如何快速提升自己的领导能力（如何培养独特的领导力）

领导者最像什么？有人说领导者最像设计师，也有人说领导者就是大管家。管理大师德鲁克却说，领导者最像乐团的指挥。

有人会不解，指挥家可比公司领导者轻松多了，站在舞台上随便挥挥双手就能完成演出。而且下边的乐手们也是根据曲谱进行演奏，指挥家的发挥空间很小。其实这是对指挥家最大的误解，成为一名优秀指挥家比企业领导者可不容易，不然为什么全球知名的指挥家才寥寥几个呢？那领导者和指挥家都有哪些相似之处呢？

《指挥大师的领导课》 图片来源：湛庐文化

首先，乐团和公司的组织架构类似。经常去听音乐会的朋友都知道，一个小规模的乐团有四五十号人，规模大的四管制编制乐团起码要一百人。这里又包括弦乐部分、管乐部分、木管和铜管部分，这意味着至少有十多种乐器需要在不同的时间开始演奏，所以非常容易出错。这和一家公司是何等的相似。公司由销售，制造，研发，财务和人力资源等不同的职能部门构成，每个部门又有主管、副主管，各个部门之间更是需要相互协作。从指挥大师的视角重新思考领导力

其次，指挥家和领导者都是团队的灵魂人物。任何一个交响乐团，光有乐谱没有指挥是无法顺利演出的。这需要指挥家的介入，指挥家不仅要负责理解作曲者作曲背后的意义与情感，还保证每一种的乐器都在适当的时间开始演奏，并控制乐曲的速度和力度。——这不就是团队管理者要干的事情么？他既要站在公司战略的高度把控整个团队，甚至是公司的运作，又要带领其员工提供优质的产品和服务来回馈给客户和股东。

当然，指挥家和领导者的相似之处远不止这些，在世界著名指挥家伊泰 · 塔尔格玛的新书《指挥大师的领导课》中，还有很多让人意想不到的有趣对比。伊泰 · 塔尔格玛师从顶级指挥大师伯恩斯坦，指挥了巴黎管弦乐团等世界级乐团。他的传奇不仅限于他在指挥方面的成就，他更是音乐大师项目的创始人，这个项目旨在将指挥和音乐的智慧融于生活融于领导，已经影响了包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED等企业和组织。

作者：[以] 伊泰 · 塔尔格玛（Itay Talgam） 图片来源：湛庐文化

6位指挥大师诠释6大领导风格

伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。这6位世界级指挥家及其风格分别是：里卡尔多·穆蒂——不容置疑的独裁型领导者，阿图罗·托斯卡尼尼——恩威并施的家庭型领导者，理查德 · 施特劳斯——照本宣科的规则型领导者，赫伯特·卡拉扬——模糊的精神型领导者，卡洛斯·克莱伯——充分赋权的过程型领导者，伦纳德·伯恩斯坦——终极典范的意义型领导者。

从这六位指挥大师的指挥风格上我们能看到自己，或者我们的主管的领导力风格，甚至不只像一位，而是与这六位都有相似之处。这就是作者充分展示6位指挥大师的目的所在，在多面镜子中看到自己的影子是一件很好的事情，是反思和改进的契机。

与市面上那些动辄全面否定某一领导风格是书籍不同，作者伊泰 · 塔尔格玛的建议是：与其把现有的领导力风格看作某个缺点，不如将其当作一个契机，塑造一种不同于其他人的独一无二的领导风格。

领导者们要从扩展和包容的角度思考，不要从消除或放弃一部分自己的角度出发。换句话说，不要试图停止自己的领导模式——相反，寻求拓展自己的领导视野，包括最灵活、最多样化的领导力解决方案，这个方法可以帮助我们更接近6位指挥大师中的伯恩斯坦和克莱伯的管理方式，相比其他指挥大师，这两者的领导风格更加包容和多元，也更有生命力。

卓越领导者必修3大能力

在探讨这些世界级指挥大师所展现的不同的领导风格，以及对其各自的“团队”所产生的影响后，伊泰 · 塔尔格玛总结出了卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。

刻意无知能够创造出新事物。如今，员工的能力、市场动态和公司情况与过去都相比有太多不确定性。所以，在开始探索新知的时候，团队领导者要让自己跳出原有的知识框架，选择刻意无知，让未来可以成为一种选择，而不是惯性思考的结果。

忽略差距又是什么意思呢？在企业里，差距（gap）意味着错误和矛盾，我们日常受过的训练都在教如何避免差距，管理者们解决的方式常常是塞入更多的目标、僵化的流程或例行的程序，而这样例行公事的代价就是没有挥洒创造力的空间。所以，指挥大师们的做法是保留这份空白，找到真正需要改善的的地方，

基调倾听代表着将自己从高高在上的演讲者转变为谦卑的倾听者，用倾听创造变化，并让美好的事情发生。以大师伯恩斯坦为例，在演奏之前他会组织一一交流的环节，每个团员都能感觉到他全情投入的、无条件的关注，这代表着他乐于建立一种相互信赖和默契的合作关系的表达。所以，作为领导者一定要能创造这样的环境，能让雇员自由参与到沟通和解决问题的双向渠道中。