化繁为简的5个方法（用简单分类解决复杂问题）

前几天有个书友留言说，她阅读很多书籍，做很多读书笔记，看到优美的文字，也都摘抄下来认真学习，每天输入很多知识，可是总感觉脑中一片混乱，什么都不记得。

在这信息大爆炸的今天，获取信息的渠道越来越多，信息量越来越大，如何才能解放我们的大脑？

《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》这本书可以为我们找到答案。

本书的作者罗蓓是氢原子创始人，原“新东方20周年功勋教师”，教授过上百万名学员，美国宾夕法尼亚大学访问学者。

本书用了几十个小故事，从柏拉图到乔布斯，从博物学到Excel，从华为到新东方......把古今中外的分类法都扒了出来，教我们如何从一片混乱中创造出秩序来，适合现代生活中的每一个人。

1.分类是人的本能智慧

分类其实无处不在，分类是人的天性，人生下来就会，孩子小的时候，喜欢听《白雪公主》《灰姑娘》这些故事，在听故事的的过程中，为了方便好记，他们本能分出哪些是好人，哪些是坏人。

在吃饭的时候，父母们也许会把食物理性的分类，蔬菜,水果是有营养的，零食,烧烤是没有营养的，而孩子会把奶油,蛋糕,巧克力分为好吃的，苦瓜，肥肉，是属于不好吃的。

在我们的交通指示灯处，红灯停，绿灯行，当大家都习惯了这种颜色分类后，在很多地方其实也就用到了绿色代表通行，红色代表禁止。

2.企业经营需要分类

在企业的经营中，越懂得分类，管理与运营越轻松。

在苹果公司，乔布斯就是用分类的方法拯救了苹果，在1985年因为乔布斯太有个性，经营理念和董事会出现了一些分歧，乔布斯离开了苹果，没有了乔布斯的苹果一天不如一天，有些高管甚至还想到把苹果卖出去。

后来有人提议把乔布斯请回来，乔布斯回到苹果后，许多人都不看好乔布斯能够拯救苹果，因为苹果的许多高管其实都是很有能力的，大家都是想尽了各种办法，还是无法让苹果爬出泥潭。

结果乔布斯就是巧用了分类思维，对苹果公司的产品做了大刀阔斧的改革，化繁为简，他敏锐的发现了苹果的产品实在是太多，太杂了，员工们在给他介绍产品的时候，他自己都搞糊涂了。

于是他利用四象限把苹果公司的产品分为四类：

消费级台式产品

消费级便携产品

专业级台式产品

专业级便携产品

乔布斯就是用这简单的分类让苹果走出了泥潭，后来乔布斯去世了，但苹果公司还是一直坚持着乔布斯化繁为简的基本策略。

3.个人生活需要分类

在时间管理课程中有一个很重要的方法四象限法则就是一个典型的分类方法，这个方法就是把我们每一天的24小时所做的事情进行了一个分类。

重要但不紧急事

重要且紧急事

不重要但紧急事

不重要不紧急事

为了我们每天不在混乱中度过，先做重要且紧急的事，不重要不紧急的事可以放在最后来做。

就好比前面书友留言中的问题，我们可以把每天阅读的书籍进行分类，个人成长类，心理学类型，历史类，所做的读书笔记按照分类放在一起，

让所学到的知识链接到自己的知识体系中去，形成自己的一套知识体系，化繁为简，让自己的大脑腾出更多的空间。

写在最后：

总之化繁为简是一种思维能力，它的核心就是用简单分类解决工作中和生活中的复杂问题。

表面看起来复杂的问题，只要妙用分类，总能找到有效的解决方法