沃尔玛关店有多少家（1号店走进沃尔玛时代）

7月14日晚间由沃尔玛对外宣布了1号店创始人于刚、刘峻岭离职的消息。据称沃尔玛中国区打算植入“沃尔玛系”高管以全面掌控管理1号店，在群雄混战的电商领域，沃尔玛中国还能找到自己的一席之地吗?对此，有网友感叹传统企业做电商多方无奈，也有网友表示看好沃尔玛!

据相关人士透露，1号店一直处于亏损状态。到底有多大的亏损，我们也不知道，只是发展到了创始人离职沃尔玛忍不住出手的局面!

一号店，电子商务型网站，2008年7月 11日正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河!有很多朋友享受过“一号店”带来的便利，那一号店这种购物模式来自哪里?韩国HomePlus!换一句话来讲，就是一号店复制韩国HomePlus!

韩国HomePlus的全新购物模式：用户先下载一个HomePlus的手机客户端，然后用智能手机的摄像头对准地铁、公交站牌等地方的HomePlus的广告牌上相应商品图案右下方的正方形二维码，待手机读取商品的数据后按确认键购买，然后等待HomePlus送货上门即可。

这个购物过程比在网上任何一个网站上下更为快捷!这种手机客户端的运用最大程度上利用了人们等车的碎片时间!

1号店成立以来，持续保持高速的增长势头，2013年实现了115.4亿元的销售业绩。1号店已成为国内最大的B2C食品电商。

至2013年年底，1号店可销售SKU已达340万种，覆盖了食品饮料、生鲜、进口食品、美容护理、服饰鞋靴、厨卫清洁用品、母婴用品、数码手机、家居用品、家电、保健器械、电脑办公、箱包珠宝手表、运动户外、礼品等14个品类。

2013年年底，1号店已拥有5700万的注册用户，并拥有超过1500万的移动端注册用户。

可任谁也想不到，一个被大众看好的网上超市竟然处于巨额亏损状态，让人更诧异的是创始人的离去，让整个电商行业受到了震动，等待它的是将会是什么?谁都不知道!这也告诉我们一个事实，市场是残酷的，时代是变化的，竞争是激烈的!

若换一个角度想，事情还不算太糟!一号店只是出于亏损状态，还有机会扭转局面，就看它能否找到企业品牌发展的长短板，若来不及加长短板，能否加长长板?对此，有人问，那这算不算电子商务发展的一个局限呢?其他的互联网品牌会不会遇到这个问题呢?

记得叶茂中这厮说过逛街不仅仅是逛街，也是品牌与消费者之间的一次次沟通!这是不是也意味着，少了品牌与消费者之间的沟通，企业就如履薄冰?

在之前，叶茂中这厮谈电子商务的颠覆和局限时，就预估了未来的商业前景：“线下体验，线上购买。”(若想查阅“电子商务的颠覆和局限”可回复“电商”或“颠覆”)线上体验，线上购买?说的不就是一号店和沃尔玛吗?关键要看他们如何的嫁接!能否让神话继续，就看它们的啦!

作者:李光斗

来源:品牌中国网

（编辑：刘银平）