优衣库线上与线下融合的应用 快时尚品牌混战

10月12日，优衣库（UNIQLO）母公司迅销集团（06288.HK）发布了其在2017财年（2016.8.31-2017.8.31）的业绩公告，用增长迅猛来形容丝毫不过，我来为大家讲解一下关于优衣库线上与线下融合的应用 快时尚品牌混战?跟着小编一起来看一看吧!

优衣库线上与线下融合的应用 快时尚品牌混战

10月12日，优衣库（UNIQLO）母公司迅销集团（06288.HK）发布了其在2017财年（2016.8.31-2017.8.31）的业绩公告，用增长迅猛来形容丝毫不过。

来源：香港交易所

在本期內，迅销集团的综合收益总额同比上升4.2%至1.86万亿日元；经营溢利（利润总额）同比上升38.6%至1764亿日元；母公司拥有人应占溢利（净利润）同比上升148%至1192.8亿日元。

迅销集团之所以能在2017财年创下历史新高，是因爲其海外UNIQLO溢利的强劲增长。

幕后推手：大中华区

迅销集团的愿景十分宏大，在公告中，迅销集团明確表示“要作爲数码消费零售企业成爲世界第一的服饰零售制造商”。目前，迅销集团正在著力拓展UNIQLO和GU休闲时装品牌海外业务。

就GU业务而言，迅销集团在注重日本本土发展的同时，也将以中国內地、香港以及台湾爲中心拓展国际业务。

在海外UNIQLO事业分部方面，2017财年的收益同比增长8.1%至7081亿日元，经营溢利爲731亿日元，几乎是上一个财年的两倍。在中国內地，UNIQLO与节假日期间所推行的促销活动成功吸引了大量顾客，同店销售持续保持增长势头，大中华区成爲其海外业绩增长的最大推手。早在2014年3月5日，迅销有限公司正式以香港预托证券的形式登录港股市场，开始发力中国市场。迅销集团可以取得如今的成绩，与当年的“预谋”分不开关系。

目前，UNIQLO海外事业部形成了以大中华区（中国內地、香港及台湾）、东南亚以及南韩三大支柱区域爲中心，辐射至美国、大洋洲、欧洲等多个区域的格局，可见UNIQLO与其背后的迅销集团成爲世界第一的野心。

对手林立，未来如何？

在各大商场，各种服装门店鳞次栉比，但是总能看见ZARA、H&M、GAP、UNIQLO这几家门店。一来是因爲此类服装品牌经营范围广，常常包含著男装、女装、童装众多产品，所以占地面积较大，往往联通商场多层，门店內部便有扶梯；二来此类快时尚品牌往往价格比较实惠，相比商场內其他昂贵精细的小众品牌一到节假日便大搞促销彙聚高人流量。

当著四家门店在各大商场节节开花之时，他们之间也构成了竞爭关系。在商场中，是门店的竞爭；在亚洲区，是UNIQLO背后的日本迅销集团、ZARA背后的西班牙Inditex集团、瑞典H&M集团、美国GAP集团之间的竞爭，比拼的是产品、渠道等各方面的综合实力。

相差无几的定价，相似的快时尚路线，相同时间的促销，这四个品牌似乎越来越陷入到同质化竞爭之中，但同时又在著力强调自身品牌与其他品牌的不同。

与迅销在亚洲地区越发地游刃有余不同，GAP在与亚洲地区迎来了挑战。在2017年第二季度的财报中，GAP在亚洲的净销售额（net sales）出现了大幅的下滑，从去年同期的2.8亿美元下降到了本期的2.52亿美元。