最近的供应链出现了什么问题(供应链是否高效都看这些问题)

宫说供应链,说透供应链透过供应链看世界,我来为大家讲解一下关于最近的供应链出现了什么问题?跟着小编一起来看一看吧!

最近的供应链出现了什么问题(供应链是否高效都看这些问题)

最近的供应链出现了什么问题

宫说供应链,说透供应链

透过供应链看世界

大家好,我是宫迅伟。

很多企业的供应链都遇到过问题,但是供应链的问题常常让他们摸不着头脑,不知从何下手。

其实供应链有一些特点可寻,《宫说供应链》第1期,我们就来“解构供应链”。

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关于供应链,我总结了3个特征:

第一,供应链的可靠度取决于它的“粗细”,供应链越粗越复杂。

供应链的“粗细”是什么意思?说白了就是产品类型,类型越多,供应链越复杂,同理产品类型越简单,供应链就越简单。

如果要让供应链转化为高效供应链,那么就要简化供应链。

问题来了,现在很多客户都要求定制化,定制化导致小批量多品种,小批量多品种不仅是常态,还是趋势。

但这看上去,与批量制作和减少产品类型是个矛盾,既然矛盾出来了,这就是个必须要解决的问题。

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第二,供应链的可靠度取决于它的长短,供应链越长越不可靠。

因为供应链越长越不可靠,成本就越高。

举个例子,如果供应链的每一环可靠率是90%的话,那么十级供应链以上的可靠率就只有不到40%了。

所以,想要供应链最后的可靠率达到90%,那么前面的环节就得达到99%,这样是非常难的。

怎么办?

要想解决问题,供应链应该细(产品少)而短(环节短),可能有人会觉得,这对客户需求多样化似乎是有矛盾的,但就要从这些地方下手。

那么供应链短一点是不是就可以直达客户呢?这个问题也需要解决。

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第三,解决供应链的问题,关键是在里面找到一个薄弱的环节。

供应链它毕竟是个链,一环又一环。所有的环节当中,一定有那么一环问题突出,是比较弱的一环,那就要把弱的一环找出来。

而这弱的一环就有两种类型的弱。

第一种弱就是供应链容易断,就是我们常说的——掉链子了;

第二种弱就是这一环是制约供应链的瓶颈。

例如公司的生产工序就有那么一个瓶颈,所以我们的供应链管理要是把那里突破了,整体供应链能力就会迅速提升。

当然,一个瓶颈解决了肯定会产生新的瓶颈,供应链管理就是在不断地解决这些问题。

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其实,供应链管理要解决的问题,总结起来就是我提出的“SCM321模型”即:“3个流、2条主线、1个突破口”:

3个流:物流、资金流、信息流;

2条主线:组织之间高效协同,供需之间精准对接;

1个突破口:交付周期。

可能我们会发现一些写供应链的书,无论多厚,无论文章写得多好,其实讲的都是上面说的“2条主线”:组织之间高效协同,供需之间精准对接。

供应链的高效顺畅,各个部分的协同是一个大问题。可为什么组织之间往往不能高效协同呢?

因为有企业沟、有部门墙。

有时候甚至一个集团内部的两家子公司也很难协同,貌合神离、同床异梦......这样的问题在中国实在不是什么稀奇的事。

协同太难了。

一个组织内部要做到服从上级很容易,我们中国尤为如此。下级服从上级,这种纵向的实施基本上问题不大。上面一声令下,下面就行动了,很多国营单位、民营企业的行动力也非常强。

但这里有个问题,这些人行动力越强,和别人的协同性就越差。因为这些人只听自己领导的,根本就不顾及旁人。

军队过去就会遇到这种问题,在战场上各部队都要过桥,结果兄弟部队之间还架个机枪,嚷嚷你不能过,得让我先过,这是为了抢战功。

如果能做到高效协同,企业之间的沟没有了,部门之间的墙没有了,大家的心往一处想,劲往一处使,那么供应链很多问题都解决了。

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