班组管理的六个基本功（实施班组管理六型十化）

今年以来，××矿不断强化班组建设，从基础管理、形势教育、技能提升、执行落实、和谐文化、普惠平台六个方面入手，坚持目标精细化、教育常态化、管理标准化、工作程序化、制度系统化、工程优质化、活动连续化、排查全面化、责任层次化、问责严细化管理，强化班组建设，不断提升班组管理水平，倾心打造“六型十化”班组，以创建“三无”班组为抓手，抓实班组管理，夯实基层基础，推动班组建设稳步高效发展。

一、打造“六型”班组

（一）“基础管理型”班组。不断完善班组制度建设，健全完善了《班组建设实施条例》、《“三无”班组评选办法》等制度和细则，完善班组制度体系，制定了“岗位零违章，现场零隐患，设备零故障，班组零微伤”工作目标，整理了13个工种82项不安全行为、习惯性违章；细化各岗位安全职责，真正做到有章可循，有法可依。　　（二）“形势教育型”班组。认真开展形式任务教育、安全誓师教育、质量攻坚教育、党员先锋教育、全员联动教育，区长、支书带头讲，值班、跟班三班讲，班长、验收员细致讲；推行“班长骨干上讲台、教育培训到岗位”工作法；开展“井下小讲堂”，班组长充分利用井下碎片时间传达安全知识、规章制度等内容，提高职工操作技能的同时稳定人心、疏肝理气，解职工之忧，稳生产之序。

（三）“技能提升型”班组。创新推行“导师制”与“导生制”相结合的培训模式，“导师制”：以支部书记、技术员为主要授课人，建立规范、系统的导师制度，完善区队人才培养体系；营造“传、帮、带”文化氛围，将知识、经验得以传承和发展；增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为区队干部队伍培养储备人才。“导生制”：选拔各班组工龄长、经验丰富的生产骨干，作为重点培养对象，进行集中培训，考核合格后，由这些员工做“导生”，每个导生负责把自己所学的内容教给同一区域作业人员，从而提高培训的时效性和学习的便捷性。

（四）“执行落实型”班组。抓好隐患排查，制定了班组分片包干规定，每人都有责任区域，班组长分段包人员，人员包岗位现场，开展危险源辨识和风险预控。抓好制度落实，不断优化设备检修流程，依托跟踪观察、预防性检修和日常维护，对设备进行点检、定检、周检，完善设备检修包机责任制，责任到人，每班考核，对检修质量不过关的问题，严格分析责任落实考核，全力确保电气设备正常运行。抓好考核兑现，建立规范、公正、透明的班组考评分配机制对员工实行动态考评，考核结果与员工工资挂钩，每班考核，每天通报，抓细筑牢安全防线。

（五）“和谐文化型”班组。发挥阵地建设优势，将各类刊物、网络课堂、名家讲堂等作为思想教育阵地和舆论宣传阵地，开设计算机教学、文艺写作、礼仪交往、强身健体、书法摄影等课程，增强班组的影响力。在职工会议室建立“明星榜”，每月展现班组“五星员工”先进事迹；工会主席每月至少五次与各班组员工进行座谈，广泛征集班组建设合理化建议，激发员工主人翁精神。

（六）“普惠平台型”班组。工会主席、工会小组长在办实事、解实优工作上，围绕职工群众关心的事、操心的事开展以送慰问、送祝福、送温暖、送帮扶、送亲情、送平安为内容的“六送”活动。建立“三室一厅一栏”，用好职工活动室、创新室、服务室；把职工客厅打造成温馨的驿站；保证班务公开栏做到透明、公开、公正。充分发挥家属安全防线、枕边风作用，为职工家属发送安全祝福短信，丈夫上班前，妻子必须叮嘱安全；为员工洗工作服、床单、被罩，打扫宿舍卫生；生产任务重时，到现场为员工送红糖姜水，肉夹馍，水果，鞋垫等慰问品。广泛开展“微公益”活动，积极倡导“志愿服务随叫随到、随时可为、奉献爱心不论多少、不论大小”的公益理念，推动志愿者活动的经常化、项目化、阵地化，努力打造一支勇于奉献、敢于拼搏的队伍。

二、坚持“十化”管理

（一）坚持目标精细化。制定了“岗位零违章，现场零隐患，设备零故障，班组零微伤，区队零轻伤”工作目标；推行了“班前会上说安全”活动，变单向灌输为双向互动；有机的将警示教育、规程学习、素质拓展、干群交流、“六不准”确认签字五种形式结合起来。

（二）坚持教育常态化。充分利用班前班后会、安全培训、现场“单教单练”、微信、qq、板报等有效途径向职工灌输安全理念，学习相关煤矿事故案例，深刻剖析问题根源，讲原因，说措施，定制度，抓落实，使职工真正认清“安全第一”的重要性，提升安全操作自觉性。

（三）坚持管理标准化。现场管理符合安全管理规定要求，会议室、泵站、各皮带机转载点等区域悬挂班组各岗位标准化考核内容，细化到每个岗位、每个人员，考核严格按岗位标准化执行，主要工序均具有可追溯性，图版摆放整齐，放置有序，实行定置管理，标识清楚、统一，文件资料按标准分类管理。

（四）坚持工作程序化。整理制定了切合岗位实际的实操培训手册，从而真正做到上标准岗、干标准活；全面加强安全技术培训和考试力度，引领广大职工苦练内功、勤练绝活。跟班领导、班组长和验收员加强监督和考核力度，健全了“三人会签制”，从根本上细化了班组标准化考核程序，逐步使标准化成为职工的一种自觉行动。

（五）坚持制度系统化。制定了13个工种82项不安全行为、习惯性违章；逐个对照习惯性违章行为，强化行为管控，筛查、遴选不放心人；实施了“一教、二防、三查、四学、五谈、六惩”六部走方案；不断优化设备检修流程，依托跟踪观察、预防性检修和日常维护，对设备进行点检、定检、周检，完善设备检修包机责任制，全力确保电气设备正常运行。

（六）坚持工程优质化。注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程，开展全方位和全过程质量考核，认真抓好每道工序，做到标准化作业，工程质量一旦发生问题，严格追究相关人员责任。

（七）坚持活动连续化。按照“一月一重点，一周一整治”的原则,规划了覆盖全月的安全活动，第一周为“安全培训教育周”，第二周为“顶板、运输管控周”，第三周为“设备、设施排查季”,第四周为“隐患整治加强周”……力求通过连续不断的安全活动，让安全工作常抓常新，常抓不懈。

（八）坚持排查全面化。加大隐患排查力度，区长、支书带队组成安全小分队，跟班、班长、验收员“三人巡检”，突出抓好安全制度的现场落实，对存在不安全行为、习惯性违章的职工分别给予教育、罚款、抄写措施、停止工作、做检查、井上学习等处罚；对发现的安全隐患按照“三定五落实”进行销号整改，隐患排查做到横向到边、纵向到底全覆盖。（九）坚持责任层次化。制定了管理人员分片包干规定，每人都有责任区域，管理人员包保班组，班组长分段包人员，人员包岗位现场；值班对当天负责，跟班对当班负责，小问题立即处理，大隐患不过班，不能立即处理的采取措施确保安全，并及时汇报；上岗有记录，排查有问题，安排有回音；层层落实安全目标责任，将安全责任细化到每个岗位和每个人。

（十）坚持问责严细化。不断强化现场管理，做到“发现问题在一线，解决问题在一线”，并不间断地进行巡查、检查，作好记录；严格考核，务必取得实效，每班对井下检查结果进行验收、考核、公布，严格兑现奖惩，采取现场验收、点评，收工会讨论、公布，早安会汇报考核、审议方案，三班班前会通报、吸取教训，从而提高干部职工抓好各项工作的积极性。

三、实施“五比五看五对照”

按照“先锋杯”劳动和技能竞赛要求，结合当前形势和工作要点，在各班组开展“五比五看五对照”，激发员工新动能。

比安全、看结果，对照标准严考核。从严格执行班前会、“六不准确认签字”、集体升入井、班中作业、行为规范入手，要求班组长、验收员带头执行好各项规定，不断强化班组责任、岗位责任、现场责任落实，严格按照标准验收，奖优罚劣，班后会总结通报，有效提高员工工作积极性。

比质量、看效果，对照先进促提升。把各班组施工质量、进度作为考核的主要内容，验收员把关，跟班领导写实，融入“单项工程”管理模式，对照效果兑现奖惩，与工资连挂，汇聚班组勇于拼搏干标准、攻坚克难保进度正能量，积极创建安全、稳定的环境，确保各项生产任务顺利实现。

比改革、看创新，对照成本抓经营。成本管控挖内潜、创新驱动增效益，全面开展经营核算对标管理，按照班组划分，明确责任，设备员、验收员加强考核，严格兑现奖惩，确保成本费用不超支。全员参与改革创新、工艺优化、修旧利废、自制加工，实现经营效益最佳化。

比学习、看能力，对照工作抓落实。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则，制定培训计划，采取集中学与个人学、井下学与现场学、理论学与实践学相结合方式，提升职工对规章制度、规程措施的掌握、理解、落实能力。

比和谐、看出勤，对照“六送”抓稳定。开展以节日送慰问、生日送祝福、住院送温暖、困难送帮扶、住宿送亲情、互助送平安为内容的“六送”工作法，竭心尽力为职工提供高效服务，稳人暖心；各班组成立出勤、座谈、帮教工会小组，通过打电话、家庭走访、随时帮教等方式联系旷勤人员、思想有问题职工，提高职工出勤率，实现稳定健康发展。

四、抓实评选树优，引领班组争先

为强化班组自治，激发班组活力，提升班组管理水平和员工整体素质，打牢安全根基，确保全矿安全目标实现，我矿认真落实“三无”班组评比活动，考核奖励实行月度递增管理，生产单位每季度三档500元、1000元、1500元，辅助单位每季度三档300元、600元、900元，“三无”班组奖励一月一递增，一季一循环。为有效利用工资杠杆调动全矿干部职工安全生产工资积极性，制订了安全工资和一次性安全奖励，每月根据各单位安全生产考核情况兑现安全工资。

强化班组典型引领，采取月度“三无”奖励、季度班组评优、年度评先表彰的措施，先后评选“工人先锋号班组”30个、“十佳班组长”10个、“优秀班组长”20个，并对荣获的先进班组和先进班组长进行重奖，激发了全矿班组和班组长的争先热情，凝聚了强大了班组力量。

五、取得效果

“六型十化”的推广应用，有效提升了安全管理质效。各类违章操作明显下降，一般“三违”同比去年下降37%，严重“三违”同比下降80%，安全不放心人员管控达到100%。2022年按减少5起工伤计算，一起事故平均矿直接损失5万元，5起工伤事故约损失25万元；严重“三违”减少20起，每起损失0.5万元，累计损失10万元；一般“三违”减少100起，每期按0.05万元计算，计5万元；非伤事故减少20起，每期按1万元计算，计20万元；四项，共计减少直接损失60万元。“六型十化”的推广应用，同时造就了一批技术状元、标兵、能手，技术革新、小改小革超百项，创新创效达一百万以上。