与海澜之家相似的中端男装品牌(再次打败森马海澜之家)

与海澜之家相似的中端男装品牌(再次打败森马海澜之家)(1)

说起知名的服装品牌,大家首先想到的可能是优衣库、ZARA、H&M等国际快时尚品牌,以及海澜之家、森马、波司登等国产品牌。前不久,根据世界品牌实验室发布的“2019中国500最具价值品牌”榜单显示,劲霸男装以668.27亿元的品牌价值名列第73位,超过了安踏、七匹狼、森马、海澜之家等品牌,蝉联国内男装第一价值品牌。这排名确实让很多人感到意外,相比国内其他服饰品牌劲霸长期以来都比较低调。

与海澜之家相似的中端男装品牌(再次打败森马海澜之家)(2)

给大家简单的介绍一下企业的发展历程:劲霸男装(k-boxing)始于上世纪80年代,迄今已经有三十余年的发展历程,一直以来专注于夹克为核心品类的商务休闲男装市场。其通过独特的设计成为国内高级时尚夹克的领跑者,公司致力于打造“世界夹克第一品牌”。截止目前拥有2000多家门店。

当年,随着国内市场的逐步开放,民营企业开始兴起,做小买卖的洪肇明(劲霸男装的创始人)趁着这股浪潮和家人一起开始做服装加工业务。那时候家里非常穷困,甚至连一张裁床都没有,只好把两扇门拆下来当裁床,走上了艰辛的创业历程。凭借吃苦耐劳的精神和诚实守信的品质,生意做得越来越红火。从小作坊到拥有自己的厂房,事业慢慢步入正轨。

与海澜之家相似的中端男装品牌(再次打败森马海澜之家)(3)

与其他多元化发展的服装企业不同,洪肇明始终认为:“人一辈子能做好一件事就不得了了”。

在这样的经营理念下,劲霸始终致力于做夹克,与此同时狠抓产品质量。在他的带领下,公司生意越来越红火,也慢慢积累了口碑,随后在行业内开始走上了品牌经营的道路。这种超前的品牌意识,让公司得以高速发展,进入新世纪不久便跻身国内服装百强。

虽然早在十几年前,品牌就成为国内知名男装。但洪肇明没有满足于这样的成就。为了进一步扩大经营规模,企业开始积极拓展海外市场。曾经花费近千万巨资在韩日世界杯上做宣传。同时,公司采用专卖形式拓展市场渠道。在这一系列动作之下,产品销量节节攀升。短短几年间,劲霸男装品牌价值成功突破百亿大关。

有行业人士指出:劲霸男装是国内最早一批具有品牌意识的男装企业,当年大部分服装工厂还在以粗放的家庭作坊模式经营时,洪肇明已经意识到打造品牌的重要性,并借助各种宣传方式打响品牌知名度。而在品牌塑造起来之后,又迅速完成了渠道铺设。这种意识对于一家企业来说难能可贵,也是其取得成功的重要因素之一。

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经过多年的发展,现在的劲霸已经稳坐国内商务休闲男装行业的头把交椅,且企业已经传承到第三代掌门人洪伯明手中。作为90后年轻一代的他深知年轻消费者想要什么,希望将新鲜血液注入品牌进行品牌的再次创业。其实,包括像是新希望、娃哈哈、达利等传统的企业均有意识地培养年轻一代接班人。

最近两年,在竞争激烈的市场行情下,服饰零售业处于前所未有的瓶颈期。国内的服装企业需要更加注重供应链优化、品牌文化创意、科技创新等软实力的提升,才有机会从市场中脱颖而出。

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