蜂花护发素效果（蜂花护发素爆红）

因被传“倒闭”而上了热搜，引起了网友们的注意，成立36年的老牌国货蜂花应该想不到自己竟然会以这样的方式“翻红”。

起因为蜂花发布了洗发露和护发素新品，但在新品图片曝出后，却遭到不少网友吐槽：包装设计难看、售价低。而蜂花句句没提穷，句句都是穷的神回复，让对老牌国货抱有“宠爱”和“保护”心态的网友纷纷冲进直播间“野性消费”。

在网友们热烈的关爱下，蜂花一天内就卖出了两万单，抵以往一个月的销量，同时也把一向低调的老牌国货又重新拉回大众视野。

01 靠情怀一时翻红，品牌能走多远？

蜂花自诞生至今，陪伴消费者走过了36个岁月。作为我国改革初期中国的第一代洗护国货品牌——蜂花，90年代初深受年轻人的喜爱，曾被评为上海市名牌产品，想必80后90后小时候家里都有一瓶。

这次热搜重新唤醒了消费者对蜂花的品牌认知。

面对倒闭的传闻，蜂花也借此澄清表明蜂花并没有倒闭，只是因为从来不打广告，所以渐渐淡出了大众视野。

蜂花在悄无声息多年后还能获得一大波消费者的大力支持和认可，除了情怀也有一个很重要的原因是蜂花的产品给力，价格亲民。据资料显示，这家已成立36年的公司，目前无一条行政处罚信息。蜂花还表示，10年产品仅涨2元，未来也不会因为火了就涨价。消费者纷纷表示蜂花是当之无愧的良心国货品牌。

02 机遇与挑战并存

流量为王的时代下，不少品牌为了迎合消费者的喜好，往往把重心放在了产品的宣传广告和包装设计上，但品牌的长远发展不是一朝一夕的事情，如果只是靠战术层面来获得一时的关注，那么注定只能是昙花一现。

蜂花如何突破重围，打造世界级的强势洗护品牌，有时代给予的机遇，更有数不清的挑战。

今年7月，郑州发生特大暴雨，鸿星尔克第一时间向灾区捐赠了5000万元物资，驰援河南灾区。据不完全统计，在消息曝光后，短短几天的时间，鸿星尔克的销售额就达到了2.2亿，这是以前从未取得过的好成绩。而热情过后，平均每天掉粉近一万，鸿星尔克也只用了三个多月时间。

情怀只是催化剂。热度过后，消费者最终会回归理性，靠情怀一时翻红，并不能让品牌长远发展。

这一波热度让“蜂花官方旗舰店”抖音账号一周涨粉60余万，目前粉丝量超99.9万，即将破百万。对于蜂花来说，偶然的走红引发了一次轰轰烈烈的消费热情，但消费者的热情来得快，去得也快，具有时效性。蜂花想要长久留住顾客，还需要重新梳理自身定位。

03 明确定位，发挥优势是关键

事实上，蜂花会让人误会其“倒闭”，也并不是空穴来风。随着市场的不断发展，市面上的洗护产品越来越多，品牌之间的竞争越来越激烈。外资洗护巨头宝洁、联合利华进入中国后，凭借其先进的产品技术和成熟的品牌打法在洗护市场展开一系列猛烈攻击，并占据了主导地位，蜂花等国货洗护品牌渐渐处于弱势地位。

今天，随便走进一家商场，货架上都摆放各种各样品牌和包装的洗护产品。品牌更迭迅速，大多数产品都陷入了同质化竞争。市场上缺的从来都不是产品，而是客户对企业清晰和与众不同的定位和认知。

从最初的工厂时代，到市场时代，再到今天的心智时代。显然，品牌单靠满足消费者需求是无法长红的。心智时代，占领消费者认知每个品牌都应该去重视。

今年“90岁”的百雀羚，从一个几乎要消失的国产护肤品牌，到摇身一变成为一众国产化妆品品牌的领跑者。这成功的背后得益于百雀羚能够根据竞争环境的变化进行重新定位，确立“天然不刺激”定位，并配以环环相扣的战略配称，7年时间，百雀羚公司年销售额从2亿元增至177亿元，超越欧莱雅，在外资品牌林立、竞争残酷的美妆行业中确立“国货第一品牌”的地位。

战略定位是企业经营的核心，指导企业所有的运营活动。眼下，对于蜂花来说，当务之急是找到自己的战略定位，围绕定位进行取舍，聚焦一款产品，建立合适的运营配称。只有这样才能高筑定位“护城河”，成功占据消费者心智，赢得商业竞争。

面对意外的流量惊喜，蜂花切忌在热度和流量面前迷失方向而“躺平”，应借着这股热情，利用好消费者对品牌认可的优势，在产品上不断增强自身实力，保持自己的风格特色，并转化为长期的品牌价值，不断释放新的生命力。这是防止用户流失，提高复购率的有效手段。

04 结语

蜂花因“倒闭”的话题登上热搜，成为了人们的焦点，一方面折射出老牌国货经营的艰难困境，同时这也是国货崛起的一个信号，代表老牌国货将迎来重大的战略机遇。

近年来随着民族自信心的不断提升和国潮文化的崛起，让一批老牌国货重焕生机。从回力到李宁，从大白兔到百雀羚，老牌国货正在紧跟时代的脚步，逐渐年轻化，慢慢拉近与消费者之间的距离。

蜂花之后，未来会有越来越多的老牌国货重新出现在大众视野。我们也期待蜂花在承接这波流量后，接下来可以给消费者带来不一样的惊喜。

如何让国货品牌老而弥坚，也是我们作为消费者需要思考的问题。对此，你有什么看法？欢迎在评论区留言分享！