绩效分析汇报范本（三步法写好一份）

绩效分析报告一般是分为三个构成，我来为大家讲解一下关于绩效分析汇报范本?跟着小编一起来看一看吧!

绩效分析汇报范本

绩效分析报告一般是分为三个构成。

01 第一构成，就是执行现状和考核概况的分析。

在这个里边一般包括四个部分。

第一部分，就是整体执行的流程的第一张幻灯片，我们会把一个企业的绩效，管理的整体执行流程画一张图。

比如说我们1月份去做战略的分解，2月份做中高管绩效签约仪式，3月份做第一季度的复盘，再往下员工的复盘等等，会把整体的执行流程附上，以及现在的这个结成点。

第二部分，就是考核的覆盖率，从考核的覆盖率分为层级和部门两个维度。

比如说高层考核覆盖率100%，中层90%，员工50%，这是从绩效考核的覆盖率的角度；

第二是部门，我们业务部门，我们的管理部门，我们的职能部门或者我们的生产部门，我们的绩效考核覆盖率是多少，所以绩效考核覆盖率，只是给大家看一下，一个企业，整体在做绩效管理的一个覆盖的程度。

第三个就是评分分布的情况。

评分分布的情况，对很多企业是有很大的影响，我们也是可以按照层级，按照部门来去做。

我记得有一次，在一个企业做绩效辅导的过程中，在没有绩效分析报告，这种整个的一个汇报的过程中，很多的部门就会把员工都打到了95分以上。

所以，人力资源部在第一次做汇报的时候，有些部门相对来说分数就很高，但其实这些分数很高，他们是支持部门，业务部门分数都不高，支持部门从逻辑上来讲，它就不应该太高。 所以在这种的刺激下，或晒数据的这种情况下，第二季度他们再去定指标标准的时候，提高了一些，所以整个的指标的维度，每个部门相对来说就相对平均一些。

第四个，绩效引导的一种关键行为举证。

哪个部门，哪个员工因为绩效指标定的好，因为领导绩效改进辅导做的好，使他的关键行为发生了变化；

这种关键行为发生了变化，对两个起到作用，一个是工作效率的提升，第二个是业绩改善情况的提升。

02 第二个部分是重点的数据分析。

数据分析一般是从四个维度分析：

第一个，也是分层级的一些重点的数据分析，包括指标的完成率，包括每个层级，他整个的一个绩效考核的结果的情况；

第二块是分部门，每个部门的情况；

第三个，是过程指标和结果指标的分析；下一个是指标类型的分析。

03 第三个就是绩效改进的重点。

一般也会从四个维度来进行分析：

第一个就是指标的优化。很多指标可能目标指定的过高，很多指标数据来源非常模糊，很多指标可能是日常工作，所以我们对指标来进行优化，本身也是对绩效改进注入一个强心剂。

第二个就是跨部门的协同。有些人在去整个绩效的回顾过程中，包括过程指标，包括成本效率交期指标，会发现大家在去没有完成的情况下，更多是跨部门的协同问题，所以这个时候，人力资源要介入到跨部门的协同来，告诉他这两个部门，下一个考核阶段要一起关注这个指标。

第三个要做一些干预的措施。这指的更多就是，管理者要对员工做一些绩效改进的干预措施。

最后就是绩效的过程管理。包括我们的晒数据，包括我们对于一个数据，每周进一次复盘，像这种过程管理可能也会要进入，这叫绩效改进的重点措施。

所以一般来讲，一个季度或每半年做一次绩效分析报告，从人力资源的视角来帮助我们的业务部门，去做好我们的效率提升和业绩的改进。

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来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）

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