服装行业差异化策略（福建服装品牌如何完成差异化战略）

为了更好地习惯消费商场的改变，许多福建服装品牌也逐步加大转型力度，力求从差异化入手进行自我提高，但许多企业在完成品牌差异化战略中也遇到了许多问题。

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曩昔的一年是对服装职业至关重要的一年。服装职业在改变中迎来了新一轮的洗牌和转型。

　　为了更好地了解各地品牌企业的开展状况，2月24日，我国纺织工业联合会品牌工作春季调研活动正式启动。本次主要针对浙江、福建及广东等纺织服装产业集群地进行调研，期望通过对各地企业的调研及交流，进一步理清2014年联合会工作思路，以更好地推动职业品牌建设。

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　在同厦门企业的座谈会上，我国纺织工业联合会品牌工作办公室副主任苏葆燕谈到我国服装职业遇到的一些新检测。比方，“中央八项规则”的出台，许多之前以出售礼品卡和团购业务为主的高端服装品牌的业绩受到了很大的冲击，有的企业营业额同比降幅甚至到达了50%以上。

　　与此同时，面临商场的新改变，百货业也逐步加大对旗下品牌的调整力度。据苏葆燕介绍，高端百货新光六合的品牌调整力度或许到达50%左右。

　　为了更好地习惯消费商场的改变，许多福建服装品牌也逐步加大转型力度，力求从差异化入手进行自我提高，但许多企业在完成品牌差异化战略中也遇到了许多问题。

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虽然以七匹狼、劲霸、利郎等为代表的福建商务休闲男装一直开展不错，但产品穿插面大，品牌同质化的问题也一直困扰着福建男装企业。

　　会上，九牧王首席设计师赵玉峰表示，商场的差异化终究仍是商品的差异化。但关于目前服装企业来讲，其每一季所掌握的面料、颜色、花样等根本资料都相同，因此怎样利用有限的资料做出差异化的商品让不少企业很困惑。

“其实，这些企业在产品研发上的困惑，更多的是由于其对方针消费群的对接缺乏所造成的。”在赵玉峰看来，要完成品牌同消费群的有用对接，就离不开商场消费数据的指导。但要完成这些大数据的搜集，关于单个企业来讲很难完成，这就需要职业协会及相关单位的支持。

　　关于闻名运动品牌安踏及新兴女装品牌勾勒来说，困扰其开展的最主要问题都是商场途径的拓宽。斐乐南区总监助理施文亭表示，作为2009年被安踏收购的国际闻名运动品牌斐乐，虽然近几年在商场认可度及品牌销量上都完成了较高的提高，但品牌要想进驻新光六合、广百百货等高端商场途径，仍是十分困难。

　　而2011年厦门尚禹服饰有限公司新创立的女装品牌勾勒最大的途径困扰则在于品牌认知度不高，“咱们在对外拓宽品牌途径时，缺乏同各百货商场有用的对接途径。同时，在完成同商场对接的过程中过多的中间环节，也加大了新品牌的途径负担。”厦门尚禹服饰董事理臻说道。

　　对此，两者都期望寻求能同优质途径资源直接对接的有用渠道。

　　与此同时，七匹狼和德尔惠都期望职业能在供应链及信息化建设上有所突破。“目前服装职业的供应链信息sofastsoft.com还相对闭塞，职业信息同享缺乏。因此，咱们在需要引进新的供货商时，考虑到危险问题，都会花大量资金对其进行评价，由于别的企业对这个供货商的评价信息咱们很难同享到。”对此，七匹狼收购管理负责人期望职业能尽快树立供货商的信息同享渠道。

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