怎样才能具备领导者的潜力（怎样的领导者具备决胜未来的力量）

来源：正心正举公众号

文丨郭茵

如今，在各类领域但凡提及“领导”一词，往往是与领导能力、管理技巧、领导素养等相关的具体方法论，这样的方法虽然可以短期见效，实则是“头痛医头，脚痛医脚”，并不能实质性地提升领导品质，并不能形成一种统摄全局的领导力。

如同武林高手的制胜秘笈——“无招胜有招”、“以不变应万变”，领导者最重要的品质不是一招一式的锤炼，而应当是一种内化于心、知行合一的智识能力。

内观己心

依智不依识

依智不依识，是佛学中的“四依止”之一。所谓依智就是依佛的智慧，而不是依人的意识。人的意识有种种的分别、种种的想法，依照表层的意思是有分别的、是容易错误的。

下面这个小例子可以更形象地理解“依智不依识”。

有一个人快要渴死了，奄奄一息爬到一位老者脚边，乞求老者给他一口水喝。慈悲的老者听闻他谈到水，滔滔不绝，兴致盎然地向解释何为水：“孩子啊，你向我要泉水，可算是找对人了我可是有32个博士学位和21个名誉教授头衔的人，对于水，我可是再了解不过了，你仔细听啊。水（化学式：H2O）是地球表面上最多的分子，除了以气体形式存在于大气中，其液体和固体形式占据了地面70-75%的组成部分。标准状况下，水在液体和气体之间保持动态平衡。一个水分子含有两种不同的元素：氢和氧。一个水分子由两个氢原子和一个氧原子构成。孩子，水的形态是流动的，颜色是透明的、性质是液态的，水可以从各种不同的渠道获得，比如说从植物之中榨取，从湿润土壤中蒸馏，在冷空气的作用下，从空间中冷凝水……”在老者滔滔不绝、有理有据、严密而科学、声情并茂的演说中，这个人终于渴死了。老者慈悲地看着他，惋惜地流下怜悯的泪水：“这个孩子，怎么这么不争气，你认真耐心地听完我对于水的解释，你不就喝到水了吗？”

对于水的理解、解释、描述、形容，永远不能替代亲自喝水的体验。

这就是依智不依识。

外察世界

美国开国元勋华盛顿，他没有选择当皇帝，总统也只做了两届就退了。这显然不能从利益的角度解释，而是理念在起作用。一般人认为法国大革命是资产阶级革命，其实法国大革命中的启蒙思想家大部分都是贵族，知识阶层中的很多人也来自于贵族。如果出于利益考虑，他们为什么要起来革自己的命？邓小平在1978年发起改革开放，也不是出于自己的利益，而是出于一种理念和信念，即中国只有实行市场经济和融入国际社会，才是最有利于广大民众的，最有利于国家的发展和兴盛的。

变革之所以可能，是因为很多冲突并不是利益的冲突，而是观念的冲突，观念的冲突可能使我们陷入一个两败俱伤的境况中。

人类历史上的很多变革，不是一种利益战胜了另一种利益，而是一种主义战胜了另一种主义，新的理念战胜了旧的理念。

启迪多元思维

中国人的实用理性不同于西方人的逻辑理性，中国人较多关注“做”的过程，而较少关注“说”的过程，更强调知行合一，而不是分离，愿意为实践目的而放弃逻辑的自洽。

当代经济学家史密斯曾说：

中国传统智慧所表现的这种实用性被称为“生态理性”（ecological rationality），西方传统的理性被称为“实质理性”（substantive rationality）。

我们所需要的，如史密斯所论，是这两种理性的结合。

卓越政治领袖具有怎样的智识？

卓越政治领袖的智识，是一种感受到并以恰当方式表达出社会重要问题（而不是琐碎问题）的能力，只有这样才可能顺利化解冲突，避免发生历史性倒退或窒息性停滞。

这样的感受能力与表达能力，首先，意味着本土政治经验的积累和对民众疾苦的深切了解；其次，要具备丰富的制度想象力。

具备了这些品质的人，通常被称为“具有政治智慧”，从而能够从那些被称为“政客”的人当中脱颖而出，成为“政治家”。

正心正举

究竟什么是智识？

“智”有“知”的融会贯通之意，“识”有辨别之意。只有融会贯通的“智”，方能达成卓越的“识”。

概括来说，智识是一种能力，即能够正确理解和判断各种复杂事物，理性把握人与自然、人与社会、人与人之间的基本关系。

当我们运用理性于经验世界时，首先需要运用的就是智识能力。换言之，我们必须借助理解力和判断力来估计可以利用的手段、机会以及社会与自然环境的诸多因素。

当然，并非所有人都具有这样的理解力和判断力。有时，我们自以为发现的是事实，坚持的是真理，尊重的是规律，但实际上又常常错误地认知了事实、违背了真理、悖逆了规律。

德国哲学家黑格尔指出：“只有当人类具有抽象鉴别的能力、表达各种法则和原则的能力，才能对自己面对的对象进行记载和描述。”他甚至认为，智识能力关乎我们的“安身立命之本”。

拨迷见智

在人与人的交往中，我们更希望交往一些有类似理念的人，而不是那些仅考虑自己利益的人，所谓“道不同不相为谋”。

开启自在之门

领导者的智识之所以在未来变得特别重要，是因为我们所处的世界，与以往的世界相比，有了迅速增多的“机变”——应机而变，也就是因顺应和把握机遇而发生的变革。

领导者智识，并不是一个有着固定模式或标准的概念，也不是一种管理技巧或工具，甚至不会体现于具体的领导行为中，但却在无形中产生着巨大的震慑力，是广阔的人生格局与事业情怀，无论在大的策略方向上，还是微小细节处，都体现游刃有余、决胜千里的大智慧。

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