采购开发绩效考核指标(采购总监关键业绩指标)

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01 关键业绩指标

02 考核指标设计

03 绩效考核细则

采购开发绩效考核指标(采购总监关键业绩指标)(1)

一、关键业绩指标

职责概述

全面主持公司采购工作,规划、指导和协调公司所需物资、服务的采购,达到提高采购物资质量、降低采购成本的目的

主要工作

1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议

2.根据公司年度经营目标,拟定采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持

3.审批采购经理提交的采购管理规章制度

4.审查部门预算外的临时性采购需求,组织编制临时采购计划,报总经理批准后执行

5.组织建立物资采购的供应系统,多方面开拓供应渠道,并进行供应商管理

6.对采购计划完成情况进行分析,定期或不定期地向总经理汇报

关键业绩指标

1.采购计划完成率

2.采购成本控制率

3.采购产品批检验合格率

4.供应商履约率

任职资格要求

1.学历

大学本科以上学历

2.工作经验

8年以上采购管理工作经验

3.能力要求

领导能力、谈判能力、人际交往能力

二、考核指标设计

关键绩效指标

权重

绩效目标值

考核得分

指标

得分

加权得分

财务类

采购成本控制

10%

控制在预算范围之内

运营类

采购计划完成率

20%

考核期内采购计划完成率达到 %

采购及时性

10%

所需物资在 天以内满足,以不影响正常生产经营为标准

采购产品批检验合格率

10%

考核期内采购产品批检验合格率达到 %

物资供应及时率

10%

考核期内物资供应及时率达到 %以上

物资供应准确率

10%

考核期内物资供应准确率达到 %以上

客户类

供应商履约率

10%

考核期内供应商履约率在 %以上

供应商满意度

5%

考核期内供应商满意度在 分以上

部门协作满意度

5%

考核期内部门协作满意度在 分以上

学习

发展类

培训计划完成率

5%

考核期内培训计划完成率达到100%

核心员工保有率

5%

考核期内核心员工保有率达到 %

合 计

被考核者

考核者

复核者

签字: 日期:

签字: 日期:

签字: 日期:

三、绩效考核细则

采购总监目标责任书

甲方现聘请乙方担任公司采购总监的职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本目标责任书。

一、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、主要工作权限

1.采购人员调配建议权。

2.采购渠道、采购策略的建议权。

3.对所属下级工作争议的裁决权。

4.对所属下级工作的监督、检查权和考评权。

5.对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权。

三、薪酬标准

乙方年薪为××万元,由基本年薪、效益年薪和奖励年薪组成,其中基本年薪为××万元,效益年薪为××万元,奖励年薪为××万元。

四、工作目标与考核

采购总监绩效考核指标如下表所示。

采购总监绩效考核表

考核项目

考核内容

权重

指标说明/评分标准

采购计划完成情况

采购计划完成率

25%

1. ,实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准,按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合,视为合格

2.考核目标值为100%,每降低1%,扣1分,低于90%,此项得分为0

采购及时性

10%

所需物资在×天以内满足,以不影响正常生产经营为标准,超出规定时间,此项得分为0

物资供应及时率

10%

1.

2.考核目标值为××%,每减少××%,扣×分,低于××%,此项得分为0

成本控制

采购成本控制率

25%

1.

2.控制在预算的95%~100%之间,在100%~110%之间,每增加1%,扣2分,超过110%,此项得分为0;在85%~95%之间,每减少1%,扣2分,低于85%,此项得分为0

质量管理

采购产品检验合格率

15%

1. ,降级使用的产品视为合格产品

2.考核目标值为99%,每降低1%,扣1分,低于93%,此项得分为0

供应商管理

供应商履约率

5%

1.

2.考核目标值为××%,每降低×%,扣×分,低于××%,此项得分为0

员工管理

下属员工培训计划

完成率

5%

1.培训计划完成率应达到100%,每降低×%,扣×分,低于××%,此项得分为0

2.

员工流失率

5%

1.员工流失率控制在××%以内,每增加×%,扣×分;高出××%,此项得分为0

2.

六、附则

1.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

2.本责任书的签订之日为生效日起,责任书一式二份,企业与被考核者双方各执一份。

甲方签字:

乙方签字:

签字日期:年月日

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