一文聊明白HR常用的面试方法（一文聊明白HR常用的面试方法）

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一家企业如果要想在面试的过程中提高人才甄选的成功率，问对问题就成为关键，还需要掌握专业有效的面试技巧，才能顺利的进行面试，选拔到合适的人才。以下分享HR常用的面试方法有哪些。

可以分为个人面试、小组面试和无领导小组讨论面试。

个人面试是指一对一的面试方法，由一个考官对一个应聘者。好处是提问思路相对连贯应聘者感受的压力相对没有那么大，但是主观性过强。

小组面试是应用最多的一种面试方式，即一群主考官对一位应聘者。往往给面试者较大的压力。当大家交替提问时，容易互相打乱思，影响提问的效果。所以，往往有一个主考官，以他的提问为主，其他人进行补充。

无领导小组讨论的面试方法，实质上是以一种多对多的面试方式。

非结构化面试即是“愉快试聊天”模式，最后对于结果的判断就是两个字“感觉”。但实际上，这种感觉往往在面试的前五分钟里面已经形成了。

此外，老板或用人部门的领导对应聘者的好恶，会在很大程度上影响到应聘者到岗后的适应程度。

这是指命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试，特点有下面几个方面：

1、通过分析得出空缺职位的胜任资格；

2、确定可测量命题，并给出参考答案及评分标准；

3、对应聘同一个职位的所有应聘者都提相同类型的问题；

4、考官必须经过专门的挑选和培训；

5、有统一的评分标准和评定量表。

结构化面试有几个相同点：相同的考察和评价标准，相同的问题，相同的面试官，相同的提问时间和面试程序。

——常见的问题

1、请你告诉我们你的优点和缺点？

2、你为什么选择我们公司?

3、你为什么应聘这个职位?

4、告诉我们，你自己觉得在过去的职业生涯中最成功/最不成功的一件事优点？

——优点

1、问题直接指向工作，指向性好，和职位要求的结合度高，这也是这种方法科学的地方；

2、客观性强，因为评价标准都来自于同一个职位，提问的问题也是基本相同的；

3、相同的评估尺度，从理论上说，是拿同一把尺子量所有的人；

所以，这种面试方法，被认为是预测应聘者能否胜任职位要求的较好办法。

——局限性

1、耗时，开发针对不同职位的问题耗时，面试问题涉及广导致面试过程费时；

2、开发费用高，要设计大量的标准化面试题目，管理成本不小；

3、缺少因人而异的“个性化”问题。不能有针对性的了解应聘者的长处和不足；

4、层层深入提问的方式受到限制。不能太就一个具体问题展开发问，要不就没有时间问其他问题了。

结构化面试最可取的地方是这种方法的核心，在于问题的设计一定要和职位结合起来，这也是结构化面试区别于非结构化面试的核心所在。

对于刚刚做面试官的人来说，非常推荐使用。因为结构化面试中蕴含了对职位进行条理化分析的思路，是一个让我们对于职位需求分析形成系统思维能力的好方法，可以说是面试的基本功，是使面试官能尽快职业化的基础。

针对应聘者过去发生的事件进行询问，也就是让应聘者自己陈述过去做过什么样的事情。借此判断他做事的习惯，思考问题的习惯以及如何和其他人进行沟通与交流等等。

行为面试法比较常用的是以“最……”的方式来提问。行为面试的核心，在于一定要问应聘者过去发生的过的事情，提问的过程必须采取不断追问细节的方式，判断应聘者的行为、思维方式和能力素质。并对其描述的正式性进行验证。

——常见的问题

1、请你从你的过往工作中，遇到最困难的一件事，你是怎么解决的？

2、请你谈一谈你印象最深刻的一件事？为什么你对这件事印象深刻？

使用此法，紧紧抓住细节不放，是十分重要的。在提问的过程中，不断的追问细节，会很好的判断出候选人所叙述的事件的真实性，不断追问细节的情况下，虚假的事例要做到无懈可击，基本没可能性。

从本质上说，是招聘对象的不同，影响到了招聘方式的选择，所以我们在选择招聘方式的时候要根据实际情况来定。

如果招聘人员需求量过大，也可以考虑人力外包服务商，提供省心、高效、专业的端到端解决方案服务。