这下可给我乐坏了，我想着他刚上任，应该是有许多想法和抱负，正好跟着他有一番作为，但事实是“那只是我的想法”。

接下来，他每天准点上班，上班后先给自己泡一杯茶，然后打开电脑对着电脑一顿瞅，半天眼睛都不眨一下的，也不知道在做什么，咱们还是好好干活，不敢瞎操心。

就这样浑浑噩噩地过了试用期，因为我们有领导岗位试用期的，这下我觉得他应该是要有所作为了，毕竟半个部门的人都指望着他带着我们“冲锋陷阵，夺取胜利”，可是他依然是跟之前一样毫无变化。

有一天，我们负责的模块出问题了，问题还挺严重的，大家都慌了神，我们电话跟他汇报情况，因为之前我们出了这类问题都是找直管领导的，可是这次，我们傻眼了，跟他汇报情况后，他第一时间不是想着如何去解决这个问题，而是问我们这个模块的负责人是谁，问题的出处者是谁，我们一开始以为他只是要了解这件事情的起因，就一五一十地告诉他，当我们把所有的事情都说完了之后，他说让我们自己处理，还加一句，这点事情如果都处理不了，那要你们做什么！

这下个给我们整迷糊了，这事我们能处理就不会汇报到你这来了，我们汇报的目的就是想让你给我们指点迷津，给出处理方案，这什么也没说，就让我们处理，这咋处理？后面事情越闹越大，我们另外一个副经理（主持工作）直接赶赴现场，在现场指挥我们处理，这才把事情处理完成，一直这个问题处理完他都没到现场。

次日，公司通报下来了，事件的模块负责人被扣除当月奖金，直接引导者扣除当季度奖金，并且降级，可他作为直接领导人，愣是一点处分都没有，这样的处分对我们上来说真的是晴天霹雳啊！

在其位，不谋其职，害的不仅是自己，更多的是害了跟着他一起想进步的人！！！

各位看官们，大家还碰到什么样的领导了？碰到这样的领导该如何应对，欢迎大家在下方留言探讨，大家一起应对！