qc成果算业绩吗（QC成果的概念与工法的关系）

（一）QC的概念

什么是QC呢？一般来说,QC的定义是产品质量管理（质量控制）。

那么我们今天就来聊一聊建筑工程质量管理包含哪些方面，天宫开物对此做出了以下总结：他们之间存在相互依存的关系：工程质量、工序质量以及工作质量。除此之外有六个方面影响工程质量的因素，分别是（5M1E）人、机、料、法、环、测。

（二）QC小组的概念

那么QC小组的定义是什么呢？是由生产、服务和管理等工作岗位的员工资源结合，围绕组织的经营战略以及方针目录和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法来展开活动的团队。

遵循PDCA循环开展质量管理小组活动的步骤是什么呢？对此我们做出了以下总结：

（1）计划包括方针和目标的确定以及制定活动计划；

（2）实施或者执行具体运作，实现计划中的内容；

（3）检查需要总结执行计划的结果，分清对和错，明确效果，找出问题。

（4）行动或处理对总结检查的结果进行一个处理。用成功的经验加以推广，予以标准化或制定作业指导书，以后工作的时候遵照之前制定的标准执行；也要吸取失败的教训，避免反复出现同样的错误。有的问题还没有解决到的话，需要留到下一个PDCA循环解决。

3. 工程建设QC小组活动与工法的关系：

工法是什么呢？施工方法是经过一定的工程实践工程和综合配套形成的。一般以工程作为对象、工艺作为核心、运用系统工程原理，最终把先进技术和科学管理结合起来。那么工法包括哪些内容呢？一般有：前言、特点、实用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、工程实例。QC一般是对施工工法质量控制、安全措施、环保措施等环节或者更细环节的细分，也是通过5M1E这几个因素作出分析的。