京东霸屏计划（腾讯大屏生态战略新品发布会现场实录）

会议时间：2018/5/1014：00~16:00 会议地点：京东大厦 ，今天小编就来说说关于京东霸屏计划?下面更多详细答案一起来看看吧!

京东霸屏计划

会议时间：2018/5/1014：00~16:00

会议地点：京东大厦

会议主题：京东&腾讯大屏生态战略新品发布会

主持人：尊敬的各位来宾，2018京东家电“‘京’彩视界‘腾’势而出"京东&腾讯大屏生态战略新品发布会即将开始，请大家尽快入座，并将手机调至静音或震动状态，谢谢大家的配合！

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体朋友们，大家下午好！

欢迎各位光临2018京东家电"'京'彩视界'腾'势而出"——京东&腾讯大屏生态战略新品发布会现场，我是主持人张汉零（音）。请允许我代表京东家电热烈欢迎腾讯的小伙伴以及各位嘉宾的到来！

电视，或许是我们生活中最普通不过的家电产品。今天京东家电与腾讯视频通过战略合作，达成资源整合，并且联合电视品牌商，创新性地推出全新智能电视产品，通过用终端 平台形式，将内容与硬件、购物融为一体，将这些在科幻电影中看到的场景变为现实，让消费者可以在任何需要购物的场景下随心所欲地购买，让未来来到我们的眼前。

而这，就是今天我们要向各位嘉宾、媒体朋友、以及广大消费者展示的"比你更懂你"、"所想即所见""所见即所得"的消费新体验！

下面，请允许我为大家介绍出席本次活动的嘉宾他们分别是：

中国电子视像行业协会副会长兼秘书长郝亚斌先生；

腾讯视频客厅产品部总经理赵罡；

未来电视有限公司ceo李鸣；

京东智能总经理周炯；

腾讯视频产品技术部助理总经理黄晓军；

京东商城家电事业部黑电采销部总经理杨子盛；

长虹多媒体产业公司总经理滕光胜；

京东商城家电事业部总裁刘俊；

以及来自于海信、创维、酷开、康佳、kktv等电视品牌方，和全国各地的媒体朋友，感谢各位领导、嘉宾的到来！

智能电视的迅速成长，离不开相关政策的大力扶持与行业领导的殷切鼓励。中国电子视像行业协会，作为我国消费电子领域具有权威性和影响力的国家一级行业组织，在行业标准制定、市场规范、政策制定等方面取得了突出成就，充分维护了行业利益，推动了产业发展。

下面，我们就有请中国电子视像行业协会副会长兼秘书长郝亚斌先生致辞！

郝亚斌：尊敬的刘总、赵总、腾总、谢总，很多彩电企业的老总还有京东的各位领导以及腾讯的领导，包括未来电视的领导，新闻界的媒体朋友们大家下午好！本来今天受邀参加这个活动，我本来就想说即兴讲几句话吧，后来京东的朋友问我有没有ppt、演讲稿，我简单准备了一个稿子，简单分享一下对视像行业以及大屏生态产业的思考，不妥之处请大家批评指正。

众所周知，中国是最大的彩电市场，每年我们生产彩电超过1.6亿台，国内销量零售量也突破了5000万台左右同时我们也是全球最大的市场，这几年来我们面板产业投资力度比较多，累计投资近万亿元，今年有望成为全球最大的面板显示产业的生产基地，整个从产业链来讲，中国已经是全球最大的彩电生产基地，同时也是全球最大的一个消费国。

今天我们有腾讯的领导，包括未来电视的领导一起来共同一个新品发布，中国是视频经济的大国，视频产业非常丰富，这样一个框架或者这样各方面共同努力的情况下，未来彩电行业或者是大屏智能显示行业未来的发展方向是什么？

我们有以下几个观点，首先我们要重新定义电视。

原来电视是看的，但是现在是用的，未来可能还是玩的。为什么这么讲呢？基于三个判断：

一，现在的电视是家庭多媒体的显示终端也是开放的现实平台，这个地位是毫无疑问的。下一阶段会变成什么样呢？随着物联网大数据、智能的发展，未来智能显示和大屏显示会成为家庭物联网的控制中心，甚至是承载着服务和运营内容新的家庭的入口，而且这个入口不仅是一个终端的入口还是一个控制中心。所以我们展望未来应该重新定义我们大屏显示产业的地位和作用。

借此机会我们也分享一下当前我们面临的主要的挑战。

第一方面基本上还是以产品驱动。

第二，我们显示技术的快速发展也发展到一个临界点。

第三，消费者变了，其实这个挑战其实蛮大的。消费者变了之后产品形态，服务的体验方式，供给方式甚至是生产方式都发生了重大的变化。

第四，我们原来的电视是沉浸感强，交互性差。

第五，产业链和整个生态都要进行重构，需要协同创新。

举一个例子来讲，包括产业链的上下游这一两年面板产业的大幅波动对市场来说都是不利的。

第六，摒弃价格战，价格战是走不远的，我们要提倡创新和为用户创造价值。

这是我们面临的一些具体的挑战。

未来彩电行业的创新方向有哪些？

第一是视听的技术创新。因为话音外观、处理性能、更高清晰度，更大尺寸，这些发展技术上的突破还是我们的硬功夫，因为人们对真实细节的追求是永无止境的。

第二是充分利用好人工智能和物联网、大数据的联合创新，从我们现在快速地找到满意，到电视比你还懂你，并且使大屏成为家庭娱乐中心和家庭物联网的控制平台这样的发展历程。

信息过载的时代内容和服务其实都要走向智能。以前是人找内容，人找服务，通过大数据和人工智能的技术，实现内容和用户需求的有效匹配。有价值的不仅仅是信息，是人对内容的注意力。

第三我们创新的趋势是要把高端化、个性化、场景化、一体化以及大规模订制发展成新的趋势，这也是满足消费者需求最根本的变化。

第四是整个产业链生态的重建。我们知道一个产业发展必须有一个新的动能转换，我们之前主要是产品驱动，甚至到逐步过度到技术驱动。现在应该演变为产品、应用、服务、技术多位一体的协同服务和协同驱动。这个过程产业生态的协同非常重要，所以我们今天也非常高兴看到京东&腾讯有这样一个生态战略的发布会，推进产业的健康发展。

但是在这个过程当中，消费者和产品的交互体验还是一个核心，应该也是行业各方以及企业战略布局的一个重要因素。其实我们还是要以用户为中心，以家庭场景化为突破口。但是我们也欣喜地看到，现在我们网络建设速度非常快，5g2019年开始逐步地试运行，2020年开始商用，包括现在超高清地发展也非常快，这样对我们大屏显示，智能显示带来新的发展阶段，我们初步估算，未来5年在所有网络的流量理念，视频应该占到80%，那80%的视频流量理念大屏其实狭义地讲就是彩电，它应该能够占到80%的70%，所以一半的流量肯定是通过家庭大屏来给用户分享的。

第三，重点讲一下人工智能在彩电领域的创新和应用。简单来说人工智能是彩电发展新的引擎，之前讲到电视是强沉浸、弱交互的场景，客观上电视的关注度在下降，但是有了人工智能以及新的智能显示的生态，我觉得应该补足这个短版。之前我们讲一个例子，为什么智能手机发展这么快？其实触摸屏的技术为收集的发展带来革命性的变化，不仅是一个手机的一个新的生态，电视因为没有这样一个良好的用户交互的场景和技术，我们多少年来一直用的是摇控器。

人工智能会补足这个短版，使电视成为家庭的信息和控制中心，电视也是可以玩的。当然目前来讲最基本的人工智能是语音操作，理解用户，陪伴用户，使人工智能电视成为家庭的一分子，最终我觉得通过大数据和人工智能、物联网等技术的融合，电视能够看得懂用户和内容，电视比你还懂你。这句话主持人也讲了，我再重复一遍。

电视自动化还是没有发展到一定的阶段，未来充满着无线的可能，大屏的视听体验绝对是小屏无法媲美的，随着大屏应应用生态的形成，全新的家庭娱乐时代正在兴起。

最近我们也监测到，不光是我们传统的看电视的主力人群，包括一些年轻的消费者也在回归大屏。

最后我讲一下，构建共赢的大屏生态也是我们产业发展的关键。智能显示时代可以狭义地说是智能电视，智能时代，终端，宽带网络，运营服务商，人机交互，人工智能、场景体验其实都可以称为“新的加速器”，以用户为中心，智能显示界面的新的智能家庭系统，这也是彩电行业下一个盛筵，未来几年我们看到有4亿台要换成智能电视，未来有6亿的智能电视用户。

我们粗略地统计一下，智能电视带来的上下游的产值达到万亿美金，智能电视是下一个蓝海，吸引众多互联网企业以及相关企业参与到这个产业的发展过程当中来，这也呈现出一种产品创新互为因果，相互交织的特征，客观上也需要各方协同努力。所以我们今天看到不仅有京东、腾讯还有未来电视，以及众多的家电品牌企业，电视的最主流的品牌企业的领导也参与了这个活动，我想这是大家共同的意愿，有这样一个新的模式，新的生态的构建，使最终我们能够以消费者需求为导向，提供更好地服务和产品。

其实我们一直在讲一句话，未来是视像化的世界，我们最近给国务院相关部门打了报告，互联网 之后是显示 ，成为一个推动经济发展新的浪潮，其实简短地说，未来显示即服务，所见即所得，未来显示是一个界面，带动的更多的是内容服务，甚至更多是我们生活化场景承载的所有的生活方式。

利用这次机会跟大家分享一下我们的一些看法，希望大家批评指正，同时祝愿我们腾讯和京东生态发布会取得圆满成功也希望在我们各界的努力下推动我们智能显示行业健康发展，最终为消费者带来更多更好的产品，谢谢各位，谢谢。

主持人：感谢郝亚斌副会长的精彩致辞，请落座。

伴随智能电视的发展，电视重新掌控用户家居生活场景核心的态势愈发明显。

今天，京东家电与腾讯视频的合作，让内容提供与电商平台、硬件制造融合在一起，提供越来越丰富的智能大屏应用场景，让消费者通过电视就可以实现包括视频、购物、教育、游戏等在内的"一站式"客厅娱乐消费。应该说，智能电视未来的想象空间还很大。

究竟有多大？下面我们有请未来电视有限公司ceo李鸣先生，来为大家解读智能电视的未来蓝图有多大，掌声有请！

李鸣：今天这是一场有愿景的发布会，主题词特别好，“京”彩视界、“腾”势而出，在这背后我们看到了京东，也看到了我们多年合作伙伴腾讯在大屏领域，在家庭市场，在对于物联网、人工智能这样的大趋势之下我们可以做什么，我们在这里面看到了大家的企图心。

借用梁启超在《少年中国说》当中的话，如果说我们期待着“京”彩视界、“腾”势而出的话，怎么能让我们的大屏，让我们的智能大屏的新生态能够“潜龙腾渊，鳞爪飞扬”，这有许多需要我们去解决的问题。

今天我简单说两个关键词，我觉得这两个关键词是“规范”和“生态”，这同时也是我们在这个产业当中可能“两手抓，两手都要硬”的事情。

大屏幕生态在多年当中客厅看电视就会有感知，国家是多年以来通过电视台，对媒体的管理让家庭的大屏一直处在一个非常规范的一个发展态势之下。我们做一个简单的对比，从2000年开始，中国进入以三大门户在美国上市为标志，中国进入了互联网时代，这些年我们作为pc用户作为手机用户我们在这些终端上面能够看到的一些比如说有瑕疵的，不尽如人意的地方，可能在大屏上面，比如说pc和手机都会出现出个弹窗，或者出条信息，也许有一些可能很暴露的，甚至带有政治风险的小信息会在pc和手机上出现。但是恐怕我们都没有看到过在大屏上出现过。或者说偶尔有过这样的风险，那都会是非常巨大的事件。

我们在这儿也就能够看到一个逻辑，而且这个逻辑还正在强化当中，通过今年年初我们整个国家都关注的比如说三月份的“两会”，我们也能够看到国家的一个声音和它的思考。

将来的大屏市场是用一个更加健康的，绿色的，规范的这样的一个管理生态，是我们这个行业的应有之意，背后也是国家的意志。

未来电视是互联网电视行业的七大牌照方之一是第一家拿到总局牌照的，这其实也是我们身上承担着使命，广电总局无论是181号文还有国务院6号令，对大屏生态整个的技术规范，平台管理应该怎样去做其实是有非常清晰的界定的，今天都是行业的资深人士，我们也不妨很坦诚地承认，在今天家庭大屏的管理市场当中其实还远远没有达到总局要求的规范状态。比如说平台（英）。实际上按照181号文和6号令这是应该牌照方做好的事情，但是这件事情我们的（英）应该说全都在终端的管理之下。

从长远来讲，这其实是一个我们这个行业头上一直悬着的达摩克利斯之剑，这是一个我们必须注意的问题，过去一段时间，我们行业里产品做得非常棒的友商，也面临产品全线下架的总局的处罚规范。

从这些案例大家可以看出来，实际上“规范”，才是一个走向行业规范稳健的必由之路。我就“规范”二字做一个汇报。

在这件事的推动之下在广电总局的指导之下，去年12月七大牌照方牵头，成立了总局指导下的互联网电视工作委员会，我本人是理事长，未来电视是理事长单位，七大牌照方都在其中，将来这个工作委员会当中绝不仅仅是七大牌照方，我们的在座各位大佬的终端厂商，像腾讯、京东这样在产业生态当中的合作伙伴，将来都会逐渐加入到我们这个机构当中去。

在今年1月2018第一次理事长会议上我们就明确了一个方向，这也是总局给我们的一个使命，就是把家庭大屏市场的平台管理要进一步地向前推进，他应该是要由牌照方做好。从前是在我们终端合作伙伴手里而且我们的合作伙伴围绕着（英）管理，以及进行了一些红利，这些问题怎么解决？我一直以来的观点是牌照方是什么？牌照方是双重的身份一重身份其实总局发牌照给我们，我们是要代总局行使好牌照的管理，行使好行业应有的责任和大家一起携手朝一个健康有序的发展。

但是如果牌照方只讲规范，我觉得还缺了一部分，那就是我们做好商业的部分。

未来电视同样是央视和腾讯合资的一家公司，我们在商业的部分就必须充分地去想合作伙伴的价值和诉求是什么？我觉得这是我们做好这个生态规范管理的一个必由之路，一定是在充分地尊重生态当中，每一个合作伙伴的利益的前提之下，去设计我们如何走上规范管理道路的路径。

那么这件事启动会在2019年1月1日，这是我设计的，因为如果在今年做特别巨大的变动的话，大家已有的今年的很多的规划、战略甚至给董事会，给投资人我们已经做过的计划，在今年可能会有波动，所以今年的整个这一年的时间，我们都是用来做宣讲、沟通、介绍、交流。形成了最终的大家共同在这里面都能够平衡价值的一个方案之后，2019年的1月1日，互联网电视行业真正的从牌照规范管理的这一步就要坚实地迈出来。

在这儿我也提前地感谢因为今天有非常多的终端的领导在这里，提前地感谢大家，因为在过去我们已经跟很多伙伴做过了沟通，感谢大家的理解和支持，前提一定是相互尊重，尊重我们大家的各自的商业诉求我们来走这一步。

第二个关键词是“生态”，我想今天我们的伙伴们讲“生态”，讲得都很多了。在这当中媒体可以在生态里面扮演什么样的价值？这个确确实实也是我们身上的责任和思考。我个人认为在未来的“万物可连”的时代，在未来“无界零售”时代、“消费升级”时代，在京东最擅长的将用户线上需求转化为在线购买的场景，里面媒体在扮演越来越重要的角色。因为我一直认为，在一个消费过剩和选择过剩的时代，拥有对用户的影响力，会是越来越显得重要的一个能力。那么谁离这个能力最近呢？我觉得媒体首当其冲，因为媒体是提供精神供给品的，媒体是提供内容并且拥有内容的。内容对用户产生的影响，是可以帮助他们在这个消费过剩，选择过剩的时代做出指向的，就像大家去年看《中国有嘻哈》，用户可以因为看完这一档节目去买这几个达人的帽子、服装，在这个体系里面，媒体通过几十年的时间积累出的公信力，这个倍数也会在这个生态当中成为最重要的两个支撑点。

媒体不擅长的是什么？渠道、硬件的生产、仓储、物流，怎么样把这个大屏用最好的方式用京东的速度，像我享受京东服务一样，今天下单明天早晨我就拿到它，这是媒体在今天不够擅长的，所以在今天经过全球一体化的时候，我们也在走同样的道路就是在产业生态当中做好更细的分工，各自发挥各自的优势，相互促进。

我相信在这个过程当中，无论是京东还是腾讯，每年超过两百亿的视频投入，是可以通过内容影响用户之后，以我们京东为代表的电商产业带来非常巨大的用户流量的，而这个流量不是前些年在刚刚进入互联网行业的时候大家说导流，今天的导流已经是升级的导流，我们说只把用户当成流量看待的话“流量”这二字本身就带有对用户的不尊重，我们引导过去的不是简单的流量，我们引导过去的是一个已经基于我们的集成平台，基于我们的人工智能，基于互联网，对用户的行为习惯，行为偏好做了充分识别之后的引导，我们把需要的需求通过媒体的倍数，内容的引导，然后把它真正导向到我们生态当中的合作伙伴这里，带来的是精准的消费精准的需求，甚至不排除某一天在这个工业4.0的教育之下，越来越个性的用户需求，从以前的“以销定产”，有了产品之后用营销卖出去，变成以后的，以需求来定生产，这个不是新的概念，德国人早就做了。

我觉得在这样一个发展趋势当中，媒体扮演的这个角色可能会变得越来越重要。唯一的制约要素是，我们干得是否足够漂亮，我们如果足够勤奋对用户足够尊重，对内容的理解足够好，我相信内容可以在这里面扮演更好的角色，更何况腾讯带来的不仅仅是内容，还有腾讯的整个社交生态，腾讯的产品，腾讯的云，人工智能的这些底层的支撑。

未来电视带来的同样不仅仅是内容，我们通过我们这些多年的内容的，用户的深耕，在今年我们已经其实趋近过亿的内容终端的生态之中我们可以把用户的需求分别地个性化地引导给我们所有的合作伙伴。

所以“生态”二字我们能做的东西真的很多，而且互联网电视，中国的产业通过上个月去美国，还有对外的观察，我们可以非常骄傲地说，我们这个产业站在了世界的前列，既然我们有幸能够站在这样一条能够变得越来越宽阔的赛道之上，我们完全可以有非常多的分工让大家在这里找到我们的利益诉求，找到大家的这种商业梦想。

未来电视在去年成立了我们广场舞专门的团队，在上个月刚刚成立了我们汽车的垂直团队，仅仅举这两个小例子。在这两个垂直生态当中，去年我还带有媒体人的澳门，我的团队说要做广场舞，我说为什么还要做这么low的东西？同伴说你过时了，我说你看看这是一个什么样的市场了，这已经是一个非常清晰的一亿人的市场，这一亿人的生产人均月广场舞消费200-300元/月，今年启动了全国广场舞大会，在全国8市省市区我们会有300多场的比赛，11月份广场舞年终盛典在鸟巢召开，我们很多伙伴加入到生态当中合作，共同深耕四千亿的垂直市场，类似这样的市场太多太多。

还有像汽车，也许京东都可以买新能源车了，2016年我参加公益行动，用凡尔纳的概念80天开电动汽车环游地球，在环游地球的过程当中绝不是增加了一个新的奥迪、新的凯迪拉克，带来的是整个产业生态的革命。但新能源车的保有量达到主体的时候，也许有一天人类驾驶汽车就将成为非法，来的路上我在高速公路上的前方300公里出现的惨烈的车祸，在将来基于人工智能指导之下的自动驾驶就可能能够避免，因为编程的驾驶管理一定会优化一个不靠谱司机打盹带来的危险。

如果有一天自动驾驶成为场景的时候，我们的客厅场景也许也可以出现在汽车当中，人类的眼睛被从驾驶席解放出来了，内饰会有新的革命，原来后排的小小的头枕可能不能够满足大家了，我们这么多的彩电厂商，咱们的屏还可以做到哪去？也许在后排，也许在车床，也许在穹顶之上，大家要抬头睡在车里，设置一个从北京出发到上海开会的目的地，晚上可以很舒服地睡在车里，望向天窗仰望星空的时候可以看星星，当你想看电影的时候可以在头上看一部大屏给你带来的内容。

这种趋势不是未来，它已经清清楚楚地出现在我们的身边，在我们这么多合作伙伴在一起的时候，不妨让我们一起激荡我们的梦想，我们真的有可能给这个行业带来新的东西，给我们的用户带来新的东西，通过我们认真地服务去帮助他们打造全新的应用场景去给他们提供最棒的内容，去用人工智能连接他们最细微的需求，引导到像京东、长虹、创维，像我们在座的各位合作伙伴，大家的商业生态当中。我们能做的事情真的有很多。

让我们在这条宽阔的赛道上一起寻找、探索吧。

主持人：感谢李鸣先生的精彩致辞！请落座。

作为家电零售领域的领导者，京东始终致力于给更多的消费者创造更多的选择场景，让他们享受最好的服务和购物体验。

并致力于打造零售基础设施、对整个儿家电产业开放赋能。早在2017年11月，京东就携手标准协会、广电运营商、牌照商、内容和数据服务商、电视厂商、ott厂商在内的数百家合作伙伴共同发起成立智能大屏产业联盟，并推出全国首个"边看边买"的创新大屏智能购物模式。今天，京东家电又通过与腾讯视频的合作，充分整合内容提供商、电商平台、家电制造商的优势，发挥合力效应，一方面给消费者带来跨场景的互联网精准服务体验，一方面也为智能大屏行业带来更大的融合创新空间。

下面有请京东商城家电事业部总裁刘俊致辞，掌声有请！

刘俊：尊敬的合作伙伴们、媒体朋友们，大家下午好！

其实刚才前面有分享，有提到了整个屏幕可能未来的一些变化。因为其实我们现在越来越多地使用手机、电脑，当然目前我们也发现，可能电脑的使用也没有那么多了。

在之前电视是我们娱乐的一个最主要的终端，但随着智能手机、电脑的发展，我们逐步地发现，电视的娱乐终端的地位随之被它们替代，这也是我们家电厂商可能会非常非常想要去改变的状态，也是我们做黑电产业想要去改变的。

实际上我们有在考虑上，如果我们仅仅是基于“电视”这一块的娱乐的终端，那可能我们的想象就会被我们限制。

所以实际上我们说我们要真正地去解决“如何让消费者回归我们的娱乐终端”。目前技术的进步包括消费者习惯的变化，以及当前的智能物联网时代的到来，我们也看到，目前的屏幕的交互变得越来越多，越来越丰富。

所以我们也在想象一个可能，就是未来我们屏幕的中心它不仅仅是说电视所带来的，更多的就是屏幕。所以我们想要说，当前的阶段对于我们电视行业是一个挑战，但更多的是我们的机遇。因为在电视的品类，我们在做整个消费者的娱乐、互动其实我们深耕要比电脑，比手机做得更多，做得更长远。

大屏幕能够给我们带来的沉浸式的体验也是目前手机跟电脑所不能带来的。

刚才郝秘书长有说目前发现一个现象，目前很多在手机、电脑在向大屏的回归。之前我们讨论说现在很多游戏的玩家都已经把原来的手机跟电脑的屏幕逐步地由电视的大屏来去做取代。实际上他最终最主要的应用并不是说我们电视的娱乐的功能，而是显示的功能。所以我们电视其实需要想象的空间会更大。那么大屏幕将来会是我们智能家居的一个中心互动的设备。

因此我们围绕大屏幕需要建立的生态想象就更多了，今年我们在年初有考虑说我们电视我们如何去和电视厂家跟我们的内容提供商有什么样的互动？最初我们考虑说订制做包销，以前大家常规认为的是更多的是基于自己的销售，基于自己的利润来考量的，但是我们内部多重考量我们讲说，如果电视行业不去变革，哪怕我占到了市场60%-70%的份额，但是总量是在不断下滑的，所以我们想要去做的说，我们如何在这样的阶段给电视厂家开辟一条新的赛道，在保持原有赛道的基础上，我们又在新的赛道上提前布局，这可能是我们更多考虑的。

所以我们特别高兴，我们亲密地战友腾讯是跟我们有同样想法的，这也使得我们腾讯大屏联盟有了坚实的基础。

腾讯和京东的合作已经很多年，包括今年我们已经是在“京腾计划”已经有了3.0的接待，京腾大屏的联盟也是在京东和腾讯整个框架下孕育的，今天我们京腾大屏战略的发布会也是我们结出硕果的第一次，未来的硕果会越来越丰硕。

今天我们现场能够发布的20款的包销的产品，战略的产品，它是基于了我们独有的ai的语音还有边看边买的创新的功能来做的。它其实就是突破了我们传统电视的购物以及电商的平台，这是我们大屏生态的第一代的作品。它将改变以前大家只是娱乐的场景，将会把整个的家庭的中枢、听音乐、看视频、购物、游戏、小孩儿教育等等都变成一站式智能娱乐的解决方案，让我们的智能娱乐的中心能够向我们的智能的消费中心的转换。

未来我们智能生态的联盟还将继续围绕着大屏，我们再去考虑它还能往哪些地方去做。

刚才李总也有提到，我们想象一下在汽车里面的这些空间，所以未来屏幕是无处不在的。

所以我们讲说，“众人拾柴火焰高”，如果我们大家共同努力，在我们目前智能生态现有的基础上，我们发挥合力的效应，以我们整个创新的商业模式来去做家电行业新的增长点。

我相信这条新的赛道将会更加地宽阔，可以让我们更多地厂家在这条赛道上都可以高速地，快速地跑起来。今天对于我们来说也是一次勇敢的尝试，需要我们在上面围绕的技术、创新以及所有的共同的支持可能还需要更多，但这也是一个良好的开端。

首先京东我们是愿意拿出我们更多的不管是站内流量的资源，未来营销的资源，还是我们产品推广的资源，都是希望去能够加快我们在大屏生态的建设以及大屏生态的转型。

所以我也更加地去呼吁我们的厂家可以和我们付出的努力更多一些，让我们所期待的大屏到来的时代更快一步，更近一步的到来。

最后让我们携手，让我们整个电视行业智能大屏的新时代快速到来，也让我们在整个转型的过程当中稳健、快速地转型。

谢谢！

主持人：感谢刘俊总的精彩发言。

随着网络的日益普及和智能电视的不断发展，ott的内容资源也越来越丰富，这其中。

腾讯视频tv版云视听极光是最受用户欢迎的电视应用之一。去年，腾讯视频大屏幕活跃用户数量翻倍增长。

而在京腾计划已经推进到3.0的大背景下，京东与腾讯合作也堪称"天作之合"。相信随着京东与腾讯合作的不断加深，会有更多的消费者能够享受到智慧、便捷的创新服务。

下面，掌声有请腾讯公司客厅产品部总经理赵罡先生上台致辞。

赵罡：各位来宾，各位朋友下午好！首先非常高兴出席今天新品发布会的仪式，我也由衷地感谢每一位出席的领导以及我们的嘉宾朋友们，能够出席我们的这场会议并且见证我们这次战略合作的新品发布的仪式。

首先我想说，长时间以来，京东都是腾讯非常紧密的合作伙伴，早在2014年，腾讯战略投资京东以来到现在差不多有四年多的时间，双方可以说在电子商务领域，在o2o领域，在广告领域都形成了非常长期的战略合作关系，也收获了非常丰硕的合作果实。

今天可以说是双方第一次在ott领域或者说在智能大屏领域开展深度地合作，因此我觉得意义还是非常重大的。由此双方也是投入了重兵做了非常长时间充分的准备。

我理解这次合作的意义有几方面的构成，首先从短期来说我觉得这是第一次京东和腾讯一起采取这种自定义产品或者服务的这种方式，以赋能者的角色从后台走向前台，并且跟我们的牌照方我们的未来电视一道，以“合规”作为前提共同去定义一个新的商业规则，同时也为广大的消费者提供一套全新的ui或者智能电视的服务平台，并且未来能够采取这种健康合规的方式能够长期运营下去，这是短期的意义。

长期来说基于这套电视服务平台，多方可以共同在智能家居包括数字家庭，以及物联网更多全新的领域挖掘价值，在生态的体系构建更多的能力，我觉得这是一个长期的收益。

因此我觉得这种强强合作不仅仅是能够给众多家庭用户带来合作的价值，合作的成果，同时也能够让“京腾”战略合作的半途多增加“智慧家庭”这样一个新领域，新成果，甚至能够在客厅经济千亿级的规模当中找到一席之地，以上是我对这次合作意义上的粗浅的理解。

说到合作的产品我前几天也体验了一下，有几个看点跟大家简单分享一下：

首先第一是内容。因为大家都了解腾讯视频，长时间以来在在线视频领域都是占据领导者的角色，在2017年，看我们的一些核心指标，比如说平台的覆盖用户量，包括播放的va，包括在线时长，都是占据或者稳居榜首的地位。

从我们内容的储备来说，2017年我们各项内容品类加在一起超过30多种，不仅仅是电影、电视剧、综艺这些常规的内容。到2018年我们内容的储备多达70多个品类。这么多丰富多彩的内容无论是版权局还是我们自制的内容都将会通过我们的合作产品呈现给我们的广大的互联网电视的受众。同时我们还会跟我们的牌照方未来电视一起，加强我们内容上的融合，未来可能会在电视上，在我们的合作产品上看到更多ott独有的内容，这是我们的一个非常大的看点。

第二，我觉得不得不说ai，前几天大家看视频的话会看到2018围棋大赛当中我们的翻译团队获得的冠军，这里面有意思的一点获得亚军的也是我们腾讯的自家兄弟，通过这样一个小小的赛事可以感觉到我们腾讯正在挖掘和打造ai自身的能力。

场景我觉得不仅仅是覆盖语言翻译的领域，也包括在医疗领域，包括在汽车的领域以及在政务的领域。

客厅同样也是ai落地的一个非常非常重要的场景，因此公司也是非常关注，这次我们合作产品的云平台也是我们腾讯平台推出的一套完整的语音方案，不仅汇集了腾讯内部比较领先的语音识别、语音合成等等这些底层能力，同时也基于我们对腾讯内容库以及用户操作习惯的了解和洞察，我们做了大量制定类的nlp制定类的工作，因此从很多指标，无论是从响应速度和语言的识别率等等这些综合指标都是处于行业领先的地位，也希望大家多关注我们语音平台的成长。

说完ai的看点，我觉得第三第四我相信还应该会有很多京东物联包括我们app等等一些产品的一些特性。因此时间原因我就不在这里赘述了，因为一会儿我们还有产品分享的环节。

综上所述我觉得这次新品的发布，应该说是截止到目前京东和腾讯两家公司在智能大屏领域已经累计的一些能力的一次集中的亮相，一次大的“阅兵”，也可以说是两家公司在大数据能力、云计算能力，人工智能能力上的一次大的汇集，因此我觉得它还是非常充分期待和看点的，我们也希望这一款产品合作产品上市之后不仅仅是能够得到广大用户良好的口碑，也能够得到台下众多的我们的同行业的合作伙伴以及媒体界朋友广泛的认可和赞许。

最后我也是希望京东和腾讯的合作关系能够蓬勃发展，能够友谊长存，也祝我们的合作产品大卖。

主持人：非常感谢赵总！通过这么多行业领导、企业领导的发言，想必大家已经对京东家电与腾讯视频推出的"ai语音 边看边买"创新大屏智能购物模式有了一定的了解。当然，"酒香也怕巷子深"，再好的模式、再酷的产品，也需要有效的市场推广。

下面就有请京东家电事业部黑电采销部总经理杨子盛先生，为我们阐述京东家电有哪些推广计划。有请！

杨子盛：尊敬的郝秘书长，尊敬的各位领导，以及来自合作伙伴的领导们，以及媒体朋友们，感谢大家的到来。

我给大家分享的是大屏视界，智在生态。刚才各位领导们已经把我们在这个行业的趋势发展以及在新技术，在应用的领域和我们在对于未来我们想开发的这些商品上，在今天的呈现我们怎么做？我想给大家重点就分享这一块的。

应该说我们在做准备的时候我们是花了很长的时间调研，和我们的合作伙伴一块做了差不多大半年的时间吧，在做什么？都是在做我们整个产品方面的规划，今天我们如期而至。

2017年中国电视消费及2018年趋势报告显示，2017年彩电市场的突出亮点就是人工智能电视，市场份额提升显著，同比增幅是在80%以上。2018年人工智能将成为彩电产品的标配。

京东家电在人工智能电视的销售趋势其实我们可以通过这张表可以看出，从2017年我们在6%这么一个份额陆陆续续在爬坡，又在调整这样一个过程。当然我们也可以看出，在最高的时候我们可以达到41%，在一些大的节点上，我们的份额会提升得比较高。但是从这个角度来看，一直我们在往前跑，但现在综合来看我们应该在40%左右的趋势，也就是说人工智能的发展还在增加。

显示技术的革新是驱动彩电业前行的核心因素。高端大屏化的产品结构升级是未来电视行业利润提升的重要方向。也就是说从现在来看大家对于大屏化的趋势在整个行业大家是做一个共同的认知。

我们在京东55寸一大屏电视的销售趋势可以看出，从去年1月份，我们现在在近6成的份额，一直在往前走，随着大屏电视的发展，我想未来大屏化或者是超大屏还会凸显我们在市场份额领先的地位的。

我们可以从消费场景可以看到，日均现在电视的开机时长通过我们大数据，很多第三方的数据可以看出几乎可以超过5个小时，传统电视节目的收看时长确实在逐年下降。电视已经成为了一个在线影视视频观看的这么一个渠道，这个反道成为用户最常使用的功能之一。也就是说大家使用大屏在实现我们对于视频类的观看以及我们对于家庭功能场景化的这块获取的升级功能，这个已经凸显得非常清楚。

这组数据可以看出，2007年-2010年crt逐渐退出了市场，lcd从2007年20%陆陆续续提升到2010年已经到了80%的份额，这个变化可以看出，电视观看的时间大家可以想，一般大部分的话可能7-8年或者8-10年，在这个阶段来看首批lcd的使用已经开始超期服役了。

我们可以看出来，2018年第一批液晶电视的替换年已经正式到来了。

我们把它定义成2018年是彩电市场重要的一年，这一年的话我们认为有几大趋势：

一是换机需求的凸显；其次是人工智能的普及；再就是消费升级的趋势。

为此我们联合了上游的主流的制造企业，联合了我们腾讯内容和牌照方，以及我们在对于我们在智能ai的需求，以及我们未来对于电视赋予家庭场景功能的这块的话，我们联合打造了我们百万战略大单计划，今天就是我们一个发布对于百万大单发布的现场。

我们在做的话，我们的目的就是想引导消费升级，改善我们的销售结构，完善大屏的生态。

我们在做大单机进度的时候，坦率地说我们从2017年的7月26日我们已经开始做了一个叫“智能大会”，我们也是联合了行业协会，联合了我们各位合作伙伴，以及我们在上下游的一些生态的合作伙伴我们做了一个“智能大会”，在2017年11月22日我们做了大屏生态会议，这是我们在智能以及各种合作方大家一直的情况下我们做了这样一个。我们就开始在去年年底做产品的招商，我们方案的提报，以及产品技术的对接，这个非常感谢我们各个合作伙伴的以及我们腾讯合作方还有我们京东智能的合作伙伴们，他们大家没日没夜地花了包括在春节的休息时间，以及各种节假日为我们提供了非常多的解决方案，以至于我们今天的产品的话能够圆满地落地。

今天我们就开始作为我们上市的发售日。我们现在就可以揭晓我们定制产品究竟具备什么样子。

首先我们揭晓我们总共有20款，100万台的量级，几乎我们主流品牌都参与了我们这次的定制以及百万台的订单量。我们分为s级的，必须是确保我们的内容，确保我们的智能ai，包括我们对于语音和我们在对于整个内存的，外观的要求上。就是说它要满足我们各种条件的情况下我们把它定位成s级的。因为由于时间当时我们挑选的话，第一是我们挑选了长虹、tcl和飞利浦三家合作伙伴作为我们s级的战略大单。

这些我依此揭晓，首先是我们在长虹应该说长虹作为60年军工企业，应该说从生产、制造和工艺都是在国内比较领先的企业，他们在前几年做的起克（音）智能电视积累了丰富多的经验，他们今年把外观做艺术机身，这是在外观的改变。再加上2 16g的内存，完全能够满足我们现有的视频内容，人工智能是想看就说。a72处理器，以及边看边买在线购物，同时还具备了在京东智能家居的控制，通过电视可以控制家庭智能终端的设备。

我们分别有55寸和58寸两个系列，55寸我们比较亲民价我们首发是2999，58寸是3799，现在是我们第一个。

我们第二个是tcl，tcl作为我们在国内一直也是在对于技术和我们在画质音质都比较领先的合作伙伴，首先在外观我们做了全面屏更大视野的拓展，而且全面屏也是今年非常重要的一个突破口。其次是超薄的金属机身，也采用了2 16g的大内存。同时它更具备的是tcl是哈曼卡顿的前置音响，再就是memc运动防抖动五，这个是非常有用的，在大屏时代下，这个对用户体验来说能带来非常大的感知。再就是腾讯视频的全量资源以及边看边买的功能，还有京东智能家居的控制。

它有55寸和65寸两种尺寸，55寸是3699，65寸是5999。

再就是飞利浦，飞利浦我们分别发布了有三款，分别是50、55、65寸，也是飞利浦搭载了我们2 16的大内存，以及人工智能语音，还有杜比音效。

飞利浦作为一个外资品牌长期受到消费者的欢迎，他们也是突破了使用腾讯视频的全量资源和我们在智能的控制终端以及边看边买的功能。

50寸是2399，55寸2799，65寸是4599。三个品牌构成了s级的，我们对于s级的推推广资源应该是给到了整个集团战略级的推推广，我们依此给到了这次是在超级单品的推送，以及在品牌单品秒杀，各种在集团能够看到的推广的资源，还有我们在对于家电的推广的资源，以及我们的大家电，包括我们在各种的智能馆里面都有非常多的露出。以及在腾讯视频等等各种资源我们是全量的曝光。我们预计的曝光能达到两亿多次以上。这个就是构成了我们对于s级的战略推广的这么一个资源的情况。

应该说我们通过流量的聚合集中进行推广的话，有助于推广我们在这一块s级的推广。我们还在内部做了很多在s级的重视度的，我想我们在推出的过程当中很快能够带给消费者不同的体验。这个是我们对于在资源上的一部分的投入。

我们在对于a级，在这一次，a级我们分别有三星和海信、创维、康佳、东芝、kktv、暴风。

首先介绍一下推出的a级的是三星，三星作为全球电视的领先企业，它能够在我们认为在人工智能语音的突破，和我们大家同时来做的这种智能交互的功能上，三星刘总他们做了非常大的突破。这次我们做了55寸和65寸这两个系列的商品。除了我们在三星具备他们的优势的功能之上，我们还具备了hdr4k甄彩画质，以及京东边看边买的购物，还有智能家居的控制，我们首发价是55寸5999，65寸是9999。

第二个是海信，今年做了一款制定的电视，它的特点大家很清楚，3 64g的大内存，这个是在整个电视行业里面这个内存是最高的，是最高配置的，同时加入了无边全面屏的设计，以及人工智能想看就说，以及边看边买的在线购物和京东智能家居，这个我们也是8.5毫米的金属机身，首发价55寸是4399，65寸是6399。

第三我们推出的是创维。创维我们推出了两个系列，一个是55寸的，一个是58寸，创维全面屏2.0是推的最优势的一个产品。同时加入了人工智能2.0以及护眼防蓝光这个对创维来说是独特的功能以及丽音音响，这个也是边看边买在线购物和我们京东智能家居，55寸是3999，58寸是4299，这也是我们做的高配的性能。

第四康佳。我们这次主要是65寸，我们是金属机身，内存也是2 16g的大内存，a73 ddr4的配置，这个也是边看边买的在线购物的功能还有我们京东智能家居，这个我们的首发价是3999，非常亲民的价格。

我们看到这几个以后还加入了一个品牌是东芝。东芝主要是针对于曲面屏，曲面屏也非常受大家的欢迎，现在我们的曲面屏提升的幅度还是非常快的，这一款产品我们具备了2 16g的内存和人工智能以及a53四核之外也具备了腾讯全量影视资源以及边看边买的在线购物，和智能家居，这个首发价是2999。

再就是kktv，作为我们国产的互联网品牌一直受到消费者的欢迎，我们这次主要推出了4khdr、人工智能语音以及全频音响系统和易学免费教育。这个对于未来小孩儿家庭教育来说有非常大的帮助。同时我们具备腾讯影视资源和我们边看边买在线购物，以及京东智能家居控制。这次我们推出的是50寸的，价格是1799。

我们说了还有一个现在我们和互联网品牌的新贵——暴风，我们和暴风合作我们推出的是55寸和65寸两款，55寸也是高配的，2 16g的内存，人工智能语音搜索以及64位4核旗舰处理器，这也是我们超窄边筐的外观，边看边买在线购物和京东智能家居也是我们搭载智能的功能，我们的55寸是2399，65寸是3799。

我们对于a类的推广的这部分的商品的资源，非常坦然地说，我们还是集中在全站的品牌单品曝光以及在新品的首发频道和首焦页的推送，包括我们京东家电、大家电馆、以及各种资源位我们也在进行凸显，同时在腾讯视频、闪频等等大展馆我们会进行海量资源的推广。这个曝光也会在1.5亿上的曝光级别。共同来推我们对于这些战略单品的推广计划。

我们以上的商品在5月11日的今天晚上的0点抢购。我们对于这些推广和我们推出的这些新品我们有哪些特别的亮点的一些推广？首先我们有一千台以上的免费试用，这个我们会在“免费频道”推出。

其次我们会针对于今天首发的一些会员，我们会送腾讯视频超级影视vip的年卡，这个是我们的权益。

第三我们会对于评论晒单再送500块钱的京东e卡。

第四，下蛋最高我们会立减500块。

这是我们会在新品首发给到消费者的权益。

引导消费升级，改善销售结构，完善大屏生态，这个主要作为我们金泰对于我们联合我们上游各位合作伙伴以及联合我们腾讯视频，联合我们在京东智能这块我们做的共同大屏生态战略新品的一个特点。

我想我们还会有很多的合作伙伴加入到我们的s级，加入到我们的a级的战略新品，战略大单。也希望各位一如既往地支持京东家电，支持我们未来对于生态联盟，对于我们新品的一个支持。

谢谢各位！

主持人：感谢杨总的分享。

我们知道，此次京东与腾讯视频的合作不仅让电视从"家庭娱乐中心"变成"娱乐消费新阵地"，更是腾讯的i新技术与产生实用价值的具体体现。

下面就有请腾讯视频产品技术部助理总经理黄晓军先生，为我们讲述腾讯ai人工智能技术是如何与京东的"边看边买"的实际应用相结合的，掌声有请。

黄晓军：各位领导，京东的小伙伴，电视机厂商的小伙伴，还有各位媒体朋友大家下午好！

今天我主要来分享一下腾讯视频在整个产品的产品技术研发过程中的一些心路历程，以及我们后续的一些小理想。

我们首先回到原点，在整个家庭场景下可能有哪些痛点？

我们看到在中国的家庭用户里面，在客厅里面，有很多个设备，比如说你如果需要上网，需要看电视、听音乐、玩游戏，你首先要有路由器、电视机、model、机顶盒、各种线、电视机摇控器、智能设备的各种摇控器，太复杂了。上周有朋友送给我了一个麦克风，为了使这个麦克风能够和我家的电视机进行完整的适配，我花了半个多小时几乎使用了市面上所有的app，尝试了蓝牙、红外线，甚至考虑有线的方式才把整个体验调通了。我还是一个业内的人士，一个产品经理，我还懂得一些技巧，但是对于普通用户而言，我相信是非常痛苦的。说明整个家庭的智能设备在很多方面其实是割裂的。

中国家庭里面现在有很多智能摄像头，这里面有非常多的漏洞的问题，我这里也不一一距离了。基于这些场景下的痛点，我们有一些初心，有一些小理想。

我们希望在整个中国的家庭的场景里面，用户的体验是简单的，他的使用是愉悦的，是安全的。但是这些初心如果我们想完美地实现，还是非常复杂的。所以我们想一步一步地把它实现、分解、迭代。

这里面我们认为最重要的是视频。为什么是视频呢？有一个数据我不知道在座的各位是否了解。虽然前面可能很多老总说，中国的用户群体里面使用最多的是手机，确实，但是在中国的整个的终端设备里面，使用时长最长的其实是电视机大屏。

所以我们腾讯视频在视频的最基础的部分我们做了很多的投入，我们首先针对市面上的千万级的海量的视频内容进行了一个深度的分析，这个事情我们其实已经做了好几年了。这个事情从非技术层面怎么理解呢？我想从知识图谱来讲起。知识图谱确实是一个非常技术化的名词，但是我们可以从另外一些维度去讲，比如说腾讯企鹅影业，企鹅影视主头的一部电影叫《无问西东》，这是一部文艺片，票房高达7.5亿，腾讯视频也有一部独播的综艺叫《明日之子》，这两部影视综艺作品之间有什么关系呢？我不知道在座的有没有朋友了解，一个是《无问西东》，一个是《明日之子》，他们两个有什么关系？

这位同行既了解潮流，又是一个文艺青年。因为《无问西东》是一个非常优秀的作品，反映的是清华大学的几个人不同的发展历程，最终找到真实的自我。《明日之子》是一个非常潮流的节目，它产生了一个新星叫毛不易，毛不易为《无问西东》唱了主題曲，我们的知识图谱在计算机系统里面描绘了他们之间的一个深层次的关系。为什么讲这个呢？我们希望通过计算机来为我们解释整个的电影、电视剧、综艺、少儿、动漫、体育这些内容和明星这些实体之间到底有什么关系。通过解决掉这些关系之后，我们才能通过我们的人工智能来提供给用户更好的个性化推介。这是我们做整个事情的目的。

前面讲的是视频。在当前最火的一种技术是语音，我们看到最近语音在中国也是如火如荼，语音给客厅带来什么呢？解放了人的双手，让原来的以摇控器为主的操作方式变得非常简单，而且我们过去在家庭里面有非常多的传统的设备，他们确实没有这种人工智能和语音的能力。我们也发现，在这个过程中我们可以通过一些简单的方式，低成本的方式，为这些设备重新赋能。当然我们新的今天发布的新的电视机在这方面已经做得非常好了。而且未来的兼容性也会非常强。基于视频和语音，我们就可以为中国的用户以人工智能的各种核心技术来为大家提供一种非常好的愿景。在人工智能方面，我们主要有四个层面：第一是机器学习，包括深度学习，牵引学习。还有三个方面分别是语音识别asr，计算机视觉。我们希望通过人工智能的主要技术，为咱们视频内容以及视频交互的各种功能，比如说视频通话以及语音的核心交互体验为中国用户带来一种全新的服务境界。

所以在整个过程中，腾讯的几个不同的部门走在了一起，腾讯视频、腾讯ailab腾讯的ailab是全球的顶尖的实验室，拥有全球顶级的大牛，cdc也是伴随中国互联网成长的一个体验的部门。所以我们不同团队共同组成了腾讯智慧家庭，我们的愿景是让人工智能走进每一个家庭。在人工智能方面腾讯做了非常大的投入，比如说我们成立了西雅图实验室，它的负责人就是于栋（音）老师，他是全球人工智能和语音识别的顶级专家，在语音识别领域超过60%主要的理论和方法都是他来贡献的。这是我们整个腾讯智慧家庭的框架。

既然我们有了一个比较好的框架，我们就希望把越来越多的服务提供给我们的家庭用户。所以我们整个框架其实是开放的。比如说微信、qq以及腾讯的各种垂直服务，从qq音乐到腾讯新闻、腾讯体育、自选股等等，以及我们京东为核心的合作伙伴。我们在陆续地通过腾讯的各种开放体系把各种服务代入到整个腾讯智慧家庭里面。

我们其实也欢迎未来各种新的服务来一起进行合作。

除了刚才所讲的开放服务之外，我们也希望和腾讯的各种能力，比如说特别是物联网这一块，能深度地来为中国的家庭用户提供更多地服务，所以和京东物联我们也一起来进行了在电视机这一块的初步的尝试。

接下来我想播放一段视频，让大家体验一下。

（播放vcr）

刚才讲的是我们腾讯视频已经上线的一些功能。接下来我想讲几个我们的小理想，第一我们马上要在月底上线的一个心功能。我们叫“多用户模式”。这个功能怎么讲呢？因为我们在过去一年多的产品优化里面发现，中国家庭有两个非常主流的人群，一个是儿童，一个是老人。他们有很多的痛点，比如说我们如何避免幼儿园的小朋友、小学生、初中生他们不去看一些暴力的，甚至是成人化的内容，我们认为这是一个非常严肃的话题。

对于老人来说，其实很多老人的视力已经非常不好了，现在很多的设备追求极简，极简就意味着他们的学习成本是非常高的。这里面有非常多的痛点。在这其中就希望帮助他们去解决痛点。我们这里面有两个模式，一个是长辈模式，一个是儿童模式，大家会在5月底6月初就可以体验到这两个功能。我们称之为“有爱”，这是腾讯和腾讯视频对于大屏的一个模式化的价值。

我们也在尝试在做一些有趣的事情，比如说让我们去看语音的本质，从原始人开始，语音就是一个强调“交流”的事情。怎么样让语音变得有趣？变得不是那么激进化。谷歌io大会公布了一些功能，我们发现整个ai语音已经非常像人了，能够模拟人做出一些非常接近人的工作，我们也在朝着这个目标努力。

在这个层面上我们首先做的是把我们国内外的一些优秀的ip能应用在咱们整个语音的交互过程当中。比如说我们和《王者荣耀》，中国最大的手机游戏来进行一个深度的合作。我们也和腾讯动漫，和腾讯的北极光工作室来把我们的“狐妖小红娘”的ip搬到大屏当中。

最后我想分享的是我们做的一个非常前沿的东西，中间这个小女孩儿她叫sirne，她的核心原理是这样的，通过实时地扫描人的面部表情和肢体动作，来完成人与人之间的交互，她是由腾讯next的团队包括四个国家不同的公司来完成的一个数字人、虚拟人的工作。我们也是在年初公布了这个项目的进展。在电视端，我们认为这个功能可能还比较远，或者说普适化的落地还比较远，因为对设备的要求太高了。

但是另外一个话题就是机器人，我们看到中国也有非常多的企业在做机器人，在家庭的场景下，比较好的愿景就是，家庭服务机器人。我们认为这两个方向都还比较中长远。为了更好地，更快地为家庭用户提供类似的服务，其实近期有一个例子了，就是在一部剧里面的虚拟女友。我们在半年前里面就启动了这个项目，但是难度是非常高的，我们和腾讯视频，腾讯ailab以及腾讯next的团队进行了合作，这个产品未来是什么样的体验呢？像灵异杀手那样的体验难度太高了，是可以把虚拟的数字人投到显示里面，我们希望把这样的能力展示给电视团，通过语音完成人工智能和人的互动。

比如说我想看《创造101》，我想叫外卖，我想打车到首都机场，甚至说我想找人聊天，我想找一个真实的女友。

谢谢大家！

主持人：感谢黄晓军总经理的精彩演讲！

京东在去年推出了全国首个"边看边买"创新大屏智能购物模式，让消费者可以在任何需要购物的场景下随心所欲地购买，比如通过京东-腾讯定制版智能电视。

下面我们有请京东智能总经理周炯博士为大家演示京东是如何实现这一创新大屏智能购物模式的。有请！

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