购物中心经营分析从哪几个维度（购物中心如何晋升位分）

自上个世纪90年代，中国进入购物中心阶段。经过20多年发展，中国购物中心已经风云巨变，迭代更新。当粗放式开发为王阶段结束，商业地产精细化运营时代正式来临。2018年，“调整”与“创新”，“开辟细分市场”与“专业化运营”正成为市场发展趋势与时下开发商们共同思考的主题。2018年购物中心的调整步伐明显加快。但如何调整才能让购物中心越活越“年轻”，越活越好？这就要看每个购物中心商管公司的运营能力了。

购物中心的开发运营正如这句话所说,“打江山容易守江山难”，一个购物中心建起来不难，难在其后续的经营管理，这也是购物中心的核心所在。南充的几大购物中心，运营管理到位的目前要属王府井购物中心以及新世纪百货，而曾经的盛华堂则由于运管方面的原因关门了，后续入驻的雅邦百货目前也存在运营方面的一些问题导致人气不足，可见，一个有着优秀管理经验的团队进行管理的购物中心将更有生机和活力。

位于高坪鹤鸣花园的万美T21广场就聘请了业内知名的商管公司——台湾太平洋商业管理团队对项目进行统一运营管理，并由国内商业宗师级人物——郭海林显示亲自领衔掌舵督导。郭海林先生于2002年曾与〝万达集团〞王健林先生合作大洋百货。并先后为〝杭州银泰百货〞、〝中粮地产沈阳大悦城〞、〝印尼力宝集团〞等项目进行商业规划、招商营运管理服务工作。2010年3月应〝红星美凯龙〞集团邀请，成立百货购物中心，担任〝副总裁〞，负责商业地产的土地开发、项目规划、方案设计、及百货购物中心的筹备开业。

万美T21的商业运营以经营商户、经营消费者做为出发，以服务的新营商观念取代传统的管理模式；未来会针对进驻万美广场经营的商家进行逐一的专业辅导，提供他们经营所需要的商品资源与渠道，甚至包括铺面陈设或餐饮的味道与品相，进行全方位的辅导与掌握。让商家没有后顾之忧，让客户可以享受高品质、平实价位的服务；如果商家业绩不佳无法生存，就重新招商与更换商家。

未来万美T21在郭海林先生这位灵魂人物的亲自带领下，必定引领万美T21为南充成功创造一个新零售、全情景的体验式商业先驱。