薪酬体系设计的依据有哪些（薪酬模式选择和薪酬体系设计）

互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。

《薪酬模式选择和薪酬体系设计》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容，还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第一部分 薪酬管理基本概念

1.薪酬管理基础知识

1.1 薪酬的基本概念

1.2 薪酬的基本功能

1.3 薪酬的组成要素

1.4 薪酬的影响因素

1.5 薪酬体系设计原则

2.薪酬管理基本理论

2.1 早期薪酬理论

2.2 近代薪酬理论

2.3 现代薪酬理论

3.薪酬策略与薪酬模式

3.1 薪酬策略

3.2 企业发展各阶段适用的薪酬策略

3.3 薪酬模式基本概念

3.4 薪酬模式具体类型

4.战略性薪酬管理

4.1 战略性薪酬管理的内涵

4.2 薪酬战略与公司层战略的匹配

4.3 薪酬战略与业务层战略的匹配

4.4 从传统薪酬战略到全面薪酬战略

第二部分 薪酬管理操作实务

5.薪酬方式选择

5.1 薪酬方式选择的意义

5.2 薪酬方式选择的影响因素

5.3 可选薪酬方式

6.岗位价值评估

6.1 岗位价值评估简介

6.2 岗位价值评估方法

7.薪酬水平确定

7.1 薪酬水平确定依据

7.2 薪酬表设计方法

8.薪酬结构设计

8.1 企业常见的薪酬结构

8.2 各结构间的比例设计

第三部分 薪酬设计经典案例

9.销售企业薪酬设计案例

9.1 企业简介及项目背景

9.2 诊断调研

9.3 解决思路

9.4 解决方案

9.5 职等职系确定

9.6 岗位价值评估

9.7 确定薪酬策略

9.8 测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档

9.9 职能人员薪酬设计

9.10 销售人员薪酬设计

9.11 物流人员薪酬设计

9.12 年薪制薪酬设计

9.13 奖金、津贴、福利的设计

9.14 协议工资制设计

9.15 其他设计

9.16 薪酬测算及总额控制

9.17 薪酬套入及调整

9.18 客户评价

10.高科技制造企业薪酬设计案例

10.1 企业简介、项目背景及存在问题

10.2 解决思路

10.3 解决方案

10.4 职等、职系确定

10.5 岗位价值评估

10.6 薪酬划分

10.7 职能人员薪酬设计

10.8 销售人员工资设计

10.9 研发人员工资设计

10.10 生产人员薪酬设计

10.11 年薪制薪酬设计

10.12 奖金、津贴、福利设计

10.13 协议制工资设计

10.14 加班

10.15 试用期

10.16 假期

10.17 薪酬套入及调整

10.18 薪酬测算及总额控制

10.19 客户评价

附录 薪酬管理涉及的法律法规

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薪酬模式选择和薪酬体系设计

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