副科提拔后什么时候开始公示（该提拔谁当副处）

进入体制内，对有志向的同志来说，职务晋升恐怕是实现人生价值、过好日子的唯一途径。只不过，提拔这条路越往上走会越窄，到了一定级别可能就是条独木桥，有的人终其一生就卡在科级、副处级。但是，有的人却能一帆风顺，甚至弯道超车。

所以说，提拔绝不是论资排辈，早晚轮到你；也不是排队上车，到谁就是谁。而是，背后有自身的规律，如果你不能把握，恐怕会走不少弯路。

（1）

先来说个例子。

A和B都在某局办公室。A早来两年，B来了后步步都在A后面。后来A在正科位置上就呆住了，干了5年也没提上副处长。B这时也提拔为正科了。虽然A的资历老，但是两人的级别算是平等了。

A老实本分，一心扑在工作上，能力很强，很让领导放心。但缺点是不大擅长人际交往，和领导的关系仅限于工作层面。

B就不同了，也是科班出身，工作能力虽然没有A强，但也算扎实，为人稳重，工作令人放心。除此之外，B的优点就是擅长人际交往，和很多领导同事在一起，都能谈笑风生。凭借着和单位一把手是老乡关系，也和局长有些私交。

又到了干部提拔的时候。A和B都具备提拔副处长的基本条件。如果你是领导，你会提拔谁？

（2）

为了两个人的提拔，领导当时也很为难。

最后，领导经过协调，A在原处室提拔，B调到了另一个处室提拔。其实，这样也不难理解，虽然领导可能更中意B，如果让B直接弯道超车，一来A的积极性会受到打击，二来在单位会产生很不好的影响。

此后，B的人生就开挂了，在领导的提携下，2年后如愿成为部门处长。又过了一年，领导把A调到直接给自己服务的综合处。而A还是副处长。当年的下属，成了自己如今的领导，你说有道理可言吗？

体制内的提拔，就像你高考一样，胜者为王。千万别信那些顺其自然的鬼话，也别觉得人家有关系、咱们没关系，其实体制内绝大所属人的关系都是自己争取的。

在这背后，看似没有门道，其实处处都是门道。

（3）

A的性格决定了仕途上限不高，因为不擅长与领导打交道，意味着没有进入领导的圈子，没有形成利益共同体。

B就不同了。工作能力强是基础，走进领导事业，成为领导的亲信才是他能够逆袭的关键。

说到这里，给大家分析一下我总结的领导提拔下属的顺序：

1、可信任的人（简单说就是“身边的亲信”）

有时，单位里的能人，不如领导的秘书、甚至是司机。有人义愤填膺、愤愤不平。可你知道领导秘书挨过多少骂，他们替领导办过多少事。周末你休息的时候，说不定人家还要帮领导处理私事。

领导用得顺手的身边人，一来绝对忠诚，基本形成依附关系，一荣俱荣、一损俱损；二来领导用起来顺手，有时不便说的话一个眼神就理解，有时需要背锅绝对主动顶上。

2、能驾驭的人。（简单说就是听话）

领导要提拔一个人，一定得有把握让他听话。试想，如果你整天不给领导汇报，喜欢特立独行、不受掌控，这样的人，如果你是领导，你敢用吗？

3、能干活的人。（简单说就是能扛事）

我把能干得人排在这个位置，可能有不少老铁有意见。但你先听我说。如果你很能干，但既不是领导身边人，也很傲娇、不摆领导，领导就不可能把重任交给你。有时，领导会为了让你扛活，拿出一些小恩小惠拢络你，但却不会给实际好处（这里一定要分清，以后我还要专门给大家讲）。所以，很多能力强的人，好多当了冤大头还不明就理，虽然有的也会有小进步，但很难步步青云。

这个顺序，你觉得怎么样？欢迎留言讨论！