学会开会的技巧和话术（开会又长又无聊）

你有没有这样的感觉，天天开会，又长又无聊，领导怎么说话说不到重点，自己记录更是一团糟。

有员工向我反映过自己开小部门会议时候的情况：

会议前，尽然有序，

会议中七嘴八舌，

会议后集体失忆。

我还见过我的员工开完会后又重回到会议室，对着白板发呆，完全想不起来领导讲了什么重点。

这样的开会毫无意义，完全是鸡同鸭讲。

这对于做会议纪要的员工来说更是令人头大了，这么长，全程废话，我怎么做会议纪要啊。

这就很考验你的总结能力和记录能力了。有的人就能从无聊的会议中提取出精华，只因为他们懂这八字秘诀。

开完会后我们就需要对内容进行总结，很多工作也要马上落实，这时候就需要会议纪要的时效性。那么怎么才能快速的写好会议记录呢？有模板往里面套就是了。

掌握三个w：

why，会议主题是什么，为什么要开此次会议。

who，都有哪些人员参加，分别说了什么。这里可以先画一个座位图，我们就好对号入座，不用什么废话都记，学会抓精髓，有亮点的提议等，做到快很准。

what会议的结果是什么，开了这么久的会大家讨论的方式如何，有什么思想的碰撞。

用好这一个模板，思路是不是马上就清晰了，简直醍醐灌顶。

这里就包括了三个准：

内容要准：比如关于经费、拨款预算，运营目标等数字一定要写的精准，不能有任何失误。

用语要准：对于一些专用名词一定要用词恰当，比如我们开会说复盘平台内容，在记录的时候就要写明白有哪些平台，不能是一个总称。

记录要准：为了确保会议记录的完整性，我们最好是有录音，方便即使核对。

会议纪要不是写作文，要很多成语和华丽的辞藻堆砌，我们需要文字简洁明了，不惨个人看法。

抓重点写讨论结果，会议的过程可以不用详细，为了方便书写，可以按照一事以标题或者是一人一段的格式撰写。

会议纪要是需要给领导审批的，这时候就需要现广泛征求大家的意见，看有没有遗漏的部分，如果有涉及重大金额，应该先向财务部门反馈，各方都人通知后，才能向上汇报。

不要觉得你只是个做记录的，其实后续你的复盘工作也是很重要的，要用好这三点。

1确定报送范围。参会人员和各单位都需要准确送达。

2要和部门相关负责人联系，提取他们所需要的内容整理成待办事项进行督办和衔接。

3要做好存档工作。这一步是为了方便日后的及时查阅，也为了防止有人甩锅说是你会议传达不到位的原因。

学会并学好这些职场的基本功，你才能在职场混的游刃有余。不要觉得会议纪要是件简单的事情，从纪要也能看出一个人的工作态度和思维能力。

你平时都是怎么做会议纪要的呢？