实施精细化管理的举措（全面推进精细化管理工作思路）

精细化管理，是以科学管理为基础，以精和细作为特征，强调遵循事物发展规律，以最优化的手段和方法去达到最理想的结果，其核心思想是精、准、细、严，今天小编就来说说关于实施精细化管理的举措?下面更多详细答案一起来看看吧!

实施精细化管理的举措

精细化管理，是以科学管理为基础，以精和细作为特征，强调遵循事物发展规律，以最优化的手段和方法去达到最理想的结果，其核心思想是精、准、细、严。

精细化管理的关键在“执行、精细、创新和成果”， 执行是前提，精细是方式，创新是导向，成果是目的。

精细化管理，更多是一种理念、一种方法、一种工具，包含于企业运营的方方面面，小到常规工作的执行，大到企业发展战略目标愿景的设置，无所不在，无所不用。

精细化管理主管部门的定位应是服务于各科室、各条线的横向枢纽式的管理部门，是企业专业的大管家。

基于精细化管理的各种特性，以及实际工作开展的经验，笔者总结了以下4条工作推进思路：

一、文化理念传播

从文化理念层面，要求各科室、各条线定期召开精细化专题培训，树立精细化管理先进科室和个人的榜样，定期推出系列精细化专题推文，通过持续反复的培训宣贯将精细化理念深入人心。

二、全员自我精细化管理

精细化管理是发现问题、不断改进、持续优化的过程，没有终点，只要岗位还存在，只要岗位的人还在任，就有可优化、可精细化、可提升的必要和空间。因此，号召全员积极进行自我精细化管理，每个科室以月度为单位汇整上报精细化管理建议及成果清单，也是十分必要的。

三、制度流程精细化

从自上而下、自下而上的两个路径不断地建立优化各类精细化管理制度，深耕细作，建立健全一套符合企业特色的精细化管理制度的实施细则和措施。

四、专题项目推进

精细化管理主管部门应与各部门、各条线联合，经过前期充分地调研、论证，衡量每个项目开展的价值性和可能会产生的正负效能，以专题项目方式协助推进各类运营管理工作的精细化创新。

通过从文化理念传播、全员自我精细化管理、制度流程精化、专题项目推进4个层面开展精细化管理工作，帮助企业较好提升运营质量，实现高质量发展。