下围棋动作和状态怎么规范（最近下围棋的一些心得和复盘总结）

最近由于陪小孩学围棋，自己也开始在腾讯围棋APP上面找人下棋。本来准备在自己电脑上安装一个Katago，但是没有安装和配置成功。还是和APP里面的真人相比更有意思一点，自己也从刚注册开始的19级下到3级，目标是不断学结初步下到初段的等级。

复盘这个词本身也来源于围棋，因此自己下完围棋也做些简单的复盘总结，这些感悟同样也适用于日常的工作和项目管理，个人自我管理。

次序的艺术

围棋本身即是次序的艺术，先手这个词在围棋里面是用得最多的一个词。

我最近下围棋下多后发现一个最大特点就是，如果我老是被别人抢到先手，进入对方的节奏和步调，被对方带着走，那么基本是输球。反之，如果我时刻抢占先手，让对方进入到我的步调，那么胜算就很大。

什么是先手？

简单来说你走了不对不得不应棋的地方，对方无法脱先，脱先往往容器导致一片棋被攻击死活都出问题，或者脱先或导致丢失大量空地。

所以你时刻都在考虑抢占先手，让对方进入到你的步调。当然你也时刻在考虑是否可以脱先，去抢占更加有利的要点。

联想回我们的日常工作和项目管理，完全是一个道理。如果你管理一个项目，做一个事情，经常都很被动地被别人带着走，或者被别人催，那么很难将事情做好。但是如果你随时都抢占先手，快速地进入自己的计划和做事节奏，那么事情就越做越顺。

先手既优先级，优先级不是简单的你认为事物多重要，而是让你的竞争对手意识到无法脱先，对方能够脱先的一手棋，都算不上先手。

适当压迫感下的稳定发挥

围棋APP里面的基本都是快棋，5分钟，3次30秒的读秒机会。

我复盘了下我下过的棋谱，发现有几盘是属于超时告负，还有几盘棋是本身形势大好，但是在读秒的时候下出昏招，导致最终错失机会。

联系到日常工作和项目管理，同样的道理。

一个人能力强是一点，但是能够面对一定的负荷，进度压力要求，还能够按时按质地交付这才是真正的高手。就拿项目管理来说，如果一个项目本身你评估1个月能做完，但是客户给你的周期是2个月，那么你能够按目标做完这个项目没有任何值得表扬的，这种项目做多了反而让你自己的节奏感和效率下降。

反之，如果1个月项目你能够3周就完成并高质量交付，那么在这个过程中就会涉及到工作任务分解，风险思考，时间管理，任务分配，精力管理，质量控制等一系列的事情需要整体规划和统筹好。这才是真正考验人的地方。做任何事情，都应该给自己高要求，适度压力并脱离自己的舒适区，这样才谈上持续改进和能力提升。

尽量在中盘就结束战斗

在我下完过的棋里面，初步统计至少80%左右的都在中盘就结束战斗。要么是对方中盘认输，要么是自己中盘认输。由于现在腾讯围棋在收官完成后有智能裁判进行评价，对方也很难真正耍赖，因此很多大龙被杀后中盘就结束战斗。

我们日常做事情同样的道理。应该尽量在中盘就结束战斗，将自己和对方的差距远远地拉开，而不是到了收官阶段再来比谁的官子功力强。

联想到我们日常的工作和项目管理，也是同样的道理。

每个人的精力都有限，你不可能面面俱到，而是应该抓住问题的本质和核心，真正抓住一个项目成本的关键点。比如对于软件项目来说，核心就是底层的模型和架构设计，技术实现方案，只要这个设计没错，那么即使开发中出现一些小问题和Bug，都不会影响到大局。

围棋的前期布局，中盘，官子，原来我谈的时候经常会谈到前期的布局和大局观很重要，但是这个是针对高手的，对于高手你会看到每个阶段都重要，都不能有丝毫的闪失。但是对于一般人来说真正重要的反而是中盘能力，前面一两次的布局没有选对大场往往并不是最重要的，真正重要的是中盘战斗能力。

中盘你可以理解为一盘棋中真正的骨架。

复盘的重要性，特别是别人帮你复盘

如果你要提升自己的围棋能力，除了常说的布局定式，死活题，手筋外，更加重要的就是复盘。比如我现在自己每次下完棋都会自己复盘，将下过的棋自己再从头到尾走一遍，找到自己的问题出现在哪里。

但是即使你自己复盘，实际上你的能力提升很慢，到一定阶段就无法提升。

而真正需要的是别人带着你，一步步地帮助你复盘。帮你复盘的老师会详细给你讲哪些下得好，哪些棋下得不好，原因在哪里，出现的问题是你围棋哪方面的能力还偏弱，还需要专门加强哪个方面的训练。作为老师我自己在下棋的时候，当时我是如何来思考这个棋形或下一个步骤的。

这些才是真正的复盘关键。

我最近半年来特意加强了公司的新员工培训，以师带徒的培训机制，就是发现新员工入职后，个人能力成长的关键往往在于类似于学徒模式下的师傅培养方法，工作安排和关键点的知识传递，师傅用心徒弟愿学，两者相互融合才能够带出好徒弟。

以师带徒本身就是一种师傅帮助你复盘的模式，是一种基于实践又高于实践的经验传递，是一种面对面的关键点拨。