工作中滥竽充数的人（不公现象滥竽充数）

上午的办公室里，大家都在热火朝天的做着自己手头的工作，刚入职不久的同事小赵，来到了正在喝水看报纸的“师傅”大建面前，“师傅，这个业务的网上办理流程我不太熟练，不知道该怎么做了，你能教我一下吗？”

“哦，你说网上办理流程啊？我也不会，你去问问小恩吧！”说完，端起茶杯，啜了一小口，把报纸翻了一版。XX只好来到埋头苦干的小恩面前“恩哥，不好意思，打扰你一下，想请教个问题……”“小恩听了后，无奈且幽怨的看了一眼正喝着茶水、悠闲的看着报纸的大建。”哎,好吧，你稍等一下，我忙完大伟托我修改的这个文件，就告诉你该怎么走流程“……

▲鲁迅先生

上面这种情形在国企、事业单位等诸多“公家单位”中可谓通病。

每个企业、公司里边都少不了这种“滥竽充数”之人，这种人大多为有背景、资格老又或者“耍无赖”型，没有上进心，浑噩度日的。

对上而言，领导懒得管这种人，他不作妖闹事、不坏军心即可。对同事们来说呢，也是不喜与之为伍，碍于情面，也不能表现的太明显，毕竟谁也不愿意得罪人，随意树敌，听之任之，时间久了，这种人就成了什么都不会，什么也不做的人。

而会工作的人呢？工作认真扎实，能力强，大家又什么事情都习惯去找会工作的人！这就形成了“会做的不停忙，不会做的闲发慌！”

这种人不但影响工作效率，还会带坏团队风气。

对于这类人，我们从两大方面来说明，应该怎样与其相处？

▲滥竽充数

1.不要在心里给某个员工贴上“滥竽充数”的标签。这会影响到对员工的评价，而这种评价一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们安排工作时畏手畏脚，或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会伤害员工的各种权益。其实，作为管理者，要相信自己的员工，你相信他可以，他很可能就会变成可以的。

2.无论哪位员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在了解他身上问题的同时，也要发掘其身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放在那个有利于他扬长避短，发挥优势的位置上——给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，这样，要比与之谈心，试图改变其行事风格等行为，靠谱得多！

3.所有的员工都是需要再培养、进行二次教育学习的。要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度；可以与他们一起分享企业文化理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，一个你认为有问题的员工，在工作中能够发挥最大优势，为公司做出贡献。也佐证了自己的管理水平，管理能力也得到了有效提升。

▲领导管理员工

1.要有一颗谦卑的心。任何一个团队，都会排外。一如文章开头，初入职场的小赵，对职场老人要恭敬。要明白“三人行，必有我师”。一个再怎么一无是处的人，总会有其闪亮发光的点，有值的别人学习的地方。职场中的这些人，他们资历老，做事有经验，对工作和公司都比较了解。我们大可以用空杯的心态，虚心的向他们去请教。

当然可能有些他们不会告诉你，这个也没关系，因为人家本来就没有义务告诉你。都说教会徒弟，饿死师父。人家告诉你，你应该感谢他，不告诉你也无可厚非。还有一些人，你不要去问，问他也不会说。而有些问题，你不能直接问，需要有技巧的去旁敲侧击。

2.不要轻易的去否认他们。尤其是非原则性问题，不要去较真。哪怕是他真的错了，也不要当面去纠正他，可以私底下提醒他，这样避免出现冲突和争执。就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。与他们搞好关系，发现并学习他们的优点，这样也有益于自身的成长。

哪怕你是对的，他是错的，你赢了道理，可是却输了人心。哪怕他说你这也不行，那也不行，听着就是了，没必要太较真。在他们指责的时候可以趁机赞美他们几句，向其虚心请教一些问题，满足一下他们的虚荣心。只要他们心里一高兴，说不定就会多教你几招，这样可以少走弯路。

3.利用私下的时间去搞好关系。

清・南亭亭长《中国现在记》一一:“与其托他,不如当面说罢。人有见面之情,想来总要应酬的。

▲人有见面之情

“人有见面之情”，只要你以诚心待人，相信对方也不会亏待你。如果他们过多的干涉你的工作，也要尽量忍耐，表面顺从，但还是要有自己的工作思路和方法，未必要全按照他的意思去做。工作需要得到你主管认可，因为最后的决策权还是在他那里，他能决定你的命运。听主管的话，把工作做好就OK了，老员工只需要给他们留足面子。

▲学习他人长处

结语：对“会工作忙不停 不会做闲发慌”这种不公平的现象。我们要透过现象看本质，不能盲目下定论。要多观察“滥竽充数”的这种人，学习其身上的优点长处。

职场上的“不公平”事件，我们要学会分辨。好的，学之！不好的，弃之！

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