成本管理提升方案模板（产品成本管理方案）

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01 产品成本费用管理方案

02 降低产品成本实施方案

03 产品成本控制报告模板

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一、产品成本费用管理方案

产品成本费用管理方案

产品的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

一、产品开发阶段成本管理

开发成本控制并非是压缩研发规模或者减少开发投资，而是减少开发过程中不必要的开支，以达到用较少的投入获取较大的研发成果的目的。

（一）新产品开发费用项目

在新产品开发管理过程中，主要涉及到如下几个方面的费用支出。

1．产品开发人员的工资、福利、差旅费等支出。

2．开发所耗材料支出。

3．技术图书资料费包括技术图书资料购置费、技术资料制作复印费、技术资料查询咨询费等。

4．中间试验费包括中间技术、工艺等的试验费或者规模化生产前的中间试验试制生产的费用（损失）。

5．试制费用。试制是产品投入正式批量生产的前期工作，一般分为样品试制和小批试制两个阶段，其间所发生的相关费用包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料、半成品、成品的试验费，样品和一般测试手段的购置费等。

（二）开发费用的管理

1．产品开发主管要正确估计研发产品的费用，使产品决策建立在准确的费用估计基础上。不要过分关注产品性能而忽略产品的经济性。

2．新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户实行专款专用，经费由产品管理部经理审核，总经理批准后进行调配，任何部门不得挪作他用。

3．设计完成或已经存在的加工过程进行再设计，同时提高装配过程中有附加值作业的效率，降低产品成本。

4．少设计交付生产前需被修改的次数。

5．强新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点。

二、新产品试销成本管理

新产品试销是对新产品的全面检验，为新产品的全面上市提供较为完整、系统的决策依据。试销是一项费用昂贵、占用时间长的工作。要想降低成本，需要事先设计一套良好的试销控制系统。

1．制定计划目标。针对若干个可以定量化表示的项目制定出期望达到的目标，目标要尽可能地量化。根据计划中的试销期限，细化各个阶段的工作重点和期望目标，据此拟定出具体的市场营销方案。

2．计划目标的跟踪管理，在试销阶段结束后，将计划目标与实际结果的比较。对二者之间的差异，制定相应的改进策略。

3．修正计划目标。计划目标要随着企业内外部环境的变化实行动态的管理。这样，相关负责人就不仅要按照预期目标衡量和评价实际执行情况，还必须通过正确地修正执行标准，以适应经营环境的变化。

三、生产成本管理

公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本。

（一）定额管理

生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应注意以下四个问题。

1．要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。

2．要保持定额相对稳定，以利调动员工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。

3．要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。

4．要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。

（二）建立健全原始记录

生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录。

1．要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序，记录的数字要做到完整、清晰、真实可靠。

2．企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。

（三）计量验收

生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收，产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。

（四）原材料耗用统计和分摊

生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊。

（五）费用开支管理

根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。

四、销售成本管理

（一）销售成本类别

销售成本是在销售过程中产生的、为实现销售收入而支付的各项费用，一般包括如下表所示的五大类别。

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（二）销售成本管理

1．建立销售费用管理制度，销售相对其它工作自由度较高，销售费用难以估计和审查，因此，制定相应的销售费用管理制度，以规范销售环节各部门人员的行为是非常必要的。

销售费用管理制度应包括销售人员报酬制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、差旅费用管理制度、业务招待费用管理制度、售后服务管理制度等内容。

2．进行销售费用预算，根据企业历史数据记录和通过市场调研而了解到的竞争对手的销售费用管理情况，制定出科学合理的销售预算方案。

3．加强对销售费用的管理，将销售费用的实际支出情况与预算方案进行比较，找出偏差并对其进行分析，作为下一阶段销售费用管理的基础。

降低产品成本实施方案

降低产品成本实施方案

一、方案目的

组织和动员全体职工在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以较少的劳动耗费取得较大的经济效果的目的。

二、产品成本的构成与实施范围

（一）产品成本的构成

1．产品开发成本，如人工费、设备费、试制费等。

2．产品制造成本，如功能目标成本、零部件目标成本等。

3．产品使用成本，如运输费、安装费、调试费、维修费、管理费等。

（二）成本降低的实施范围

1．产品开发方面。

2．原材料方面。

3．人工方面。

4．技术方面。

5．制造费用方面。

6．管理费用方面。

7．产品上市后费用的管理。

三、降低产品成本的途径

（一）在产品的设计开发阶段

1．进行价值工程分析，寻求提高产品价值的替代方案。

2．优化工序设计。

3．提高产品开发的成功率，即最大限度地减少产品开发后期及产品投放市场后对产品的修改个完善工作量。

（二）产品生产及上市阶段

1．提高劳动生产率。

2．提高材料、燃料和能源的利用率。

3．提高设备利用率。

4．提高产品质量、减少废品损失。

5．营销费用、运输仓储费用、维修费等合理管理。

6．强化企业内部管理。

四、降低产品成本降低实施要点

1．注重产品开发前的可行性研究。

2．产品设计方案的完善，在产品设计完成后，根据设计方案对产品的设计成本进行全面测算，视其能否达到目标成本的要求。如有差距，应将原设计方案退回产品管理部门重新修改。

3．把每一项成本控制指标都应落实到人，并且做到奖罚分明。

4．全体员工的参与。

5．加强对实施效果的监督管理。

产品成本控制报告模板

产品成本控制报告

一、方案目的

要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展产品成本控制活动。产品成本控制就是根据相关信息资料，计算实际与目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。

近几年，本公司的效益也呈现下滑的态势。对此，我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策，争取在下一年度将产品成本支出控制在 万元以内。

二、成本的事前控制

（一）加强新产品开发的前期策划和成本控制

1．完善开发前的可行性研究有助于提高企业新产品开发的成功率,它通过利用各种科学的方法进行分析，可以发现开发过程中可能会遇到的困难和问题，从而事先制定对策，做到未雨绸缪，并能充分利用现有的资源，合理安排投资规模，提高产品开发的成功率。

2．在可行性研究的基础上制定具体的开发进度计划和费用预算，开发计划为费用预算的制定提供技术上的支持，费用预算则为每一个阶段确定合理的支出规模，从资金上保证开发工作的顺利进行。

3．对产品价值工程进行全面的分析。不仅要分析产品整体的价值，还要对产品实施结构细分，从每个零部件中挖掘降低成本、提高产品价值的潜力。

（二）按成本控制计划的指标要求制定出各种产品所需原料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。

（三）根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按部门分解成分指标，下达到各个部门。各部门按照总部下达的指标，结合实际情况进行指标的第二次分解。

三、目标成本的事中控制

（一）产品设计成本的管理与控制

控制产品设计成本是整个成本控制工作的关键。对产品开发与设计成本的控制可以采用价值工程法。价值工程是通过对产品功能的评价，通过正确处理产品功能和成本的关系，达到最大限度降低成本的目的。

在产品设计过程中，当产品功能与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低产品设计成本，达到技术为经济服务的目标。

（二）新产品试制成本的管理与控制

对新产品试制成本的事前控制应以产品设计的目标成本为依据。在计算新产品试制成本时，每试制一次，就计算一次，以便逐步测试新产品试制成本能否保证产品设计目标成本的实现。

（三）材料采购成本的管理与控制

对供应过程的控制。在保证生产正常的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放的控制方法。

1．按“ABC管理法”进行物资管理。

2．按“三比采购”的原则进行材料采购，努力做到降低材料采购成本。

3．实行限额领料制度，加强材料发放的控制。

（四）生产成本的管理与控制

1．加强能源管理，降低能源消耗。

2．加强工具用具管理，实行工具用具费用包干使用办法。

3．大力开展修旧利废活动，提高材料利润率，降低产品成本。企业积极开展修旧利废活动，对边角余料合理使用，对报废机器设备进行零、部件更换等修旧利废等措施。

（五）人工成本的控制

工资是影响产品成本的重要因素之一，在这一环节中，至少要做好如下两个方面的工作。

1．制定先进合理的劳动定额。

2．完善内部工资分配制度，加强日常工资制度的管理。

（六）加强销售环节的控制

为了使目标成本计划能够顺利实施， 月末，公司在不考虑固定成本变化的基础上再一次分析变动成本的控制情况与目标成本的差距，据此对各项费用的支出进行合理的控制，最终达到目标成本的要求。

四、目标成本管理的事后控制

目标成本管理不仅要进行事前控制、事中控制，还要进行事后控制。在目标成本管理的事后控制中，本企业致力于目标成本的信息反馈和分析工作，找出问题，及时地制定改进措施，使目标成本管理具体化、系统化、科学化。

五、前景展望

总之，本企业通过实行产品成本管理，控制全过程成本，业已取得了令人满意的成绩，并拟在此基础上进一步加以完善，以便使公司的经济效益能够继续保持较高的水平。

产品管理部

年 月 日

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