现场管理的基本方法 现场管理的方法什么

开展“5S”，活动。"5S活动是对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，其核心是提高人的素养：

整理(Seiri)，指对停滞物的管理，重点是区分要与不要。不要的东西应果断地清除出现场，使生产现场没有与生产无关的东西；经常用的东西放在作业区，偶尔使用的集中释放车间，不常用地放到远处（如存放在仓库）。

整顿(Seiton)，这是对整理后需要物品的整顿，重点是将所需物品合理布置，方便使用。需要的东西应定位摆放，定量摆放，做到物在其位，过目知数，取用和存放方便。

清扫(Seisoo)，指清扫设备和工作现场，创造一个干净舒畅的工作环境，并把设备的清扫与点检、润滑保养结合起来。

清洁(Seiketu)，这是指整理、整顿、清洁的长期坚持，并根除有害烟雾、粉尘、噪音、有害气体等，创造一个舒适、干净、整治和安全的工作环境。

素养(Situke)，指职工有良好的行为规范，自觉遵守各种制度和标准，养成良好风尚和习惯，有和谐的人际关系与强烈的集体意识。好的素养，是做好整理、整顿、清扫和清洁的基础，可以说5S"活动是始于素养，终于素养。