供应链的概念和分类（关于供应链1）

供应链是指产品或服务从源头到消费者手中或消费形成的实体之前的关系，其中涉及到原材料供应商，生产制造商，分销商（渠道或平台），消费者，今天小编就来说说关于供应链的概念和分类?下面更多详细答案一起来看看吧!

供应链的概念和分类

供应链是指产品或服务从源头到消费者手中或消费形成的实体之前的关系，其中涉及到原材料供应商，生产制造商，分销商（渠道或平台），消费者。

内部供应链是指企业内部产品生产或流通过程中涉及到的采购部门，生产部门，仓储部门，销售部门等组成的供需网络。

供应链是企业三大核心职能（研发、营销和供应链）之一，研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N,把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。那么对于某个企业的供应链管理来说，包含以下三大模块：采购管理、生产运营管理和物流管理，简单来说就是采购把原材料买回来，通过生产运营管理加工升值之后，通过物流把产品流通到下一环节。

• 采购管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；
• 生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值；
• 物流管理则力求以最经济、迅捷的方式把货物从A地流动到B地。

企业供应链管理涉及到三类信息流：产品流，信息流，资金流。简单理解，产品是从上游流向下游，而资金流正好相反，信息流是相互流通的。此类信息的流程，衍生出了供应链金融产品，供应链金融就是对产品流，资金流及信息流的金融产品。

SCM（supplier chain management）: 供应链管理，是指围绕企业核心，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体，主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化信息基础架构的软件，目标在于优化整个供应链（在现有资源下达到客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

SRM（supplier relationship management）:SRM系统平台主要用于和供应商之间的高效协同，其主要功能用：供应商全生命周期管理、寻源管理、招标竞价、样品管理、采购需求分配、订单协同、送货协同、品质协同、财务协同等。实施供应商管理SRM系统可以实现采购可视化管理，明显提升采购员同供应商之间的沟通协同率效，缩短对账时间，降低采购成本，规范采购过程和防范采购风险，从而实现企业数字化采购。

如果做区分，SCM更偏向于内部，而SRM偏向于内外部协同，对于不同的类型的企业，侧重点不同，本质上二者是相似，且企业只需使用到一个系统即可。

• 牛鞭效应

牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商、一级供应商、次级供应商等的现象。例如计算机市场需求预测轻微增长2%,转化到戴尔（制造商）时可能成了5%,传递到英特尔（一级供应商）时则可能是10%,而到了为英特尔生产制造设备的设备商（次级供应商）时则可能变为20%。简言之，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。需求变化转化为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。

• 时滞效应

指在供应链运转的过程中，每一个环节有一定的时间误差，在对供应链整体交付能力做预测的时候，总会因为采购或生产或物流产生一定交付延期；同时在对链条上的一处计划做调整的时候，前后调整都需要一定时间。

• 二律背反效应

销售部门，采购部门，生产部门，仓储部门，人力部门等，每个部门都基于自己的信息及考核做出最优决策，当所有部门都做出最优决策时候，供应链整体效率却不是最优的，产生的结果，我们称之为二律背反效应。

第一道防线：需求预测，即“从数据出发，由判断结束”，制定“准确度最高的错误的预测”，争取首发命准

第二道防线：库存计划，科学、合理地设置安全库存和再订货点，同时有效识别库存风险，全面控制库存。

第三道防线：供应链执行，主要是选择和管理合适的供应商，因为供应商在负责供应链的大部分增值活动。

三道防线一起，层层设防，系统提高了供应链的计划和执行能力，改善了供应链的交付，同时有效控制了成本和库存。

本文讨论供应链相关的概览信息，后续会基于每一部分做详细说明，最后会输出一个案例。