未来5年的ibm 蓝色基因百年智慧2

IBM的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。

IBM100年里连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。

IBM作为百年企业，如何处理创业者与职业经理人的关系？本文将为您解答。

一、早期的IBM：老沃森的“家天下”

曾经有人这样形容早期的IBM，就是一个天才和一千个帮忙的人。

老沃森的“家天下”。IBM公司成立前几十年，是老沃森一手打下了天下。虽然老沃森和他的家族在IBM持股从来没有超过5%，但是他毫无疑问将IBM当成自己的公司一样呕心沥血。

无论多么伟大的英雄，也有迟暮的时候。第二次世界大战以后，老沃森思想趋于保守，固守当时销量仍然可观的制表机不放。拒绝承认电子技术已经引领了新的趋势。甚至戏言：世界市场对计算机的需求大概只有五部。

1946年，为美国军方服务的世界上第一台电子计算机ENIAC诞生，使用了18800个电子管。1951年，ENIAC的发明者制造出首台具有存储程序的通用电子计算机（UNIVAC），使用了5000个电子管，在技术上比IBM至少领先5年。

1949年，老沃森被任命IBM公司董事长。同年，他任命自己的大儿子小沃森为公司执行副总裁。小儿子阿瑟沃森为新成立的IBM世界贸易公司的执行副总裁兼董事。1952年，小沃森开始担任IBM总裁。

二、守业更比创业难：

创业者与职业经理人的关系

小沃森领导，1951年，应国防部要求，IBM开始研制国防计算机。1952年，IBM第一台存储程序大型电子计算机IBM701电子数据处理机研制成功。

1956年9月，老沃森“传位”。

小沃森在任内把IBM变革成为一个真正的现代企业，一个完全脱离了家族色彩，“一个人说了算”或者“两代父子掌权”的公司。成为一个拥有现代管理体系和由真正职业经理人主导的企业。

作为IBM创始人，他和我们中国过去30余年成功的创业者一样忐忑。一方面感情上希望把江山留给自己的后代，却又担心因此而葬送一手创立的基业。一方面知道需要更规范的管理去迎接成长的需要，却不愿亲手改变自己熟悉的经营方法。

创业者有时候会埋怨职业经理人只是“雇来的枪”，不会对企业有长期打算，但反过来说，假如企业能长期吸引和重视职业经理人，则企业内部就有机会自我提供既有才又有担当的CEO.

整个IBM九任CEO中，全部都是职业经理人，除了老沃森和郭士纳以外，其余全部都是通过IBM内部培养产生。通过自己的努力和表现，从IBM最基层做起，直到登顶。

Computer的英文意思在当时是“负责或帮助计算的人”。

任何企业必须建立在一套价值观和基本信念之上。

本文选编自《IBM蓝色基因百年智慧》