王永庆商业模式（华人经营之神）

每一分钱都来之不易,浪费是一种对自己劳动的不负责任。财富是由一点一滴积累起来的,无论何时都要勤俭节约,这样才能积累更多的财富。

--王永庆

【点击富豪】 他曾是台湾一个穷苦的卖米小伙计,现在是横跨各个领域的第一大企业家;他曾对塑胶一无所知，却创办了最大的塑胶集团;他虽然只有小学毕业，却提出了多种合理化经营方法和建议，被人们广为传颂;他是一个超级富豪,却一条毛巾用了27年;他就是台湾商界的精神领袖，台塑集团的创办人，台湾十大财团之一，被誉为“主宰台湾的第一大企业家”“塑胶大王”。著名的华人经营之神---王永庆。

【连线财富】 1916年12月18日王永庆出身一个茶农家庭。1931年，日本侵占东北的那一年，15岁的少年王永庆开始了他人生的重要历程。在叔叔的介绍下,他在一家米店做小工。他工作起来格外卖力，颇得老板喜爱。而有心计的王永庆在份内送米之余，暗中观察老板如何经营米店，想学点做老板的诀窍。第二年，他抽空回乡探望父母之际，向亲友借了200元钱，返回嘉义，也在昔日干活的同一条街上开了一家小米店,成了小老板。这是他人生的一个转折点。1933年，他建了一家碾米厂。这也是他走向实业家的第一步。

20世纪50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。由此台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯塑胶粉。王永庆看到这方面发展潜力巨大，于是在业界一片反对声中开始了他的事业。1954年3月,台湾第一家塑胶工业有限公司登记设立了。3年的筹建工作之后,改名为台湾塑胶工业公司，王永庆自任董事长,正式生产PVC塑胶粉，从此.他走上了事业的起飞点。

然而，公司的发展果然不出所料，产品没有销路。王永庆经过再三思考后,认为唯一的出路就是增加产量,降低成本,方能转危为安。他便筹设加工厂以消化PVC粉，再以加工品拓展外销，得到主管部门的赞同与支持，王永庆果然绝处逢生。1978年,台塑集团企业营业总额第一次超过10亿美元，成为台湾最大的民营企业。在《卓越》杂志列出的台湾集团12个之最中,台塑集团占有5个,分别是:营业收入最多的集团(2398亿元)，资本额最大的集团(1203亿元),员工人数最多的集团(5.2万人),赚钱最多的集团(税前纯收益为287亿元)及最大的制造业集团。王永庆也因此是令台湾企业家们最佩服的企业家。在1996年(天下》杂志的调查中，王永庆蝉联“企业界最佩服的5大企业家”冠军，王永庆在台湾企业界的声望之高，无人能够相比。

【成功索引】 王永庆能建立起今日的辉煌,成就其台塑帝王的梦想。因为知道回首过去，才明白现在的不易,所以才会充满压力,倍加珍惜。这就是台塑的精神!

【分析解读】看不到细节，或者不把细节当回事的人，他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。