如何打造和带领好一个团队（怎么样带团队才不会累）

怎么样带团队才不会累？打造团队执行力，就抓这5条

一个人的精力是有限的，在团队管理过程中，很多领导都有同样一种感受，那就是心有余而力不足，感觉带团队很累很累。

之所以会如此，那是因为你没有摸到管理的精髓， 还不擅长带团队。

带人，是一门艺术，如果你不懂，就只能自己累到死。

下属整天无所事事，领导每天操碎了心，最后反而效益还不好。

要想解决这一问题，其实很简单，抓好下面这5条就够了。尤其是最后一条，至关重要。

第一条：立规矩

要想打造出高执行力的队伍，立规矩时，必须要坚持下面这4个原则：

①、公司利益高于一切。

②、团队至高无上。

③、结合实际，树立有针对性的队规，而不是照搬别人的东西。

④、不必林林总总像操作规范一样细致到位，要有一定的概括，简单易记，便于实际操作落地。

常言道，无规矩不成方圆，作为领导在规矩二字上一定要保持公正的态度，且必须严肃，做好以下2点：

①、管理者绝不能带头破坏制度，比如：经常性的例外，最容易破坏制度的权威性。

②、领导要时刻把制度挂在嘴边，建立制度文化，任何人都不可超越制度而存在，不能凌驾于制度之上。

根据团队的实际情况，有什么问题就立相应的规矩，最为可靠。

第二条：用对人

在用人方面，作为领导者一定要记住，善用比自己能力强的人。

若是想达到这一目的，就要尝试着去做好下面这4点：

①、做好个人定位

放下个人意识，把自己当成一个平台，才能海纳百川。不要因为自己是领导而故作姿态，善于礼贤下士，才能得良将相助。

若是屈尊降贵，三顾茅庐能换来有识之士的帮助，何乐而不为呢？

②、读懂人才

人才往往有自己的主见和思想，很少会有人愿意被领导当成工具人或傀儡。

所以，领导首先要学会了解人才的习性、脾气、秉性、特点等等，才能扬长避短，拿捏软肋，将其掌控在手中。

③、做好任用与评价

对待人才，要知人善任，做出合理的对价，给出值得他们用心回报的好处。

只要钱给到位，再给他们发挥自己优势，实现个人价值的机会，谁又能拒绝呢？

④、信任与支持

常言道：用人不疑，疑人不用。

既然选择了重用用人，那就不要猜忌，大胆去相信，把后背和权力交给他们，反而能够起到不错的激励效果，获得人才们的支持与拥戴。

第三条：放点权

打造团队，绝不可能仅靠领导一人之力。若是没有其他员工的帮助，绝对难以成事。

所以，领导放权是必须要进行的一步。

不过也不能乱放权，需要遵守下面这4大条件：

①、找对你打算放权的对象，只有了解清楚，才能放心信任。

②、放权要讲清楚限度，任何事没了尺度，都容易出差错。

③、既然放了，就要适度的收手，不能过度干预下属工作，打乱团队的工作节奏。

④、保持监督，防止有心有不轨的人利用。

第四条：有考核

带团队，千万不能过度相信人性。

员工不会做领导希望的事情，只会做领导要考核的事。

所以，在团队管理过程中，一定要做好下面这2点：

①、明确工作标准

比如：员工要做什么、应该做到什么程度、达到什么水平、拿到什么结果，一定要可量化，这样在员工做的时候心里才有底，知道自己做成什么样才能拿到奖励。

凡事有标准，人人都服气，标准可以杜绝员工应付敷衍的情况。

②、监督和检查

做任何事情，都要有监督，有检查，以人盯人，以标准盯人，确保互相监督，没有任何违规和缺位，执行到位。

第五条：明奖罚

要想提高执行力，必须奖罚分明，才能服众，才能起到激励效果。

一定要抓好下面这2个方面：

①、奖罚要公平公正

做得好有奖，奖得他心花怒放；做的不好就应该罚，罚的他心惊胆战。

②、拉大贫富差距

奖罚要科学，不能搞大锅饭，让贡献大的人有肉吃，让垫底的人连汤都没得喝。

贫富差距越大，越是能够激发员工的内在潜力。

总而言之，要想打造一流的高执行力团队，必须要抓好上述这5条。

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