互联网组织结构图（互联网或入下半场）

腾讯日前对外发布企业组织架构大调整，新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群，并将原七大事业群压减至六个。这被外界解读为，腾讯将更重视腾讯云等面向商业（to B）的业务。

腾讯七大事业群变六大

9月30日，腾讯宣布了组织架构的新一轮调整。

腾讯这次变革将改变原有的组织架构，将事业群中的业务按属性重新分类，七大事业群将重组成六大，具体调整为：微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)，企业发展事业群(CDG)保留不动，但其中，IEG剥离了动漫、影视等多项业务，仅剩游戏业务；新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)；此外，还对社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线进行整合，成立新的广告营销服务线(AMS)。

腾讯对外称，新成立的云与智慧产业事业群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，将整合腾讯云、互联网 、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

据介绍，这次调整将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

值得注意的是，社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)在这次变革中彻底“消失不见”，原先隶属于SNG下的QQ、QQ空间等业务、MIG名下的浏览器、应用宝等业务将拆分入平台与内容事业群。

此前，有报道称，腾讯组织架构将迎来面向“2B”端倾斜的调整，核心在于“云”，未来大数据、AI、云会成为新的关键词。从此次事业群的调整也不难看出这一征兆，甚至将原本隶属于SNG的腾讯云业务单独成立一个事业群。

这是腾讯经历的第三次大规模组织架构调整，并且这种变革几乎是每七年一次，有分析戏称这是腾讯的“七年之痒”。据悉，2005年，腾讯为了应对多个业务采取了横向事业部制，2012年，为了应对移动互联网的浪潮，将事业部制又升级为事业群制。

巨头纷纷调整组织架构，互联网到“下半场”了吗？

DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，腾讯这次调整的亮点在于对技术驱动、技术战略、技术中台地位的提升，可以促进腾讯在消费互联网端与产业互联网端的融合发展。

“消费互联网端是亿万用户，产业互联网端是千万企业，将两者融汇、连接起来，既是更进一步为用户提供生活、购物、商务等服务的发展趋势使然，也是释放产业互联网价值的关键。”胡延平说。

实际上，不仅是腾讯，近年来，许多与互联网产业相关的巨头纷纷调整组织架构，以适应人工智能（AI）、大数据（BIG DATA）、云计算（CLOUD）的变革，“ABC”已经成为当今互联网企业不得不攻下的堡垒。

比如，百度去年对原有组织架构进行调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化；小米在今年9月宣布上市后第一次人事组织架构大调整，将电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。

组织调整也意味着发展战略的调整。截至目前，互联网产业巨头的相关负责人大多表态过要在“ABC”领域发力。

阿里巴巴的马云早前将云计算和大数据比作“21世纪的石油”；小米的雷军在2014年称要在云服务上投入10亿美元；京东在2016年启动公有云服务，后来更宣称要砸下100亿元发展“京东云”。

国际互联网巨头也有类似转变。比如，美国亚马逊之所以成为全球市值最高的电商公司，重要原因之一是它出色的云计算服务。亚马逊之外，谷歌、微软等企业都非常重视云计算等能力的发展，谷歌研发的阿尔法狗（AlphaGo）最为人所知。

有分析人士认为，巨头们的这番转变，实际上是互联网将从发展购物、社交等为主的消费互联网产业，转向云计算等面向商业的产业互联网，互联网即将进入“下半场”。

实际上，不管是“上半场”还是“下半场”，不论是消费互联网还是产业互联网，不可否认的是，当前时代任何互联网企业，都不应该忽略“ABC”以及“ABC”带来的产业变革。

未来的竞争，也必然更为激烈。（来源：科技日报）