存货财务管理有利于企业（经济下行背景下）

从2019年到2022年疫情已经持续了三年。除了医药企业，其他企业因为疫情来了，生意不好做，有些地方甚至出现了大量的中小企业倒闭或者是个体户转让。还在持续经营的企业，很多也是艰难求生，出现了裁员。企业要利润无非是开源和节流两条路，收入不好赚，那么，如何才能降低经营成本？安然度过疫情冲击的寒冬？

降低成本

一、降低管理成本

一方面是让企业尽量扁平化，老板更多地亲自参与到一线的管理中来，能够使企业灵活机动，面对市场上的各种机遇和挑战，能够快速做出反应。另一方面就是要降低各类管理上的开支，例如企业沟通软件，经济状况好时，可以使用各种流程完善的软件，现在则是可以使用免费的钉钉；企业财务软件原来可以使用大品牌的用友、金蝶等等，现在可以使用也能满足企业报税做账的只需28的账信云会计（www.zhangxincloud.com）财务软件；还有互联网企业使用的各种服务器，有些配置也无需这么高，都是节约成本的方法。

降低财务软件成本

二、降低研发成本

当企业研发某款新型产品时，需要结合市场行情以及竞争者情况确定目标价格。确定目标销售价格后，企业要结合投资回报率等指标确定目标利润，并计算目标成本。最后企业还要对产品最终成本进行分解，将成本分配到各研发部门中，将其作为部门考核的依据，这样才能在研发的过程中有效的降低研发成本。

降低各类成本

三、降低采购成本

企业可以在供应链管理的思想引导下，借助其他方面实现采购流程的优化，其涉及的管理内容包含采购管理、物流管理、质量管理以及项目数据管理，一方面减短产品的周期，另一方面缩短产品上市的时间，与此同时还要减少消费者在了解该产品上所花费的时间和精力。另外针对供应商开展多维度的报价，发现潜在供应商以及对所需物品的管理。

降低采购成本

四、降低生产成本

原材料成本是产品生产过程中消耗最多的成本类型，因此企业应当管控原材料成本，从材料的领用及退回两方面实现对原材料成本投入的精准控制。在原材料领用方面，企业要建立原材料信息库，结合具体的订单和生产任务，定额领取原材料并且及时更新原材料信息库。在材料退回方面，若生存完成有剩料，可以由生产负责人清点后填写退料单，再由仓储管理人员核实后对剩余原材料入库，更新原材料信息库。

降低生产成本

五、降低销售成本

销售成本是企业的很大一块支出，特别是广告营销方面。在企业经济状况好的时候，可以大手大脚地到处打广告营销，但是在整体市场不景气的时候，就需要进行精准化营销，要及时评估各个广告渠道所带来的效果，即使使效果好的渠道，也要进行投放优化，这样才能产生更大的效益。当然，对于一些效果不好的渠道要果断砍掉，还有不要人云亦云，有些看起来流量很大的平台，不一定适合你的产品来进行广告。

降低销售成本