大道至简之苦乐年华（大道至简不渝之爱）

成功的商业境界是什么？面对这样一个问题，多数人会搬出高深的理论去阐释商业社会的冷冰，同行竞争的激烈，弱肉强食，不知不觉产生了社会冷漠及信任缺失，最终导致口袋富有而内心却贫穷不堪，是的，当我们穷的只剩下金钱的时候，这是成功的定义吗？马云曾经说过“商业的最高境界是竞争，是一种乐趣，是一种共赢的乐趣，心中无敌，则天下无敌，真正成功的企业家不带有仇恨和敌人，否则必定失败” 然而，在人生路上，无论身处名利场还是演绎众生态，遍寻所有精彩绝伦的博弈之术欲求脱颖，而事实上得天下者莫不都拥有一颗胸怀天下的真心胸怀天下，心怀大爱，以爱作为企业前行的动力，才是智者之举而秉承这种理念作为企业经营之道的，在当今中国家具行业中，或许只有她能做到并始终如一的坚持着，今天小编就来说说关于大道至简之苦乐年华?下面更多详细答案一起来看看吧!

大道至简之苦乐年华

成功的商业境界是什么？

面对这样一个问题，多数人会搬出高深的理论去阐释。商业社会的冷冰，同行竞争的激烈，弱肉强食，不知不觉产生了社会冷漠及信任缺失，最终导致口袋富有而内心却贫穷不堪，是的，当我们穷的只剩下金钱的时候，这是成功的定义吗？马云曾经说过“商业的最高境界是竞争，是一种乐趣，是一种共赢的乐趣，心中无敌，则天下无敌，真正成功的企业家不带有仇恨和敌人，否则必定失败。” 然而，在人生路上，无论身处名利场还是演绎众生态，遍寻所有精彩绝伦的博弈之术欲求脱颖，而事实上得天下者莫不都拥有一颗胸怀天下的真心。胸怀天下，心怀大爱，以爱作为企业前行的动力，才是智者之举。而秉承这种理念作为企业经营之道的，在当今中国家具行业中，或许只有她能做到并始终如一的坚持着。

行业媒体形容她是一位优雅的舞者，永远富有激情地经营自己的事业，每一次华丽转身都会迎来无数的鲜花与掌声；而家具企业则形容她是家具行业不让须眉的第一巾帼，只要号令必定唯其马首是瞻。2007年，她创立了简爱家居股份有限公司（当时“中山简爱家居广场”，下文简称“简爱家居”），从文化名城中山扬帆启航，在经历了2008及2012两次市场环境的洗礼，如今已经在4座城市完成了9家门店的建构运营。

先行其道 数字简爱绽放六载繁花

岁月的长河总能荡涤出宏大而美丽的画卷，屈指一数，简爱家居这条创业之路已经绕过了六载年轮。当年简爱家居诞生之时，便引来了诸多好奇目光及褒贬之声，团队稚嫩，仅凭混迹家具圈多年的罗辑俐一人之力，简爱家居能走多远，谈到“那些年”的质疑，罗辑俐一如既往，淡然笑之。若当年的“中江双城记”还被形容为炒作的噱头，并不能在卖场模式业态的创立及市场选择的思路上印证出什么结论，那么今天我们再次开启时间锦囊，用一连串的数字解读简爱家居六载繁花是如何盛大绽放的。

——从2007年到2012年，由罗辑俐及简爱家居团队运作的品牌手笔枚不胜举。超过300场的品牌活动，其中涵盖与各地楼盘，社区，设计师，文化协会，各地院校的跨界合作；重大店庆活动邀请各界明星名人逾30位；“家具行业 简爱速度”至今仍是行业热议的话题；企业目前分别是多家协会的会长单位，而以罗辑俐个人及简爱家居名义获得的行业殊荣也超过20个。

——六年前，简爱家居计划2-3年内能多开2家分店；六年后，在广东省内有9家直营卖场的建构完成，2013年将有4家卖场招商启动。

——六年前，家具流通渠道一直聚集在沿海及省会一线城市；二级市场始终无人问津；六年后，广东的二线城市如中山、江门、惠州、东莞都有简爱家居的身影。

——六年前，中山人买家具会到顺德东莞；六年后，中山市民无不知晓简爱家居，3店布局让这个适宜人口居住的城市幸福指数直线攀升。2013年，简爱家居将继续深入发掘中山这座文化古城的潜力，将在古镇，小榄及远洋城继续设点。

——六年前，家饰品行业作为家具的下游产业，一直不为行业所重视，家饰品制造企业一直处于各家自扫门前雪，行业里也没有一个真正响亮的家饰品品牌。六年后，简爱家居连手名家具俱乐部打造了名家具简爱家居东莞饰品中心，填补了家居饰品在华南地区集散地的空白。

——六年前，简爱家居项目成立时，团队只有20人，平均年龄不到26岁，服务客户不足50家；六年后，团队目前设总部7大中心统一管理，下属9店团队完成本地商场运营，总人数超过400人，平均年龄升至30岁，团队高管不乏来自苏宁国美新一佳等连锁卖场的营销精英，团队同时服务超过800个商户，实现运营规模翻几番。

扩充之道 核心不变 战略提升新高度

面对娇艳繁花绽放至极之时，若就此满足现状，驻足欣赏这千姿百态的妖娆景色，很快会被后来者超越。是的，人生路上魅惑不断，当无法甄别每一次选择是否正确，此时与其头脑发热冒进为之，不如大道至简，返璞归真，问问自己：“最初的梦想究竟是什么。”

罗辑俐深谙此理，她说，简爱家居六年前选择中山作为首发地便是预见中国城市化进程所带来势不可挡的机会，而这些机会率先会在二三四线城市有所体现。所谓“定位决定地位，思路决定出路”，立足珠三角，服务全中国，正是这一定位决定了简爱家居的发展之路，未来五年，其发展重点仍然聚焦在城市化发展最快的珠三角。随着十八大的召开，经济环境的回暖，罗辑俐对2013年的家具行业充满着信心与期待。

蛇年伊始，简爱家居在年末新春联欢晚会上率先披露了2013年将会启动中山等3店的部署计划，预计下半年将全面投入运营，而在即将到来的东莞家具展上将举行盛大的联招活动。 此外，经过严谨的测评及认证考量，2013年简爱家居开始部署跨省经营，将会与江苏常州邹区光辉灯饰城联手打造常州简爱家居饰品中心，项目计划在下半年正式运营。作为家居行业下游的新兴产业，家居饰品一直是简爱家居看重的增长点。而长三角地区居民文化素质较高，具有一定的品位及素养沉淀，对生活品质和家居空间要求较高，因此常州项目为简爱家居“走出去”并进军华东市场翻开了新的篇章。

而对于自己，罗辑俐提出了三点工作目标：完成对新门店扩充所需优秀人才的储备；在简爱家居未来的战略规划发展及整体布局上会做认真考虑及企业文化及价值观的强化和打造。而各个门店的运营将逐步下放本地团队操作管理，问及此举是否意味着罗辑俐就此退居高位放权，罗辑俐否认了这个说法，她笑言自己还年轻不会过早退休。简爱家居的门店管理机制一向以高标准要求团队，每年运营班子都会签署运营目标书，对年度运营目标负责，经过这几年的运营，基本进入成熟的阶段，罗辑俐对本地团队自主运营比较放心，且权利下放会在尺度内且与时俱进，而她也会与团队一起继续前行。

管理有道 总部模式 打造素质军团

从2007年建立至今简爱家居以光速扩张，2013年计划完成13个门店的建构，其中1家更是跨省设点。连锁经营的商业模式必定导致企业的管理半径逐渐变长。面对管理上的预见性问题，罗辑俐早已料到，2年前便提出了“总部统一管理模式，本地化团队自主经营”理念。根据这一理念，2011年简爱家居完成了总部建构，设点中山，下属策划部、拓展中心，品牌策划中心，财务中心，招商中心，行政中心、工程中心，运营物业中心等七大管理中心。总部的设立带动了本地团队的店面管理。通过强化总部功能，实现对终端的功能输出及支持，这是集团快速发展，快速复制的重要保障，起到良性积极的作用，为各店面的顺利运营保驾护航。通过两年的运作，总部职能基本成型，运营渐入佳境，2013年常州项目的启动意味着，管理半径开始跨省，因此简爱家居设立华东事业部，团队打造以本土化为主，做好充分的管理人才储备，这一新举措在简爱发展过程当中扮演着非常重要的角色，为集团在全国范围内的进一步扩充经营起到示范作用。

谈到简爱家居最具价值的财富，罗辑俐认为是跟随她多年的团队。六年来，简爱家居团队的成员数量呈几何趋势增长，在她手下培养的总监以上级别超过20人，离职率不到1%，这些数字证明了团队的忠诚度及对领导个人魅力的肯定。

虽然管理团队需要付出精力与心血，但让罗辑俐感到欣慰的是这支团队已经六年前的雏鸟慢慢蜕变成雄鹰，成为今天独挡一面的精锐部队。即便如此，团队的成熟度及专业度仍然是罗辑俐每每强调的话题。没有最好只有更好！满足客户多变的需求，团队的服务标准就得不断提高，并快速适应市场的变化。作为服务行业，罗辑俐希望简爱团队能在追求优秀的氛围中同步提升专业度及软实力，更加成熟稳健，实现保障门店客户销售量更高，客户幸福指数更高，合作伙伴满意度更高的“三高”要求。

而立十年 懂得发现 感恩谦逊修为道

在家具圈内，朋友眼里的罗辑俐总是精力充沛的面对一切，对其敬业态度甚感拜服。东莞名家具俱乐部方慧秘书长告诉记者，她经常会在凌晨时分收到罗辑俐的短信，她是一个拼命去做自己事业的女性，要么不做要做便要做到最好；《傢财富》杂志总编刘杰则形容她是一位激情与大爱并重的女性。是的，执着而坚韧的性格让罗辑俐对事业一直报以全身心的专注投入。她从来冲在最前面，带领团队连续长时间通宵奋战，即使生病也没有休息一说，声音都喊哑了仍坚持完成多个落地活动。不是在高速公路上就是在去机场的路上，无论在哪里她的话题离不开营销，离不开行业，更离不开简爱，这便是六年前的罗辑俐。

行业赋予其“铁娘子”的美名，但罗辑俐更愿意把自己描绘成勤奋工作，对事业充满热情与爱，坚持梦想的职业经理人去解读。六年过后再见她，除了思辨的逻辑与对商业的敏锐嗅觉不变之外，罗辑俐告诉记者，在人生不同阶段的侧重点应有所不同，此刻的她会对个人修为及生活平衡上给予重新的定义。

“当你用心去发现伙伴们的伟大你就会发现自己的渺小，你就会越发谦虚，这是迈向成功的开始。”这是罗辑俐最近阅读完《世界上最伟大的五十次演讲》这本书后感受颇深的一句话。在别人眼里，罗辑俐惬意自在，无论生活还是工作都处理的游刃有余，她的创业故事甚至影响着不少职业经理人。但她却认为自己与普通人无异，表面风光不足挂齿，相反书中提及的那些拥有激情与梦想，为自由民主推动人类社会进步，勇于把责任扛于肩上的伟人们，与其相比之下，她感觉到自己的渺小，而他们的胸怀及高度值得她，甚至所有人学习与借鉴。

诚然，人在自己的世界里永远认为我是主角，常常忽略身边人的伟大，心态膨胀目空一切，而逐渐变成井底之蛙。实际上，经营人生和经营企业一样，如果你满足于前，对自己不再要求，那么永远和成功无缘；如果只活在当下，那么明天一定不会灿烂，因为缺少前瞻意识；如果胸襟不够宽广，纠结于个人得失，那么就无所谓伟大，企业之路也不会走远。走过而立十年，罗辑俐除了感恩父母的恩赐，朋友们的帮助，同时也在经历了创业的过程中积淀了更多的感悟自省，内心成长度慢慢叠加。虽然还在赶往梦想的路上，但她不再像六年前那样只顾径直向前，而是不时停下发现身边一切的美，心中有爱，才能顾己及彼，让内心变得更加丰满有力，推动自己往前努力，与同行人一起走的更远。

不渝之爱 延续传奇 三度蝶变或有时

如果让罗辑俐给自己的“那些年”打个分，她自诩是80分。80分在简爱家居的集团绩效考核里仅是及格标准。虽然在业内，罗辑俐已经是成功的象征，但在她的内心，简爱家居仍有很多不足之处需要提升。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。罗辑俐相信做大事业的人一定是修为之人，而作为企业高管，她也意识到女性在战略思维上的薄弱，因此在这条“蝶变”的路上，除了幕僚团队的协助，罗辑俐希望能继续提升个人修为，不断给予自己新的要求，最终作用回馈于企业及行业，为商户及团队打造一个更好的平台。未来的五年里，在公司业绩实现翻一番的同时，她个人也能将自评分数提升至85分，在退休前能朝着满分趋向，给自己的职业生涯一个满意的交待。

回顾罗辑俐的职业生涯，加入联邦家私让她接触了家具行业，皇朝家私给予她一个新的高度和视野去看待这个行业，而经历行业变更及创业选择的两次华丽转身。六年后的她依然坚守最初的梦想，但岁月的磨砺与积淀让此时的罗辑俐仿佛站在了第三次选择的十字路口。面对疑问，罗辑俐坦言这个说法的可能性。六年前简爱家居如同襁褓婴儿，由她创立抚育至今，在它真正翱翔于蓝天之前，不会就此轻易动摇她对简爱的眷恋。但变化才是永恒不变的道理，在前行的过程中，行业环境无时无刻发生改变，时光年轮印拓的经历留给了罗辑俐很多得益与思考。无疑简爱家居如何走的更好，在运营模式上的考虑或将成为她职业生涯的第三次转变，而这次转变，则应该形容为罗辑俐从个人职业生涯更替到自身战略思维提升的一次更高转换。

在她看来，花无百日红，单一模式运营加上行业变化，可持续利润空间将逐渐缩小，提前找到企业发展的另一条腿，才能求得之后的稳健发展。因此，不久的将来简爱家居的发展需要更多外部资源因素的介入，其中不乏考虑与强手能人合作，引入资本对接，甚至在简爱的业务领域里会做出部分模式业态的调整，选择一些“明知山有虎，偏向虎山行”的举措——如增设自营体系。而这次转变将会带给简爱家居怎样的影响，罗辑俐笑称一切皆有可能。

结 语

“在这个拼爹的年代，简爱家居拼的不是爹，而是激情与坚持”，在《傢财富》杂志总编刘杰对简爱家居的寄语面前，其他华丽的辞藻都不禁黯然失色。虽然时光赋予了简爱家居与罗辑俐这一路的见证与肯定，但百年老店的屹立必定是在繁华落幕后的始终如一。

岁月静好，回首往昔犹感慨，简爱家居用了六年时光完成蜕变，不断延续着行业的神话。骄人业绩虽俱往矣，但会鞭策他们更加坚定未来的方向和目标，扛起了企业应有的社会责任，凭借不渝之爱，走出了一条别人无法复制的道路，在癸巳之春重新出发。

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