企划部主要负责什么（是时候该重视起来了）

“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。

其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。

真正的企划，应该是对企业经营管理、文化、战略发展的整体规划，企划最理想的状态应该是一种企业的运筹帷幄者，类似于军师之类的角色，但是，绝大部分公司的企划人员，都仅仅只是承担了一些宣传策划的工作。

多数企业中的企划，没有实权，属于辅助型岗位。在很多中小企业中，企划甚至沦为销售助理类的角色，重点工作集中在营销策划方面，大部分体现上文案制作上。大企业，企划所发挥的职能要强大的多，可达到战略发展谋划者的角色。

在大部分企业中，做企划、策划、市场营销等相关工作的人，都没有做销售的人受重视，因为这是一个花了很多钱，却在短期内见不到直接经济效益的岗位或部门。

这个问题是两方面的，一方面是企业管理者的意识没有到位，另外一方面，企划从业人员的素质和能力有待提高。

众多的企划人员，更多流于文字和理论，缺乏实战经验。国内很多营销策划公司的人，都是做过销售、做过市调、跑过客服的人，没有深入第一线，无法做好营销策划，对企业管理和战略发展缺乏认识，也无法做好企划工作。从一个普通的策划，做到一个公司的企划，再到一个行业一个领域的发展规划，是需要过程和时间的。

好在近年来，企业开始重视企划工作并纷纷设立企划部门。企划部是企业的幕僚单位，或者说是智囊团。它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。

有一家传媒公司的企划部就在企业发展过程中发挥了巨大的作用，从企业文化，到品牌打造，对企业的发展起到了非常好的推动作用。我们是时候该重视企划的作用了！