软件开发方法与开发工具（这个有争议的软件开发方法）
01、生于滑雪度假村，它的名字叫敏捷
敏捷，是一种重视质量、追求快速反馈的软件开发方法。
2001 年 2 月，美国犹他州雪鸟滑雪度假村，“敏捷软件开发联盟”成立，并签署“敏捷宣言”。仅仅几个月后，林星、石一楹等国内的先行者开始翻译引进与敏捷相关的资料，敏捷引入中国。
敏捷对行业的影响远不止几个编程实践，说它影响了 Java 技术栈的变迁，说它引领了 DevOps 和持续交付的潮流，甚至，说它在软件发展史上是浓墨重彩的一笔，都不为过。
敏捷中国之于中国 IT 行业的发展，是同样甚至更大的影响。
然而，敏捷在技术人士中具有很大的争议，有人将敏捷奉为圭臬，有人对敏捷嗤之以鼻。大家对敏捷的态度为何有天壤之别？
02、成年礼——首个传记，《敏捷中国史》
2019 年 2 月，敏捷正式诞生 18 个年头。对于热爱它的人士，对于贬低它的人士，《敏捷中国史》的出现无疑是大家重新认识敏捷的一个重要契机。
作为中国敏捷十余年发展历程的亲历者与推动者，资深老程序员熊节从整个中国 IT 发展进程审视敏捷，参阅无数资料（光是写作过程中的引用文献就有 400 多篇），打造了《敏捷中国史》。
如今很多人所认识的敏捷跟 Martin Fowler、Kent Beck 等先驱主张的敏捷有何不同？
接下来让我们看几个典型的场景，先睹为快。
03、感受无数资深程序员当年如何突破技术瓶颈
《敏捷中国史》是一部一线技术人士“低视角”亲历的 IT 发展史，这才是中国 IT 业真实的发展样貌 —— 并非像新闻稿和鸿篇巨著所写那样高屋建瓴，反而是由无数普通人自觉或不自觉、主动或被迫、有心为之或机缘巧合的行动一点点塑造起来。
《敏捷中国史》中记录的一线普通 IT 从业者，当年初出茅庐，受困于各种技术问题，如今，它们中的很大一部分仍然奋斗在行业一线，并且已经成为很多人心中的“大佬”。大佬当年遭遇了哪些技术难题，他们是如何突破瓶颈的？
场景一
这几天，庄表伟一直在反思开发“中国上海”网站的过程。年初启动项目时，老板让他估工作量，他估了一个数字以后，老板直接乘以 2 报给了甲方。
起初他还有些不以为然，谁知项目一做起来，进度一拖再拖，最后竟然比老板报给甲方的工作量还超出了些，到最后逼着团队连更连夜加班才赶上时间节点。
第一次带团队的庄表伟这才意识到，带着一支团队做一个上规模的项目，跟自己一个人做些单机软件，是有很大区别的。这种差异体现在哪里，他一时还说不清。
场景二
孟岩彼时在网络上声名鹊起，重要的原因之一是他在 2001 年 2 月发布的一篇文章：《VC 不是梦想，C 需要自由的心》。
在中文世界里用“梦想”、“自由”这样的词汇来描述一种编程语言，就算他不是第一个也差不太远。
把当年如日中天的微软批评为“封闭”、并振臂疾呼“在我们程序员的心中，没有凯撒，我们可以把你当朋友，但是你别想做我们的主子”、“不自由，毋宁死”，这在当年看来是极具开创性和震撼力的观点。
场景三
“那台监视器用了一段时间，陈总看上面也没什么特别的东西，每天都是一块绿色，可能觉得也没什么用吧，新员工入职的时候就分配给别人用了，”何晓东答道，“后来我们去工商局驻场的时候都忘了这事。可能还是应该有这么一个监视器好些，不然也不至于测试都失败了我还不知道。”
“唉，你们呀，叫你们做的事情，几天不来看全都走样了，也难怪你们项目赶得辛苦。”石一楹长叹一口气，“好在你们项目总算也上线了，有点小 Bug 修修补补，大问题不会有了。下一个项目争取把这些动作做得再标准一点吧。”
04、首次集中揭秘 IT 巨头阿里、腾讯、华为的敏捷故事
1. 华为敏捷“三步走”策略
2008 年，徐直军出任华为产品与解决方案总裁，主抓产品研发。甫一上任，“小徐总”就提出了“三年把华为建设成为中国从事研发人员向往的地方”的战略目标。这一目标拆解到产品与解决方案体系下属的系统工程部，就落实到了全面推行敏捷上面。
经过 2008 年在核心网、无线等产品线的试点，华为研发体系内部达成共识：敏捷/迭代开发已经成为业界主流软件开发方法。
系统工程部并定义出了公司敏捷推行的“三步走”策略，将敏捷实施分为项目级、版本级和产品级，要求 2009 年重点全面推进项目级敏捷，版本级敏捷进行试点，计划 2010~2011 年在版本级敏捷试点基础上进行逐步推广。
2. 敏捷导入之于腾讯是进化
即便确定了敏捷的大方向，腾讯从未像通信企业、尤其是华为那样搞过自上而下的敏捷转型运动。当时在研发管理部任高级项目经理的肖德慧认为，这是由腾讯的文化决定的。
在高速发展的互联网环境下，腾讯团队本身已经具备了拥抱变化、重视反馈、快速发布、快速改进的“敏捷基因”，因此敏捷的导入对于腾讯而言不是转型、而是进化，不需要、也不适合以自上而下的转型运动形式开展。
在这样的企业大背景下，腾讯研发管理部没有设计全公司敏捷转型的整体路线，而是以平台和服务的形式给各个产品团队提供帮助，由团队主动选择。
研发管理部继承了腾讯一贯的产品思维，把敏捷也当做产品来运营，并定义出腾讯敏捷的 5 大特性。
3. 压力驱动下的阿里自发敏捷
2005 年 8 月，雅虎以 10 亿美元投资和雅虎中国全部资产为代价，换取阿里巴巴 40% 的股份。这笔交易不仅解决了阿里的燃眉之急，而且让阿里获得了雅虎中国一批优秀的工程师。其中雅虎中国广告团队整体切换成阿里广告团队，并于 2007 年成立阿里妈妈。
阿里的敏捷之旅，就发端于这支团队。据当时在阿里妈妈负责过程改进的李宇回忆，这支团队最初是在 2006 年 3 月开始试用 Scrum，并结合了极限编程的一些实践，经过近两年的试点、推广和改进，到 2008 年已经在全部门采用。
阿里妈妈开始使用敏捷方法的出发点非常简单：业务希望每个月能定期上线，技术团队就对应地制定了每月一个项目的排期。
05、了解中国软件工程近 20 年发展脉络
张松老师在《敏捷中国史》推荐序「敏捷画卷：中国软件史的精彩侧影」中说，如果把软件开发当成一个谜题，数代的软件人在过去的 50 年里前赴后继地尝试解决这个谜题，不过到今天为止，全世界不管是码农还是码神，我们仍在这个谜题当中痛苦挣扎。
中国用 20 年的时间迈过了西方 50 年的软件工程发展史。《敏捷中国史》中一个个鲜活的故事和严谨的数据考证一起，描绘了敏捷方法在中国软件产业的土壤中一步步发芽、传播的画卷，构成了中国软件史一个精彩的侧影。
《敏捷中国史》不仅帮读者在宏观层面理清了中国软件工程领域在过去 20 年里发展的关键脉络；一系列从业者的经历巧妙串联，更让读者从个体视角体验历史，了解众多普通的软件人是如何参与着历史和创造着历史。
接下来，让我们更好地了解历史，并致力于创造属于 IT 人的更好历史。
来源：GitChat
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