工资体系a和b（工资6大种类应用）

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基本工资应用方法

1．明确基本工资的概念

基本工资也称标准工资是根据国家统一规定的工资标准支付给员工的工资，即我国法律、法规中的工资总额。国家规定工资总额通常由六部分组成，即计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。通常情况下，基本工资是员工劳动报酬的主要组成部分。

员工总收入通常是其每月所收入的基本工资与辅助工资（又称非标准工资）之总和，因此基本工资是员工总收入的组成部分，且占有较大的比重。

2．了解基本工资的形式

现阶段我国企业内常见的基本工资形式有工资总额组成中的计时工资和计件工资，实行组合工资制的企业支付给员工的基础工资和职务（岗位）工资等均属基本工资。

3．编制基本工资制度

企业在应用基本工资时还需要编制完善的基本工资制度，基本工资制度是关于如何确定基本工资的制度，亦即确定基本工资的总和的规则。其内容主要是对基本工资的构成、等级和标准以及员工应得基本工资等级的确定和升级所作的具体规定。

此外，编制基本工资制度时，应当考虑社会和企业的经济水平、企业的劳动条件状况，以及生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等对基本工资水平的影响程度。

奖金工资应用方法

1．明确奖金工资的设置依据

企业在设置奖金工资时主要参考依据是员工个人绩效、企业成本节约、部门或团队的绩效、企业产量、企业利润增长、企业投资回报、企业收益和企业质量标准等。

2．了解奖金工资设置程序

企业在设置奖金工资时，通常遵循以下程序如表7-9所示。

表7-9 奖金工资的设置程序

实施程序	实施内容
确定奖金经费来源	即确定要发放的奖金从哪里提取，是企业按照一定的比例和标准从指定的奖励基金中提取， 从节约的资金中提取，从企业基金中提取，从企业实现的利润中提取，还是由国家或上级主管机关直接下发
选择奖励的主要项目	1．即确定奖金主要用于奖励什么项目，或奖励的目的是什么 2．可以根据本企业经营、工作的需要，确定奖励项目和相应的奖励指标 3．可以以刺激员工超额贡献而奖励为目的 4．可以以约束员工节约成本，减少消耗的奖励为目的 5．可以用于以体现部门性质的奖励为目的
制定奖金发放的标准	即企业既定的要实施奖励的某个项目的奖金标准或按不同档次、不同级别划分的人员奖金标准是多少
制定奖金分配办法	1．奖金分配的常用办法有积分法，即对有定额的员工按照超额完成情况评分，对无定额的员工按照任务完成程度进行综合评分 2．有系数法，也就是在工作评价的基础上，根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配
确定奖金发放周期	1．奖金发放周期应根据奖励项目的性质、目的和工作需要来选择确定 2．如与企业整体经济效益和社会效益有关的奖励项目，可采取年度奖金的形式发放 3．对于持续的、有规律的工作奖励可设置月度奖、季度奖等形式

3．知晓奖金工资的类型

奖金工资是员工工资的重要补充，是企业激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动或劳动绩效突出部分支付的报酬。常见的奖金工资类型有以下几种。如图7-16所示。

图7-16 奖金工资的类型

奖金工资是属于发放给员工的浮动性报酬，要结合企业的经营效益确定发放额度，无论奖金的发放类型是什么均需要事先明确奖金的发放标准和评价依据，方能实现奖金发放的科学性。

津贴工资应用方法

1．明确津贴工资的概念

津贴是对劳动者在特殊劳动条件下或工作环境下所从事的特殊劳动消耗以及特定条件下额外生活费用的支出给予合理补偿的一种工资形式，是标准工资之外的劳动报酬。

2．了解津贴工资的内容

根据《关于工资总额组成的规定》以及《国家统计局〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》规定，津贴工资的内容包括以下几项，如表7-10所示。

表7-10 津贴工资的内容一览表

津贴项目	具体内容
补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴	具体有高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业津贴、冷库低温津贴、海岛津贴、高原地区临时津贴、夜班津贴、中班津贴等
保健性津贴	有卫生防疫津贴、医疗卫生津贴、各种社会福利院职工特殊保健津贴等
技术性津贴	有特殊教师补贴、科研津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴、特殊教育津贴等
年功性津贴	具体有工龄津贴、教龄津贴、护士工龄津贴等
其他津贴	有直接支付给个人的伙食津贴，包括火车司机和乘务员的乘务津贴、航行和空勤人员伙食津贴、体育运动员和教练员伙食补助费、少数民族伙食津贴等，还有书报费等

3．了解津贴的发放规范

（1）津贴的发放形式

津贴的方法形式既有货币形式，又有实物形式，企业应根据自身的特点来确定采用哪种形式支付津贴。通常津贴的发放形式有以下2种，如图7-17所示。

图7-17 津贴发放的2种形式

（2）津贴的发放时间

津贴工资的发放时间各企业应根据自己与员工协商的结果自行确定，一般情况下，津贴的发放时间有以下几种情况，如表7-11所示：

表7-11 津贴的发放时间一览表

津贴的发放时间	具体说明
按月全额发放	即每月随工资发放时间一并发放，全额发放。但此时企业也可以考虑与员工考勤结果、业绩完成情况相关联来进行津贴发放
分阶段考核发放	有些企业也在采用每月先发放一定比例的津贴，其余部分结合员工表现根据考核结果发放，考核内容可以是员工考勤、工作态度业绩等相关的

4．掌握津贴工资的设计步骤

津贴工资的设计步骤一般遵循包括以下5个环节，具体内容如图7-18所示。

图7-18 津贴工资设计的步骤

5．津贴项目设计时的注意事项

在设计津贴项目时应注意以下要点。

（1）避免任意设置津贴项目。企业设置津贴应根据自身情况，考虑津贴设计的目的和意义。避免随意设计，没有任何目的的设计津贴。

（2）避免重复设置津贴项目。为适应各种新的工作环境各种津贴项目应运而生，同时一些津贴可能失去了其继续存在的价值，这时要及时废止这些津贴项目，防止津贴名目越来越多，避免给企业带来较沉重的负担。

福利工资应用方法

1．了解福利工资的内涵

福利工资是企业为提高员工福利待遇和完善企业文化而给员工支付的激励性工资。福利是企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接性薪酬。它是一种补偿性、调和性的报酬。

2．明确福利工资的具体形式

福利工资主要是企业为了保留和激励员工而采用的一种形式，一般情况下，不以货币形式直接支付给员工，较多以服务或实物的形式支付给员工。因此，福利的体现形式不仅仅局限在现金上，可以是现金、实物、带薪休假、旅游、股权、培训、保险等。

3．知晓福利的类型

企业为员工提供的福利项目可分为两大类，国家的福利和企业的福利，具体内容如图7-19所示。

图7-19 福利的类型

4．掌握福利工资的实施策略

企业可以设计的福利工资的项目有很多种，为了使福利工资的发放体现出更大的激励性，企业首先需要了解福利的特点，制定合适的福利组合策略，并根据每种策略的优缺点，选择适合企业自身的福利策略。总体来讲，福利工资策略可分为固定项目福利和可选择的变动福利或者叫自助项目福利，企业常见的福利策略的类型及其优缺点如表7-12所示。

表7-12 福利工资策略及优缺点

福利工资策略	定义	优点	缺点
固定项目福利策略	是一种固定的福利项目组合策略，是根据员工福利需求，在福利成本预算的基础上设计的	福利项目固定，方案简单，操作成本低，便于成本预算，易于操作，能够满足绝大多数员工的福利需要	不能满足员工个性化福利需求，针对性不强导致激励作用失效，甚至会导致企业投入的福利资源的浪费
自助项目福利策略	1．自助项目福利策略是指员工根据自己的喜好，可以自由挑选的福利项目策略 2．这种方法同样要基于福利成本预算和了解员工福利项目的需求	1．灵活自主地选择福利项目，满足了不同员工的不同需求，增强了福利的有效性和针对性 2．体现了企业管理的人性化，使员工感到受尊重，从而提高工作积极性	1．福利成本预算的难度加大，不利于制定精确的福利成本预算 2．运作成本加大，增加了人力资源部门的工作量
固定加自助项目福利策略	1．在福利成本预算基础上，根据员工需求设计的福利项目，并将所有福利项目划分成固定和自助部分 2．固定部分为基础福利，所有员工均可享受，自助部分由员工根据自己的需求自主选择	1．灵活地结合了福利需求的普遍性和自主性，有利于调动员工工作的积极性 2．通过调整固定福利项目和自助福利项目，有利于控制福利支出总额	1．难以准确地计算所有福利项目的准确成本 2．增加了人力资源部福利管理的难度，在一定程度上增加的运作成本

提成工资应用方法

1．掌握提成工资的概念

提成工资即从总数中提取一定的份额，就是根据劳动者个人产值总额的一定的比例提取份额支付给员工个人作为报酬，此比例也叫做提成率。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升员工个人业绩显有成效。

2．了解提成工资的类型

提成工资能够把员工的工资收入直接同本单位的销售状况或盈利状况联系起来，有利于调动员工的积极性，促进员工关心企业的经营状况。然而，不同类型的提成工资所要实现的目的不同，提成工资的类型主要包括2种，具体说明如图7-20所示。

图7-20 提成工资制的两种类型

3．明确提成比例的方式

提成比例通常分为固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式，对固定提成比例和累进或累退方式提成比例具体说明如图7-21所示。

图7-21 提成比例的方式

4．不同类型的岗位提成确定

对于实行提成工资制的企业来说，关键在于确定合适的提成比例，合适的提成比例不仅会激励员工努力工作，提高生产率，也能更好地控制企业生产经营成本，所以根据市场行情和企业战略确定合适的提成比例非常重要。

提成工资的应用根据不同的岗位提成方式及形式有一定的区别。生产或销售型岗位通常有客观的硬指标如生产产量，合格品数量，销售额，回款额等作为提成的基础，

除了生产和销售人员等直接创造价值的人员有一定的提成比例外，在很多企业里也给后勤职能岗位人员和技术研发人员设置一定的提成比例，以刺激员工的日常工作积极性。对于此类岗位的提成计算通常要借助于企业整体效益的达成情况，以企业整体经济指标为基础核算提成。

无论是什么性质的提成，或者分发给哪些人员的提成，提成比例均需要财务人才根据企业的总利润额扣除企业发展等必须的费用分配之后进行周密核算来确定。

激励工资应用方法

　激励工资是指工资组成中，随着员工工作的努力程度和劳动成果的变化而变化的部分，包括短期激励工资和长期激励工资。

1．明确激励工资的形式

激励工资有类似奖金的性质，通常包括3种形式，具体内容如图7-22所示。

图7-22 激励工资的3种形式

2．掌握激励工资的分类

根据不同的划分标准，激励工资的分类不同，通常把激励工资按激励对象划分或者按激励时间划分，具体分类方法如表7-13所示。

表7-13 激励工资的分类

划分标准	包含类别	解释说明
以激励对象为标准	个人激励薪酬	个人激励薪酬主要以员工个人绩效表现为依据而支付的薪酬，主要包括计件制、计时制和绩效工资
	团队激励薪酬	团队激励薪酬是以团队或组织的绩效为依据而支付的薪酬，主要包括利润分享计划、斯坎隆计划、鲁卡尔计划以及股票所有权计划
以激励时间为标准	短期激励薪酬	短期激励薪酬是与某个项目或某个受时间约束的目标相联系的薪酬，如绩效工资、盈利分享
	长期激励薪酬	长期激励薪酬关注的是组织总体和长远的效益，是针对组织作出长期贡献的人的一种激励薪酬方式，如股票期权

3．了解改善工资激励性操作步骤

激励工资与绩效工资不同，激励工资侧重于公司的激励行为在前，员工的工作绩效在后，而绩效工资是员工的绩效在前，公司的激励行为在后，因此，企业在实施激励工资时要掌握规范的操作方法，并不断对工资的激励性加以完善，以促使激励工资发挥更高的效应。

图7-23为企业改善工资激励性的具体做法，共包括6步。

图7-23 改善工资激励性操作步骤

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