管理实践读后感第40章（读管理的实践有感）

管理科学一直以来是一个比较深奥的命题，不同的人有不同的理解《管理的实践》是彼得·德鲁克的作品，本书以大量的实际案例，来引导、印证一些管理上的观点，通俗易懂对于我来说这本书来的正是时候，重新梳理了我对管理的认识和思路，也使得处在职业转型期的我知道了如何向一名综合型的职业经理人转变，学习了很多，体会颇多，今天小编就来说说关于管理实践读后感第40章?下面更多详细答案一起来看看吧!

管理实践读后感第40章

管理科学一直以来是一个比较深奥的命题，不同的人有不同的理解。《管理的实践》是彼得·德鲁克的作品，本书以大量的实际案例，来引导、印证一些管理上的观点，通俗易懂。对于我来说这本书来的正是时候，重新梳理了我对管理的认识和思路，也使得处在职业转型期的我知道了如何向一名综合型的职业经理人转变，学习了很多，体会颇多。

通过读《管理的实践》这本书也获得了一些体会和新的认识：管理并不仅仅是一门知识，不仅仅是一门学术研究的内容，而是一门实践的工作。管理工作中的难题并不是科学研究就能完成的，需要不断地实践。面对不同的管理问题，经济环境，所处的行业或者企业性质，所在团队的人员特点等，管理方法各不相同，这需要通过实践不断的总结和发展。

传统上人们在做管理时都是为了管理而去做管理，其实管理并不是为了适应经济环境，被动的进行任务的完成。管理的真谛在于对恶劣环境的预测、控制以及对困境的解决。这个总结是比较经典和具有指导性的，好的管理首先必须要解决经营中的问题，任何有现成答案的或者成为统一套路的管理都远远算不上是管理只能是按照规则做事而已。我做公司信用风险管理多年，感受最深刻的就是要做好信用管理必须要对恶劣的市场环境进行预测并识别客户发生着什么变化,根据这些情况才能进行相应的政策与策略调整部署，做好信用风险的管理，又能很好的支持公司销售业务发展。

以往经济学或者财务类教材强调了企业存在的目的是追求利润最大化，其实利润最大化并不是企业的根本目的所在，企业首先应该保证的是生存。那么利润的目的首先在于使得企业能够长久的生存下去。所以只有企业在利润和现金流管理有效的情况下才能获得可持续发展的持久动力，这也是我们经营企业进行企业管理考虑的根本所在，也才能够给股东持久的创造利润和现金流的投资回报。

《管理的实践》全书的章节就是从三个方面开展的管理的工作，主要包括三个，分别是：对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。对企业的管理这个涉及了较为全面的经营管理要素，首先要从战略层面进行规划与管控。企业的目标有八个领域是需要制定业绩和成果目标的：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现、公认的表现和态度、公共责任感。但是企业管理的关键在于各个目标的平衡，以及确定关键目标。在公司发展的不同阶段、不同的事件背景下对以上目标的偏重度是不同的。另外在执行层面涉及的管理更为复杂，当年经营目标的管理要考虑市场环境与市场目标、生产目标、财务目标，等等像预算一样进行全方位的考虑才能做到目标的不断实现，这其中需要不断协调与调整实现目标所需要的资源配置，包括投入产出等多方位的考虑。只有恰当而合适的管理平衡才能够实现股东投资回报要求，才能够有足够的利润和现金流支撑企业可持续发展。

在对管理人员的管理层面要充分考虑到人是最难以管理的要素，因为人是有思想和情感的动物，不像机器或者物件一样可以随意安放。关于培养管理人员要有一个要点必须清楚，那就是为了未来的工作培养，不能局限在现今的工作之中，要有长远的眼光。同时管理人员的培养方式是动态的，同时需要培养管理群体。在管理人员的管理上必须结合公司要求和识别人的需求，进行一定的协调才能更完美。根据马斯洛对人的5种需求金字塔模型，在不同阶段要给予不同的激励使之不断为工作愉快的付出。培养一名经理首先要知道和明确我们的目的，经理有两项任务，第一项就是要造就一个真正包容和团结的集体，而这个集体的工作成效要大于各个个体，团队意识的培养至关重要；第二就是要采取一定的行动或决策，协调好眼前以及长远利益之间的关系。经理要制定目标、要组织工作、要善于做沟通以及调动人员的工作、要做好绩效的测定工作、要培训人才。这个用通俗的说法就是管理者必须要对工作进行计划与安排，按照PDCA的思维去管理工作。在企业管理者进行决策时一般要分为五个阶段考虑实施：弄清问题、分析问题、制定可行的解决方案、寻找最佳的方案。我们在日常工作中，不但要了解业务流程和运作方式，更要理解为何这样设置流程而不是另外一种方式。 这对一个管理者是至关重要的。

关于工人管理这个方面，对工人的管理，需要做到大家站高两个层次去看问题，既要让企业的每个成员都能用管理人员的眼光来看待问题，又要让工人有承担责任的决心和权利。企业雇佣的工人并不是机器，而是一个完整的人，企业生产率的提高有赖于工人的自愿参与、主动参与。所以在传统上我们认为工人应该严格按照标准化作业流程，按照指令工作即可，但在管理的实践中，我们发现并不是这样，企业追求效率的提升，那么我们需要工人参与工艺的布局讨论和作业标准制定，只有进行这些参与管理，工人的积极性和主动性才会提高。

管理的确是一门学问，但又不是一成不变的，管理并不是被动的适应，而在于对环境的控制，对环境的改变，正如所总结的管理的真谛在于对恶劣环境的预测、控制以及对困境的解决。同时我也作为一名在企业工作的管理者，也体会到作为一名管理者有四个任务，那就是工作的目标与计划的制定与分解、过程执行的检查、反馈与对下属的辅导、流程改善与创新。《管理的实践》这本书给了我很好的启发，通过学习，自我感觉在思想和理念上有了很大的提升，我想这将是指导我以后职业生涯做好管理的一本好书。

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