零售超市现在的经营模式（社区新零售模式下）

2022年上半年，关店潮愈演愈烈。据联商网零售研究中心不完全统计，上半年至少有近4700家线下门店关闭，其中不乏沃尔玛、悦诗风吟、海底捞等综合实力强劲的头部品牌。

疫情对于市场的打击，已经成为不争的事实，不少企业关店的主因大多是受疫情影响、租约到期或者经营不善、持续亏损。

大型超市的逐步“退场”

据不完全统计，上半年超市业态共有100多家门店关闭，涵盖28家企业，其中沃尔玛关闭11家，家乐福关闭7家，步步高关闭23家，永辉超级物种关闭18家，天虹超市关闭9家，盒马鲜生关闭6家，物美超市、世纪华联、新华都均闭店2家。

外资超市家乐福、沃尔玛公布的原因大多为租约到期，上世纪90年代，上述两家外资超市进入中国市场，彼时大多物业租约年限为20年，发展至今已有大量的门店租约到期。

此外，在电商、各类社区店、社区团购等多渠道冲击下，再加上自身的经营不善，不少超市经营出现亏损，加上疫情的影响，客流锐减，不少门店选择及时闭店止损。当然，还有一些企业因为调整经营策略，也适时关闭了一些经营状态不佳的门店。

再看本土，据报道，自2019年门店数量达到顶峰后，永辉超市就一直在闭店，不到三年时间一共关闭了388家门店。

对此，如华为任正非所言，企业要全面缩减与关闭非核心业务，核心业务中低效率、不挣钱、不带来现金流的门店也要坚决调整，调整无望的要尽早关闭，永辉这么做便是如此，是对的。

也正因如此，这半年盒马鲜生、物美超市、钱大妈等企业也在调整经营策略，优化门店。

传统商超如何破局？

2022年超市企业的工作重点包括全渠道拓展业务、线上线下深度融合、采购渠道优化、自由商品开发、门店数字化改造提高效率等。

传统商超成本高，拓客难，最简单的破局方法，还是选择迎接新时代，搭建社区团购系统，打造集“门店 电商 会员 社交 服务 营销”为一体的商超社区电商。

要做好这一点，还需要一款功能强大的社区团购系统，能在以下的这些方面给予帮助，助力传统超市实现产能升级。

目前有不少超市/便利店开始在微信小程序里搭建自己的社区团购购物平台。

新的社交 电商 快递送达的模式不仅满足的广大用户的需求，而且也替代和完成了超市/便利店作为零售业终端形态的功能和使命。

因此，在疫情之后，这种模式也将继续留存在人们的生活中，成为现代生活中的一大特性。

赤焰信息社区团购解决方案，便可以为平台配备千万级架构的大数据分析功能，涵盖实时成交、会员分析、访客行为、流量分析、商品分析、交易分析6个模块，让平台精准把握销售情况和市场需求，减少选品与销售上的无用功。

系统还提供“按城市/社区设置商品”功能，让平台在每个城市/社区都可以采取最适合市场的本地化、差异化商品结构，灵活调整选品策略，达到精准营销的效果，使平台的销量和收益实现最大化。

最后，系统更提供图文直播、视频介绍、二件折扣、满减优惠、越拼越实惠等超过100多种营销玩法，突出商品卖点、建立消费者对商品的价值和情感认同的同时，刺激消费欲望，提升订单销量。

2022年开春以来的疫情反弹不仅打乱了千万家庭的生活节奏，也给众多商家打个措手不及，在这突如其来的境况之下，社区团购应运而生，并且在疫情之后，这种新的购货模式也融入人们的日常生活中，成为了一种新的生活方式。