未来电动车的经营模式（电动车企业面临）

品牌核心价值观对于一个品牌的重要性，那么在大厦的基石牢固之后，我们就要挖空心思去构想，企业该如何在市场中长盛不衰；

早在改革初期，当时的市场一片“蓝海”，可以毫不夸张的说，只要你的企业能够生产出产品，就不愁没有市场消化，可是随着改革不断深入，许多企业都深刻认识到，单有生产力已经不足以在市场中生存，因为消费市场在不断变化，同时同业之间的恶性竞争，导致企业根本没有余力去思考品牌的发展，因为摆在眼前的是企业是否能够生存，要如何才能生存的问题；

其实，换个角度来看待现在的电动车行业，也正是如此。行业从诞生到现在，一眼望去都是“红海”，企业的生存已经面临严重的危机，然而行业中却鲜有企业去正面思考这个问题，是行业已经美人迟暮还是企业垂垂老矣？

非也！电动车从2012年开始已经意识到产品自身的价值所在，也因此2012年被称为电动车行业的产品元年。之后便有爱玛的可酷、糖果，雅迪的熊猫，绿源的时代骑士，台铃的越野者等单品的出现。这两年更有以产品为噱头的新生互联网品牌，如小牛、云马、乐和等品新生品牌的诞生，更有以产品著称的摩托车企业大鳄五羊—本田、豪爵的介入。

那么，做为产品的制造商该如何打造自有产品的核心竞争力？小编以下几个观点谨供参考：

1、产品的一切必须围绕客户进行；

2、产品的核心竞争力不是停留于形式或口号上的传播；

3、产品的定位必须清晰明确；

4、产品的创新必须先于市场；