考风考纪管理工作方案（以考促改以评促进）

通讯员 王莹莹为深入贯彻落实“严真细实快”工作作风和“四提”“五要”工作要求，积极构建“123456”工作机制、锲而不舍纠“四风”树新风，山东省地矿局五院持续探索任务目标清晰、指标体系健全、推进措施有力的综合考核体系，全力推进“六型”机关建设，以科学严实的考核办法解答落实作风建设“考得准”、“考得实”、“怎么用”的问题，促进考察内容从“虚”到“实”、考察指标由“软”转“硬”，促进干部职工队伍作风大转变、能力大提升，我来为大家讲解一下关于考风考纪管理工作方案?跟着小编一起来看一看吧!

考风考纪管理工作方案

通讯员 王莹莹

为深入贯彻落实“严真细实快”工作作风和“四提”“五要”工作要求，积极构建“123456”工作机制、锲而不舍纠“四风”树新风，山东省地矿局五院持续探索任务目标清晰、指标体系健全、推进措施有力的综合考核体系，全力推进“六型”机关建设，以科学严实的考核办法解答落实作风建设“考得准”、“考得实”、“怎么用”的问题，促进考察内容从“虚”到“实”、考察指标由“软”转“硬”，促进干部职工队伍作风大转变、能力大提升。

突出“考什么”，强调指标体系精准化。研究制定《作风建设量化考核办法》，紧密结合单位工作实际，将机关科室与实体部门一并纳入考核范围，提升考核的广泛性。坚持分类的方法，根据院作风建设年相关活动的开展和科室特点，着重把建设新时代现代化地质强队的新要求体现到考核工作中，建立“共性指标 个性指标”考核体系，体现考核精准化，避免“上下左右一般粗”。优化考核指标体系，细化10项基础工作清单和10项正、反向定性考核指标，鼓励各单位作风建设有举措、转变作风有行动、日常管理有特色、争先创优有亮点。

突出“怎么考”，注重管理评价多维化。持续坚持“事事有回应、季季有比武、年年争一流”突出年度考核这个重点，构建以基层组织建设为基础，日常考核、分类考核并重的多维考核体系，完善职责清晰、流程规范、逐级审查、实绩公开的考核评价程序，营造时时考核、事事考核的氛围。组织各单位报送落实“严真细实快”的先进单位、先进个人、先进做法、典型案例，做好“地质先锋 心星五院”专题信息宣传报道，通过纪实性管理促进管理评价多维化，实现对各单位作风建设情况精准“画像”。

突出“如何用”，实现奖励激励差异化。《考核办法》还明确了考核结果运用等事项，将过程管理与结果控制相结合，强化结果运用，突出考核实效，以“日积月累”的工作成效替代传统年终“一次定论”的评价模式，力求实事求是、客观公正地评价作风建设工作开展情况。对考核优秀的单位给予奖励，鼓励考核合格的单位有计划、分步骤地进行补差补缺，对不合格单位负责人约谈提醒，督促整改。

突出“用得好”，实现作风建设长效化。充分发挥作风建设提振士气、凝聚力量的基础保障作用，不断完善作风建设制度体系，形成长效化管控机制。以作风建设为抓手，凝聚党建与业务深度融合、制度落实年、干部素质提升工程、支部项目部双提级工程、党风廉政建设、地矿文化建设等重点工作合力，全力推进一流新时代现代化地质强队建设。

下一步，地矿五院将以考促改、以评促进，切实发挥考核的激励和导向作用，使考核结果在运用中发挥作用、体现价值、得到检验，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”，全面推进作风建设闭环管理。

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