领导收拾下属的前兆（领导收拾下属的3个损招）

有个成语叫做“口蜜腹剑”，说的是唐朝的首相李林甫，他在与人接触的时候，总是表现出一副和蔼可亲的样子，嘴上说着一些充满“善意”的话。但实际上，他的性格非常狡猾，经常暗中伤人。事实上，在工作场所中有不少像李林甫这样的领导，他们在外表和行为上看起来是个“大好人”，但实际上手段毒辣，必须加以防范。领导收拾下属的3个损招，手段阴狠，不得不防！

在工作场所，一些领导总是假装给予下属充分的信任。当你去找他签字或者请示什么事的时候，他总是说：“没关系，你自己决定吧，你想怎么做就怎么做，我非常信任你，不用这么麻烦。”在这种情况下，千万不要相信领导说的话，到时候真的发生什么事，没有人签字，也没有领导公开证实，你就是罪魁祸首。

给大家说个例子，几年前小周在一家公司做销售经理，公司的业绩平平，小周作为一名空降兵，他调查了几个月的市场，发现问题不在于销售人员的能力，而在于客户定位和产品服务。所以他告诉领导们，公司应该发展中小客户，积累一批种子客户，做好产品。当时领导爽快地答应了，小周也非常有自信大胆地去做这件事。后来问题出现了，许多客户都签了单，但产品问题一直没有解决，引来了很多客户的投诉，追究责任的时候，由于各方面的压力，领导果断地出卖了小周，把责任撇的干干净净。

由于没有公开声明，也没有签字，最终判定为由于销售部门主动签下不合格的产品给客户，导致产品出现问题。整个部门的成员都非常难过，一个接一个地离开岗位，慢慢地整个部门都解散了。事实上，在工作场所还有许多类似的情况，如果领导没授权，没签字，没留下证据，千万不要做事，不然的话到时候有一百张嘴也说不清。

在工作场所，有时提拔下属是件好事，但有时候，提拔下属却是一件坏事。一定要分辨清楚，当心给你赋予重任然后让你出局。我有一个朋友在一家公司做销售，他把自己手里的几个大客户维护得很好，有稳定的收益。有一天他们的领导对他说：“小王，你在公司工作了很长时间了，表现也很好，我提升你为主管，你怎么想呢？”一般人都会愉快的答应，这时候问题出现了。被提升后，领导不仅不允许小王带以前团队的伙伴过去，还在招人的时候到处给他使绊子，没过几个月小王就被降职了。

而他原来的大客户，在他被提拔后都移交出去了，移交出去就被转移到了领导心腹的名下。许多领导喜欢玩这种阴招，不得不防。表面上看起来你被赋予了重要的任务，但实际上欺负你老实，给你增加工作量，千万不要上当。在这种情况下，你先问问自己，你和领导的关系真的好吗？为什么他提拔你不提拔别人？想清楚之后再做决定。

有时候下属因为能力太强，就会导致领导的制衡。当然，他不会公开压制你，他会用一些阴招来对付你，明面上给你帮手，暗地里拖你后腿。例如，时不时就表扬你，说要好好培养你，给你一个重要的任务，完成后就向高层申请提拔你。然后再为你安排一个拖你后腿的“助手”，这样就可以给你制造麻烦。有时候，领导会交代你一件事，让你来主导，但是你必须要问清楚谁跟你合作，会给你多少资源。不然的话，你是主导人，但你的帮手是你的“敌人”，这个时候不管你的能力有多强，最终都解决不了这个问题。

总结：职场上有各种各样的人，有好领导也有坏领导，我们必须擦亮眼睛，不要落入领导的圈套。领导收拾下属的3个损招，手段阴狠，不得不防！