管理者的领导角色如何理解(管理者与领导有何区别)

管理者与领导者有什么区别?,今天小编就来说说关于管理者的领导角色如何理解?下面更多详细答案一起来看看吧!

管理者的领导角色如何理解(管理者与领导有何区别)

管理者的领导角色如何理解

管理者与领导者有什么区别?

什么是领导者?领导者是战略的制定者,是企业的规划师,是企业发展的舵手,这是老板、董事长、CEO干的事,你说老师我是副总、我是车间主任,那么你是真正的管理者,你只有了解自己是做什么,你才知道你干什么。

那么什么是管理者?很简单,管理者就是领导者的高参,你一定要在领导者制定出来的制度当中,告诉他老总我有一些异议供您参考一下,因为你是一线的往往比领导者更加务实,一线的方法比领导更加的落地,所以你才是真正老总的高参。

第二是工作的落实和监督者,当老板布置任务,比如老板说卫生不够干净,于是你就马上安排人打扫卫生,你是落实者,然后打扫完卫生,你来检查没有问题,这叫监督者。

第三汇报者,董事长请看看现在的标准您满意了吗?看似简单,可是今天我们很多职业经理就不知道,很多管理者不知道自己应该做这个事,老板跟你说件事情,小张你去天津那个客户问问项目进度如何了,结果你去问完后不汇报了,老板等两天见到你问,我让跟进天津的事怎么样了?

你来一句,问了没问题。

接到命令去落实,落实完了去检查,检查完了去汇报,这是一个职业经理人,管理干部必须要具备的素质,如果连这个素质都不具备,你就不配当干部。

所有的管理者有一个最有意思的现象,就是如果缺点你给他指出,他未必接受,如果缺点自己发现,他会愿意去改变,我们要从管理者变成领导者,领导者就是永远通过引导,让你发现你的错误,通过对比让你知道你需要改变,你自己发现,自己改变,一定会心甘情愿。

领导发现了,提出了让你改变,你也会改变,因为你不改变不行,我是你的领导,但是你心不甘情不愿,于是你会找借口,找理由甚至于懈怠拖延,所以在企业的管理工作当中,任何一个没有把工作落实到位的人,都是没有意识到这个事情的重要性。

为什么没有意识到?是因为你讲的没有到位,你没有让他真正看到,如果去拖延、如果失信、没有做到,最终将给他自己带来什么样的恶果。

所有的管理请记住,你是问题的终结者;

美国前总统,曾经在他的门上有一句英文翻译过来就是,我是最后一个水桶,因为最早美国人在救火的时候拿水桶,大家递水桶排好队,而美国前总统为什么在他的办公室的门上,写我是最后一个水桶原因很简单,就是所有的问题来到我这里就结束了,所有的问题在我这里就会得到解决,所有的问题在我这里不会再往下传了。

每一个管理者一定要成为企业问题的终结者,真正到你这结束了,今天发现很多领导企业家忙,并没有忙在事的身上,也没有忙在员工的身上,是忙在了他的干部身上,因为干部们不是射门高手,全是传球高手,然后最终到你的副手成了射门高手,底下到主任,主任说这个是属于科长管,科长说这个事属于经理管,经理说这个事属于副总管,副总就问董事长这个事怎么办?

所以董事长成了守门员,在办公室堆满了问题,董事长老总忙得焦头烂额,不可开交,为什么今天他这么忙,就是因为这些不负责任的管理者。

在我们公司一个业务经理,他就有权给员工批假,他有权批假就不用副总批,副总也会很轻松,因为一个业务经理可能就管十几个人,但一个副总要管上百人,你一个人去解决10个人的事很轻松游刃有余,如果今天你连10个人的事都解决不了,这个经理直接撤了。

所以同样的地,同样的天,粮食多打了十几翻,就因为包产责任制,管理也需要包产责任制,谁家的地,谁家自己浇,谁家的苗自己开,谁家的庄稼自己呵护,于是你会发现粮食打的没有地方盛了,管理是一门艺术,管理更是一门学科,通过你对管理的理解,你能够自己在其位谋其政,自己是做什么,该做什么。

一个优秀的管理者除了要当好领导的参谋,还要做好落实监督和汇报工作,一个合格的管理者更是一个问题的终结者,具备了这样的管理态度,才能使管理工作细致高效。

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