管理团队的方法与技巧怎么写(带过5-200人的团队后)

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团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量“又快又好”地完成工作?很多会最后都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?……

管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是大多数管理者面临的难题。本书的作者积累了10余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。

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当上级发现下属很难和自己交心,且双方在心灵上存在距离感的时候,说明彼此之间还不够了解、不够信任、不够团结。团队中的上下级之间不应仅是纯粹的工作关系,而应该在工作时是好战友、好同事,分开之后是好朋友、好兄弟。想要团队成员之间更加团结,彼此交心,团队管理者平时就要多了解下属,和下属定期交谈,不仅要了解下属的工作情况,更重要的是要了解下属除工作之外的生活、家庭、健康、学习等各种非工作情况。

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